中國家電巨頭長虹：曾被美國坑36億，賤賣總部大樓，如今怎樣？

四川長虹在上世紀后期靠彩電業務迅速崛起。那時候企業抓住市場機會，產品銷量在全國領先。管理層當時信心滿滿，想通過擴大出口來進一步打開局面。

2001年前后，公司開始跟美國一家代理商合作，先小批量發貨，后來規模擴大，用賒銷方式出口電視機。起初訂單穩步增加，雙方合作看起來挺順利。

合作幾年后，欠款問題漸漸暴露。到2003年底，那家美國公司拖欠的貨款已經積累到很大數額。

2004年，美國對中國彩電展開反傾銷調查，加上專利糾紛和對方經營不善，回收貨款變得困難。公司多次嘗試協商和法律途徑追款，但效果有限。

年底時，企業不得不發布公告，對這筆應收賬款計提壞賬準備，當年因此出現巨額虧損。這件事直接沖擊了公司資金鏈，也讓昔日龍頭感受到前所未有的壓力。

同一時期，技術路線選擇也出了偏差。公司當時在液晶和等離子顯示技術之間猶豫，最終把主要資源投向等離子面板建設。生產線陸續建成，投入不小。

當時等離子被認為畫質好、成本有優勢?？珊髞硪壕Ъ夹g在成本和普及上快速突破，市場主流迅速轉向液晶。

等離子產品需求萎縮，企業這個項目沒能帶來預期回報，還錯過了液晶電視爆發的最好時機。

為了緩解資金緊張，2018年左右，公司低價轉讓了上海的一處總部大樓。

那棟建筑位置不錯，但出售價格遠低于正常市場價值。所得資金主要用于補充流動資金，幫助企業渡過難關，避免更大風險。

管理層調整也在同期進行。原董事長2004年卸任，新領導接手后逐步推動業務轉型。

如今長虹已經從單純彩電生產轉向多元制造。旗下子公司專注核心部件，掌握了不少產業鏈關鍵技術。這些業務雖然不直接面對消費者，卻為集團帶來穩定收入。

壓縮機業務在全球制冷領域保持領先地位，產品供應多家國際品牌。電源系統為大型客機提供專用組件，還在軌道交通領域打破國外壟斷。

陶瓷材料在航空航天和核工業有重要應用，市場占有率高。鋰電池則覆蓋電動工具出口多個國家。

空調制造業務也找到新路徑。2017年起，公司開始承接外部訂單。

2022年9月，宏源生產基地啟動與小米的聯合開發項目。雙方分工明確，一方負責設計推廣，另一方專注生產工藝。

到2023年7月，基地完成首批大規模下線任務。

新工廠2024年2月在中山投產，第一批產品順利出廠。這類合作讓閑置產能得到利用，也幫助企業在制造業鏈條中站穩腳跟。

長虹的轉變反映了中國制造業的普遍路徑。過去靠品牌和終端產品打天下，現在更多轉向技術深耕和協同制造。外部合作項目覆蓋家用電器多個領域，公司不再依賴單一品類。

集團旗下多家企業深耕細分環節，提供從材料到組件的完整支持。這種模式讓資源配置更高效，也降低了單一市場波動的影響。

領導團隊持續調整。趙勇擔任董事長到2023年7月，因年齡原因辭職。新團隊延續戰略方向，重點推進數字化轉型。

企業如今在四川企業榜單中位居前列，營業收入穩步增長。人工智能和智能制造成為新抓手，工廠自動化水平不斷提升。