內(nèi)蒙古職工創(chuàng)新工作室全鏈賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí) 一線創(chuàng)新“從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”

“創(chuàng)新維修項(xiàng)目400多項(xiàng)，修舊利廢2000多件，節(jié)約費(fèi)用7000多萬元……”前不久，記者來到國能準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱準(zhǔn)能集團(tuán)）魏建雄創(chuàng)新工作室，了解到2013年創(chuàng)新工作室成立以來的成果統(tǒng)計(jì)。這些成果的源頭，是生產(chǎn)一線的需求。

企業(yè)是生產(chǎn)一線，更是職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主戰(zhàn)場。內(nèi)蒙古自治區(qū)以職工創(chuàng)新工作室為重要抓手，構(gòu)建起“一線找課題、攻關(guān)破難題、轉(zhuǎn)化見實(shí)效、育才強(qiáng)根基”的創(chuàng)新體系。一批批源自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新項(xiàng)目精準(zhǔn)破解發(fā)展痛點(diǎn)，發(fā)明專利持續(xù)涌現(xiàn)，關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，不僅為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)筑牢根基，更通過技能傳承讓創(chuàng)新動(dòng)能生生不息。

從一線找問題，破解生產(chǎn)難題

扎根煤礦一線35年，魏建雄深耕大型采礦機(jī)械設(shè)備故障排查和維修保養(yǎng)領(lǐng)域，攻克的技術(shù)難題數(shù)不勝數(shù)。準(zhǔn)能集團(tuán)兩大露天煤礦年產(chǎn)能達(dá)6900萬噸，擁有近200臺(tái)礦用卡車、30多臺(tái)電鏟等大型設(shè)備。這些體型龐大、構(gòu)造復(fù)雜的進(jìn)口設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。

“雖然配有中文維修資料，但不少專業(yè)術(shù)語翻譯存在偏差，表述不準(zhǔn)，難以指導(dǎo)實(shí)際操作。如果委托生產(chǎn)廠商維修，則面臨維修周期長、費(fèi)用成本高的問題。”魏建雄說，一線工人自己鉆研，尋找適配現(xiàn)場問題的解決方案，是務(wù)實(shí)高效的辦法。

“這是電鏟楔形接頭上的鋼絲繩拆裝工具，從構(gòu)思到落地經(jīng)歷了約半年的時(shí)間。”魏建雄向記者介紹工作室近期的創(chuàng)新成果。

魏建雄告訴記者：“我們通過反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了固定楔形接頭的矩形方框的設(shè)計(jì)方案，這樣不僅方便鋼絲繩拆卸，安全性能也大大提升。”

從吊斗鏟后大門插銷改造到140噸吊車V型雙缸氣泵改進(jìn)，魏建雄團(tuán)隊(duì)從小發(fā)明到專利成果，闖出一條自主創(chuàng)新之路。截至目前，工作室累計(jì)實(shí)施的各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超1億元，讓一線創(chuàng)新成為降本增效的“金鑰匙”。

技術(shù)攻關(guān)迭代，領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展

“創(chuàng)新工作室自2015年成立以來，先后取得22項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中13項(xiàng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。每年創(chuàng)新工作室要根據(jù)企業(yè)和市場需求開展5～8個(gè)新項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。”金宇生物技術(shù)股份有限公司質(zhì)量管理委員會(huì)副主任陳九連告訴記者。

這種“需求—攻關(guān)—轉(zhuǎn)化—再攻關(guān)”的模式，正是陳九連職工創(chuàng)新工作室的成果不斷的秘訣。聚焦口蹄疫等重大疫病疫苗種毒選育、工藝改革、品質(zhì)提升等領(lǐng)域，工作室接連突破技術(shù)壁壘，一系列成果在市場應(yīng)用中持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)筑牢核心競爭優(yōu)勢。

技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，也為行業(yè)的發(fā)展注入持久動(dòng)能。“這3本書集合了我們創(chuàng)新工作室多年來的研究成果，不僅向企業(yè)合作牧場提供，也為行業(yè)提供可借鑒的生產(chǎn)指南。”內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱伊利集團(tuán)）液態(tài)奶事業(yè)部原奶質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人韓吉雨說。

韓吉雨創(chuàng)新工作室在牧場運(yùn)營管理、營養(yǎng)調(diào)控、育種以及疾病預(yù)防方面開展課題攻關(guān)，先后出版《高產(chǎn)牧場管理技術(shù)選編》等多本著作，創(chuàng)建奶牛營養(yǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)體系，形成國內(nèi)領(lǐng)先的《優(yōu)質(zhì)全株玉米青貯全鏈條制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等十幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。目前，工作室累計(jì)申請(qǐng)國家專利26項(xiàng)，科技成果登記11項(xiàng)，制定地方標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，讓一線創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”。

培育技能人才，不斷延續(xù)創(chuàng)新

職工創(chuàng)新工作室既是技術(shù)攻關(guān)的前沿陣地，也是培育技能人才、厚植創(chuàng)新土壤的平臺(tái)。

“每一項(xiàng)技術(shù)的攻關(guān)都不是靠一個(gè)人。創(chuàng)新工作室為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供了集中攻克關(guān)鍵技術(shù)的平臺(tái)。”陳九連說。目前，陳九連創(chuàng)新工作室已經(jīng)從最初的7名成員擴(kuò)大到29名，隊(duì)伍壯大為產(chǎn)品研發(fā)和工藝優(yōu)化提供強(qiáng)有力支撐。

在伊利集團(tuán)，為了最大發(fā)揮韓吉雨創(chuàng)新工作室的人才孵化效能，領(lǐng)銜人及核心成員與青年員工結(jié)對(duì)，通過“師帶徒”模式開展技術(shù)課題研究及牧場技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)出多名骨干成員走上關(guān)鍵崗位。

此外，伊利集團(tuán)韓吉雨創(chuàng)新工作室定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)分享，通過“線上+線下”“理論+實(shí)踐”的模式面向全行業(yè)開展賦能。截至目前，累計(jì)開展線上直播培訓(xùn)632場，覆蓋54.9萬人次，開展現(xiàn)場培訓(xùn)3000余場，培訓(xùn)近5.38萬人次。

準(zhǔn)能集團(tuán)創(chuàng)新工作室實(shí)行帶頭人負(fù)責(zé)制，通過“名師帶徒”“課題攻關(guān)討論”“疑難問題集體會(huì)診”等機(jī)制，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力與成員成長速度。近年來，魏建雄創(chuàng)新工作室的成員承擔(dān)了準(zhǔn)能公司培訓(xùn)中心主要鉗工教學(xué)任務(wù)，累計(jì)開展職工培訓(xùn)超6000課時(shí)，覆蓋上萬人次。

“工作室培養(yǎng)出多位全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)技能大師，這些人才不僅支撐當(dāng)下的生產(chǎn)創(chuàng)新，更帶著經(jīng)驗(yàn)和方法，發(fā)現(xiàn)新問題、攻克新難題，讓創(chuàng)新不斷延續(xù)。”魏建雄說。

編輯：呼和浩特市總工會(huì)新媒體

審核：云智鵬

來源： 《工人日?qǐng)?bào)》（2026年03月24日 01版）

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