籃球低迷，跑步稱王！李寧的破局點，竟藏在女性與青少年里？

跑步“C位”，籃球“深蹲”，羽毛球“高質增長”，戶外吹響“沖鋒號”。2025年是李寧“守正出奇”的一年。

在穩固跑步、籃球基本盤的同時，李寧正在挖掘更多增長潛力。

李寧近日交出的2025年報表示，2025年李寧營收增長3.2%達到296.0億，經營利潤率上升0.4個百分點至13.2%，凈利潤29.4億元，凈利潤率9.9%，凈現金同比增加18.1億元，至199.7億元；李寧跑步籃球綜訓三大專業運動品類流水占比達到64%，專業產品收入占比超56%。

門店結構持續優化，截止2025年12月31日，李寧品牌門店6091家，同比減少26家；李寧YOUNG門店增加50家達1518家。

“今年集團經營主思路從穩健經營轉向積極拓展，核心是抓住不同品類在細分賽道的機會，增量主要來自品類和渠道。”李寧集團執行董事、聯席CEO錢煒在財報業績會議上的表態，明確了未來發展方向——夯實基礎，積極拓展。

過去幾年，跑步、羽毛球是李寧成長迅猛的兩大品類，市場規模快速增長，二者共同支撐起公司的增長基本盤，但細分來看，二者的增長邏輯存在細微差異：跑步賽道市場規模很大，羽毛球相對市場規模有限，無法無限制地高速增長，未來核心在于提升經營效率。

其中，2025年，李寧跑步流水增長10%，流水占比連續5年提升（從2021年占比16%逐步增長至2025年的31%），成為李寧第一大品類。

羽毛球則走出了“小而美”曲線。2025年，李寧的羽毛球收入增長30%，錢煒表示，去年一整年，李寧羽毛球球拍已賣出550萬支。品類結構也在優化——羽毛球從三四年前的服裝比例達到60%-70%，到現在作為持拍運動，球拍、球線、球鞋已經占到85%左右。作為專業品類，羽毛球在李寧整體營收占比中已經達到了7%左右。

新品類方面，兩年前，李寧推出戶外品類，目前也進入包括網球、匹克球等新興品類。2025年李寧完成匹克球、網球的鞋、服、器材產品全面布局；其中高端匹克球拍和匹克球已通過國際權威認證，將能為贊助選手參與國際賽事提供專業裝備支持。

與跑步、籃球這些大品類相比，這些新興品類未來的生意機會可能不會那么大規模，但空間廣闊。

李寧的增長故事，更像是一場會沖鋒懂平衡的戰役。

戶外成為李寧必打之仗

如果說跑步為李寧提供了現金流，籃球等待反彈，李寧能否在戶外賽道里切下一塊蛋糕，則極大程度上影響著未來幾年的上限區間，成為李寧“出奇”的核心落點。

2024年李寧成立獨立的戶外品類，2025年加速戶外布局，定位輕戶外大眾化市場，聚焦輕戶外徒步旅游、近郊露營、城市通勤三大場景，戶外品類產品主打沖鋒衣萬龍甲、三合一、戶外鞋類，2025年流水同比翻番，并在2025年11月開設首家戶外品類獨立店“COUNTERFLOW溯”。

李寧的戶外故事不是跟風，而是行業天花板與消費趨勢雙重作用下的戰略必然，存在巨大的空間和未來可以發掘。

李寧集團執行董事、聯席CEO錢煒在財報會議中表示，過去一年間，李寧對戶外品類的復盤，一是，戶外品類產品的寬度相對比較匱乏，如褲裝類的產品結構種類不足、內搭類不足，產品寬度不夠飽滿、不夠豐富，消費者對部分單品的消費需求可以被滿足，但整體消費需求尚未得到充分滿足，這是李寧的機會。

通過對頂級運動資源的贊助，更多的是從品牌賦能的角度來看，不放棄任何能夠形成新品類、新產品系列的機會。

去年下半年開始，李寧積極測試、摸索榮耀金標產品系列，如何通過產品線或者獨立渠道的表現，驗證未來的空間和可能性。去年下半年也以快閃、慢閃的方式在全國各地進行不同嘗試和測試，整體上消費者對該產品系列認可度較高。

從客觀的數字來看，榮耀金標快閃店的綜合店效高于預期。雖然快閃、慢閃店的表現，不能用于直接評估日常獨立渠道的市場表現，但的確給了很多信心，幫助繼續對榮耀金標產品系列進行推進并進一步提升。

