北京
王自如似乎正在把“格力”變成自己商業(yè)敘事中一個取之不盡的素材庫。即便已從格力離職，他依然在公開場合反復提煉、包裝那段職業(yè)生涯，讓人不禁質疑：他究竟是在為自己的創(chuàng)業(yè)鋪路，還是在持續(xù)消費格力的品牌流量?
在近期播出的《品質中國》欄目中，王自如以“廣東瑾如云海(集團)有限公司創(chuàng)始人兼CEO”的身份與前央視主持人朱軍對談。值得注意的是，天眼查顯示其在2021年就已退出該公司的總經理一職，但這并不妨礙他頂著這個光環(huán)，再次將話題引向那段格力歲月。
圖片來源：網(wǎng)絡
訪談中，王自如回顧了在格力工作的四年。他將自己定位為“數(shù)字世界和傳統(tǒng)產業(yè)之間的翻譯”，稱在格力推動了企業(yè)數(shù)字化轉型。當朱軍提及“事實上你在格力做得還不錯”時，王自如給出了極具戲劇性的回答：“交給公司評價吧，但是我自己覺得如果哪怕再來一次，也不敢說我一定能比那個時候做的更好，我覺得至少我燃盡了所有。我不后悔，絕對不后悔。”
這番“燃盡所有”的告白，情感充沛，極具傳播力。然而，細究之下，這更像是一次精心設計的個人品牌敘事。他一邊強調離職是因為新機會有“更大的想象空間”，一邊又用“燃盡所有”來為上一段經歷蓋棺定論。這種表述，既巧妙回避了離職的真實原因，又將格力四年塑造成了個人犧牲與奉獻的高光履歷。
從科技媒體到格力高管，再到AI創(chuàng)業(yè)者，王自如的每一次轉身都伴隨著“翻譯官”的人設。只是，當他在新舞臺上反復翻炒格力的經歷時，人們不得不問：這究竟是在為AI創(chuàng)業(yè)積累信任，還是在利用格力流量紅利為自己的新故事買單?
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