泰國人為什么愿意對一輛中國車說：這輛車，懂我？

2026年3月23日，泰國曼谷——在第47屆曼谷國際車展上，東風(fēng)風(fēng)行攜新能源SUV FRIDAY與旗艦MPV星海V9重磅亮相。作為東風(fēng)風(fēng)行進(jìn)軍泰國市場的首款右舵車型，F(xiàn)RIDAY的到來，不僅是一款新車的海外落地，更是東風(fēng)風(fēng)行從“產(chǎn)品出海”邁向“品牌扎根”的生動注腳。

在日系品牌深耕數(shù)十年的泰國市場，后來者要贏得用戶信任，靠的不是口號，而是“懂我”的能力。東風(fēng)風(fēng)行給出的答案是：用七十余年的造車積淀，為每一片土地造車，讓品牌融入用戶的真實(shí)生活。

一、場景深耕：品牌實(shí)力的“在地化”表達(dá)

泰國一年有近半年的雨季，內(nèi)澇是家常便飯；曼谷擁堵的路況讓出行成本成為家庭支出的重要考量；而泰國家庭對空間和安全的高要求，則是對一輛家用車的基本底線。東風(fēng)風(fēng)行對泰國市場的理解，正是圍繞這些真實(shí)場景展開。

（FRIDAY）

FRIDAY的研發(fā)，并非簡單將左舵車型右置，而是基于東風(fēng)風(fēng)行對泰國用戶痛點(diǎn)的深度洞察。針對雨季積水，整車水密性與涉水能力經(jīng)過專項(xiàng)強(qiáng)化，電池包達(dá)到IP67級防水標(biāo)準(zhǔn)；針對當(dāng)?shù)芈窙r與駕駛習(xí)慣，底盤經(jīng)過專屬調(diào)校，在轉(zhuǎn)向響應(yīng)與乘坐舒適性之間找到平衡；針對東盟市場的安全需求，EMA平臺進(jìn)行了針對性升級，獲得ASEAN-NCAP五星認(rèn)證，高強(qiáng)鋼應(yīng)用比例超過70%。

這些改造的背后，是東風(fēng)風(fēng)行“為每一片土地造車”的研發(fā)理念，也是品牌在海外市場深耕多年的體系能力體現(xiàn)。用戶感受到的，不是一臺“進(jìn)口車”，而是一臺“為我們造的泰國車”。

（東風(fēng)柳汽進(jìn)出口公司副總經(jīng)理 謝家勝先生致辭）

二、技術(shù)普惠：讓硬核能力服務(wù)于人

東風(fēng)風(fēng)行在泰國市場的核心競爭力，不僅在于產(chǎn)品的場景適配，更在于將硬核技術(shù)以親民的方式帶給用戶。

依托東風(fēng)集團(tuán)的體系支撐，東風(fēng)風(fēng)行擁有EMA模塊化平臺、馬赫混動發(fā)動機(jī)、800V高壓平臺、鎧甲電池等核心技術(shù)。這些技術(shù)并非高配車型的溢價(jià)點(diǎn)，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈整合與規(guī)模優(yōu)勢，以更親民的價(jià)格讓泰國用戶享受到科技進(jìn)步的紅利。

（FRIDAY）

在智能駕駛輔助系統(tǒng)上，星海Pilot針對泰國駕駛習(xí)慣進(jìn)行了算法優(yōu)化。在暴雨天，系統(tǒng)能更精準(zhǔn)地識別車道線和前車；在摩托車穿梭的復(fù)雜路況中，盲區(qū)監(jiān)測的靈敏度做了專門標(biāo)定。這些細(xì)節(jié)，讓用戶真實(shí)感受到品牌的誠意與技術(shù)實(shí)力。

東風(fēng)風(fēng)行海外產(chǎn)品總監(jiān)李松原表示：“我們不賣‘全球統(tǒng)一版’，而是為每個(gè)市場做專屬適配。用戶的信任，來自于‘這輛車懂我的路況、懂我的氣候、懂我的習(xí)慣’。”

（東風(fēng)柳汽海外產(chǎn)品總監(jiān) 李松原先生講解產(chǎn)品實(shí)力）

三、品牌扎根：從“中國品牌”到“泰國伙伴”

產(chǎn)品層面的適配只是第一步，品牌層面的扎根才是長遠(yuǎn)之計(jì)。東風(fēng)風(fēng)行在泰國提出的品牌理念是“Forthing for Family Forward”——可信賴、可靠、專業(yè)。這套理念的落地，不是靠一句泰語廣告詞，而是靠一套扎根本地的服務(wù)體系。

“觸手可及”：未來三年，東風(fēng)風(fēng)行將與合作伙伴在泰國新建至少100家銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將曼谷地區(qū)服務(wù)半徑縮短至10公里。用戶在家門口就能看車、試駕、保養(yǎng)。

“全程無憂”：通過曼谷中心備件庫和本地化供應(yīng)鏈，讓備件跑得比用戶快。服務(wù)需求響應(yīng)及時(shí)率將提升至100%。

“長期陪伴”：東風(fēng)風(fēng)行正加速組建本地化團(tuán)隊(duì)，讓泰國用戶接到的每一通電話、看到的每一張面孔，都是親切的本地聲音。同時(shí)，針對泰國路況和氣候的專屬優(yōu)化，也讓用戶真實(shí)感受到品牌的誠意。

在品牌溝通層面，東風(fēng)風(fēng)行選擇與泰國本土家庭類KOL深度合作，不講參數(shù)，而是講真實(shí)的使用場景——讓產(chǎn)品自然融入泰國人的生活敘事。從產(chǎn)品到服務(wù)，從技術(shù)到溝通，東風(fēng)風(fēng)行做的每一件事，都在回答同一個(gè)問題：如何讓泰國用戶發(fā)自內(nèi)心地說一句——“這輛車，懂我，也懂我的家。”

（星海V9）

四、從“產(chǎn)品出海”到“品牌扎根”：一場雙向奔赴

從“全球車”到“泰國車”，東風(fēng)風(fēng)行完成了產(chǎn)品的在地化改造；從“中國品牌”到“泰國伙伴”，東風(fēng)風(fēng)行正在完成品牌的身份認(rèn)同轉(zhuǎn)變。

在泰國市場，用戶對品牌的信任不是靠廣告砸出來的，而是靠一次次的真實(shí)體驗(yàn)積累起來的。東風(fēng)風(fēng)行深知，后來者需要付出更多誠意，也做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

從1954年建廠，到如今在泰國市場完成從品牌發(fā)布到產(chǎn)品落地、渠道鋪陳、生態(tài)共建的全鏈條布局，東風(fēng)風(fēng)行正以七十余年的造車積淀，將“技術(shù)普惠、場景深耕、體系協(xié)同”作為全球化競爭的核心支點(diǎn)。

正如東風(fēng)風(fēng)行在泰國的承諾：“我們不急于讓所有泰國人一夜之間認(rèn)識風(fēng)行，而是希望每一個(gè)接觸過風(fēng)行的人，都能發(fā)自內(nèi)心地說一句——這輛車，懂我，也懂我的家。”

從“懂我”到“成為伙伴”，東風(fēng)風(fēng)行正在泰國書寫一場關(guān)于品牌與用戶的雙向奔赴。