智領策源丨超能機器人記者“江小新”成長記：中國光谷探路智能經濟

智道求索

■中國經濟時報記者 王彩娜

2026年3月，全國兩會現場，剛滿“半歲”的超能機器人記者穿梭在代表委員間開展采訪工作。這位邊聊邊寫的全能采訪助手名叫“江小新”，來自湖北光谷東智具身智能技術有限公司（以下簡稱“光谷東智”），是當地自主打造的人形機器人。

今年《政府工作報告》首次提出“打造智能經濟新形態”。“江小新”們的成長，正成為智能經濟從概念走向產業鏈、從實驗室走向現實生產力的生動注腳。

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從“半歲”機器人到“光子”矩陣：一場跨界集結的產業實驗

走進光谷東智，迎面是一排形態各異的機器人。“江小新”所屬的光子Lu?menS1人形機器人位列中央，旁邊是雙足機器人、輪式機器人、清潔掃地機器人。光谷東智品牌總監陳蔚然介紹，這是公司打造的光子系列機器人矩陣，去年已有近百臺產品走向市場。

在湖北機器人產業版圖上，組建于2025年2月的光谷東智雖年輕，卻已跑出加速度。速度背后，是一組特殊的股東名單：東陽光集團、智元機器人、北京大學武漢人工智能研究院、靈初智能。四家股東各補短板，共同拼出一條完整的產業鏈條。

東陽光集團提供資金，并依托零售場景與產業基礎給予支持。這家傳統民生保障企業，業務覆蓋醫藥、電子箔，近年來又收購秦淮數據補齊AI算力板塊。北大武漢人工智能研究院主攻機器人的“大腦和小腦”，其研發的康養大模型，成為機器人智能核心。智元機器人提供本體相關技術與研發支持。靈初智能則專注“靈巧手”，讓機器人能實現打麻將這類精細化操作。

“四個股東補齊了資金、大腦、本體、靈巧操作等關鍵環節。”陳蔚然說，這種跨界組合，讓公司在成立之初便具備了從技術研發到場景落地的全鏈條能力。

2025年，光子LumenH1機器人站上世界人形機器人運動會賽場，在群體舞蹈項目奪魁，收獲賽事首金。同年，它登上湖北春晚，與SNH48同臺演出。“江小新”則作為隨團記者，首次參與全國兩會報道，完成拍照、采訪等實際生產任務。

在企業發展理念中，“生產”被置于核心。陳蔚然表示，“我們的slogan就是‘打通機器人從本體到應用場景落地的最后一公里’，讓機器人轉化為現實生產力。”

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五大場景落地：從養老陪伴到政務試點，機器人在“做活”

在武漢一家醫院養老病房，一臺機器人24小時值守。它能陪老人聊天，也能輔助醫護人員記錄數據。這是光子機器人在養老場景的試點之一。

光谷東智將應用場景劃分為養老、政務、零售、工廠、商演五條賽道。目前，養老場景已在武漢醫院、養老院落地試點。政務場景正對接武漢市民之家、政務服務大廳進行測試。零售場景依托東陽光門店試點。工廠場景則探索工業輔助操作。商演場景技術相對成熟，多以租賃形式開展，后續隨著產品知名度和功能提升，商業價值會越來越高。

“機器人要真正成為生產工具，必須進入實際工作流程。”陳蔚然說，“江小新”作為記者參與兩會報道，正是這一理念的體現，拍照、采訪都是真實的生產行為。

企業快速落地的背后，是地方政府的系統支持。據陳蔚然介紹，由湖北省及光谷支持打造的湖北人形機器人創新中心，提供21個場景，每個場景配備12臺機器人用于數據采集。這些數據反哺機器人功能優化，形成“場景—數據—迭代”的閉環。

在政策與資金層面，出臺專項扶持政策，為研發、測試、市場拓展提供保障。在產業資源方面，政府協助企業對接當地零部件廠商和客戶，組織參加產業鏈展會、講座。

目前，湖北有機器人相關企業二三十家。光谷東智定位產業鏈中游制造環節，目標是帶動上游零部件產業發展，挖掘下游多元場景需求，力爭成為湖北機器人產業的鏈主企業。

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“輔助者，而非替代者”

面對機器人可能替代勞動力的擔憂，光谷東智反復強調一個定位：“輔助者，而非替代者。”

陳蔚然解釋，現階段機器人分擔的是繁瑣、重復的工作。即便未來功能完善，取代人類也并非目標。隨著機器人發展，政策、法規同步完善，做好價值對齊和智能治理，是行業與監管共同面對的課題。

針對機器人可能被惡意操控的風險，光谷東智已在研發類似“防火墻”的防護系統，提前布局風險預案。陳蔚然認為，行業內人士更了解核心風險點，應主動與監管部門溝通，讓監管設計貼合實際，避免事后補救。

在企業發展路徑上，穩扎穩打仍是主基調。光谷東智成立一年多，現階段重點夯實湖北市場與產業鏈。未來計劃在北京、上海等城市布局，不排除海外拓展的可能。

從武漢到全國兩會、從養老院到春晚舞臺，光谷東智的探索，勾勒出智能經濟的一種落地形態：跨界股東集結，場景驅動迭代，政策與產業協同，發展與治理并行。

總 監 制丨王列軍車海剛

監 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云