榮耀金標產品系列，現在也在不斷推動產品的優化，滿足未來消費者的需求，從產品的寬度到單品的完成度還有提升的空間。

李寧已經在上海中心商圈有一家店開始進入籌備，這也是第一家最具有代表性的李寧龍店，距離開業還有一段時間，需要前期準備。

錢煒指出，整體而言，無論李寧龍店、榮耀金標產品系列，第一家店、第一步推出的業績表現是好還是不好，不會影響我們對于這條產品線未來成長趨勢的判斷，只會從運營的精度和方式等維度來評估和提升。

戶外渠道也是如此，去年11月新店型開完以后，單看渠道，李寧前兩三個月的表現是低于預期的，但并不代表李寧會因為這家店的表現，就說布局戶外品類、布局戶外門店有問題，李寧不會懷疑李寧戶外成長的空間，只是在測試、探索的過程中找到如何做好、做強，提高盈利能力的模式與方法。

一場關乎未來增長上限的戰役已然打響。

渠道店效革命與人群破圈

在品類布局外，渠道效率與人群破圈，成為李寧打開增長動能的另一抓手。

過去一兩年李寧曾主動渠道“優化”，本質是一場“收縮與聚焦”：用短期門店數量的減少，賭長期單店盈利能力和品牌形象的提升。如果賭對了，將擁有一批更高效、更具品牌代表性的線下據點，形成更強的渠道護城河。

在業績會上，李寧集團執行董事、聯席CEO錢煒直言“增量不再靠多開店”——7609家門店的店效，不是以開店數量變成增量，而是如何提升每家單店的經營效率成為增量的核心部分。

錢煒指出，線下核心是既有渠道、大貨渠道，通過旗艦店、綜合標桿店、綜合運動店，覆蓋不同層級市場。多渠道方面，李寧今年會用不同的方式方法測試新型渠道，區別于李寧傳統的大貨店，有不同存在的意義。

從這個角度，有些新的店型也在思考、設計推動和逐步落地的過程中，部分會在今年下半年逐步開始露出來，部分還需要一段時間。

新渠道就是新店型，以戶外渠道為例，現在李寧戶外只開了幾家店，還在探索期，核心策略是先確立單店盈利模式，再進行快速規模化復制。短時間可能會快速變成100家到300家，如果不能明確這樣的獨立門店盈利模式，不會盲目追求規模。

目前，李寧對單店店效并不是十分滿意。類似這樣新渠道的模型，未來會變成李寧的增量來源。這背后也蘊藏著巨大機會。

人群方面，李寧正在發力女性與青少年雙輪破圈。

女性消費者依然是李寧需要拓展的重要圈層。在產品策略上，李寧拓展女性專屬產品系列矩陣，加碼女性市場營銷，2026年簽約白鹿為品牌代言人，重點聯動跑步、綜訓和運動休閑品類，提升品牌在女性市場關注度和號召力。

此外，李寧也在逐漸搭建面向青少年群體的整體思路，建立中國首個青少年運動科學數據庫，用于青少年專業鞋產品研究，加大青少年賽事資源投入。截止2025年末，李寧YOUNG門店數1518家，增加50家。

另一個關鍵變化是，作為曾經的核心品類，整個籃球品類，在市場環境下進入到一個相對低迷的狀態。李寧不希望為了去做規模，壓低產品核心競爭力，所以過去兩三年前，李寧在籃球品類上主動進行訂貨的控制。

但李寧不認為籃球市場會一直低迷，所以還在投入籃球品類，包括運動資源、營銷渠道，對產品的整體開發迭代創新，以強化籃球品類競爭力。

不過，挑戰依然存在，戶外賽道面臨始祖鳥、猛犸象等高端品牌與伯希和、駱駝等大眾品牌的多重競爭。籃球品類的復蘇節奏尚不明確。單店店效提升、女性市場滲透等仍需持續發力。

但不可否認，李寧的戰略布局貼合行業趨勢。

此外，海外市場方面，錢煒表示，海外業務目前正在按照規劃有序推進。2025年，李寧的海外業務已逐步并入到合資公司當中，財務層面也從 2025 年開始逐步剝離出上市公司體系，因此報表端收入減少。但實際業務維度，國際業務收入是增長的。合資公司的CEO于2025年下半年到任，當前合資公司整體業務還處于過渡期。

隨著布局逐步完善，海外也有望成為李寧長期增長的補充。