北京
“08:09 復印”
“09:22～24 廁所（小）”
這不是什么行為矯正記錄，而是一名日本公司員工被要求提交的“離席記錄”。
在愛知縣一家大型零部件制造商的子公司里，一名男性員工被上司要求：每次離開座位，都要記錄時間和理由。
不僅是復印、送文件等公務，連上廁所的時長和“大小便區分”，都要一一寫進Excel表格，定期提交給部長。
這名員工最終向公司表達了痛苦。而公司方面的解釋是：這是“必要的勞務管理”。
01被迫“透明”的29天
這名男性員工所在的是一家員工約2000人的大公司。
根據公司的說法，從去年1月到4月，這名員工被要求將每次離席的時間、理由整理成Excel表格，通過郵件提交給上司。
在總計29天的記錄中，不僅有常規的工作內容，如“打印”“稟議書返還”，還包括多次上廁所的記錄。
記錄精確到分鐘，有的寫著“小”，有的寫著“大”。
這些記錄被分4次通過郵件發送給部長，直到5月初才被叫停。
面對這樣的管理方式，該員工向公司表達了強烈不滿。他認為，連生理現象都要被報告，簡直太離譜了。
02公司的說法：因“頻繁離席”而起
面對媒體采訪，這家公司通過公關部門作出了回應。
公司稱，當時職場內有人反映這名員工“離席頻繁且時間過長”。為了“必要的勞務管理”，上司才指示他記錄離席情況。
但關于“區分大小便”這一細節，公司表示“并未確認到上司有這樣的指示”。
而記錄中顯示，部長在4月收到包含廁所記錄的郵件后，曾回復“內容已確認，沒有特別問題”。
到了5月，部長又發郵件給課長說：“記錄先到此為止吧。后續的情況確認拜托了。”
也就是說，從記錄開始到結束，上級全程知情，并未叫停。
03管理的邊界在哪里？
這起事件引發了日本社會的廣泛討論。核心問題只有一個：公司對員工的管理權，到底能延伸到什么程度？
從法律角度看，日本《勞動安全衛生法》明確規定，雇主有義務掌握員工的勞動狀況，確保工作環境安全。但這并不意味著公司可以無限制地監控員工的私密行為。
日本勞動法專家指出，記錄工作時間、工作任務本身是合理的管理行為。但將“上廁所”這一生理行為納入記錄，并區分大小便、精確到分鐘，已經超出了“必要管理”的范疇。
有律師評論說：“這種管理方式，可能構成對員工人格尊嚴的侵害。”
04管理的尺度，也是企業的溫度
在職場管理中，“必要”和“過度”之間的界限，往往取決于管理者如何拿捏。
頻繁離席確實可能影響工作效率。但如果問題只是“離席較多”，正常的做法是和員工溝通、了解原因，而不是讓他記錄每一次上廁所的時間。
如果連上廁所都要被記錄，員工會怎么想？
他會覺得：公司不信任我。我在被監控。我沒有感到被尊重。
05這不是管理，是羞辱。
事件曝光后，這家公司中止了“離席記錄”的做法。但這件事留下的思考，并沒有結束。
現代職場中，管理工具越來越精細，打卡、定位、工時統計……技術在進步，但管理的本質始終是對“人”的尊重。
一家公司可以記錄員工的工作時間，但不應記錄他上廁所用了幾分鐘。
可以要求員工專注工作，但不應讓他為生理需求感到羞恥。管理可以有尺度，但不能沒有溫度。
當管理者用表格去度量員工的一舉一動時，失去的可能不只是員工的工作積極性，更是人與人之間最基本的信任。
最后：你可以理解這樣的規定嗎？
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