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有兄弟和我說(shuō)了個(gè)事,有天他在機(jī)組車(chē)上,差點(diǎn)以為自己坐的不是車(chē),而是一節(jié)移動(dòng)的“責(zé)任轉(zhuǎn)移培訓(xùn)課堂”。
一個(gè)車(chē)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),從第一個(gè)轉(zhuǎn)彎開(kāi)始就進(jìn)入了復(fù)讀機(jī)模式:“不是發(fā)了通知嗎?要在確保安全的前提下自行選擇最優(yōu)路線。”
念了一路。
語(yǔ)氣越來(lái)越像是在追責(zé)預(yù)演。
司機(jī)沒(méi)回嘴,只是握著方向盤(pán)。
正確而無(wú)用的指令
“確保安全的前提下自行選擇最優(yōu)路線。”
聽(tīng)起來(lái)對(duì)吧?太對(duì)了。對(duì)到?jīng)]用。但這類(lèi)話(huà),在民航里太常見(jiàn)了。
“確保安全”是底線,“最優(yōu)路線”是目標(biāo),中間留白給執(zhí)行層。看起來(lái)既有原則,又有靈活性,還顯得領(lǐng)導(dǎo)很懂管理。(完美話(huà)術(shù)三件套)
但你把這句話(huà)拆開(kāi)看:
“確保安全”——不可量化(什么叫安全?零風(fēng)險(xiǎn)?可接受風(fēng)險(xiǎn)?)
“最優(yōu)路線”——不可驗(yàn)證(時(shí)間最短?油耗最低?避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)?)
“自行選擇”——責(zé)任下沉(你自己選的,出了事你負(fù)責(zé))
三件事疊在一起,本質(zhì)就是一句話(huà):我把所有變量交給你,我只負(fù)責(zé)要結(jié)果。
復(fù)盤(pán)都是員工的錯(cuò)
我們換個(gè)角度,用一點(diǎn)簡(jiǎn)單的量化來(lái)拆這件事。假設(shè)從機(jī)組車(chē)起點(diǎn)到安檢道口,有三條路線:
A路線:2.5公里,紅綠燈多,平均耗時(shí)8分鐘,波動(dòng)±2分鐘
B路線:2.8公里,路況穩(wěn)定,平均耗時(shí)9分鐘,波動(dòng)±0.5分鐘
C路線:2.2公里,近,但有盲區(qū)和混行,平均耗時(shí)7分鐘,波動(dòng)±4分鐘
你是司機(jī),你怎么選?
如果你追求“距離最短”,你大概率選C。并且很有可能也是最快的路線,但運(yùn)氣不好的時(shí)候也是最慢的路。
如果你追求“穩(wěn)定”,你大概率選B。因?yàn)殡m然它沒(méi)法做到最快,但是有可能在大部分時(shí)間里它能快得比較穩(wěn)定,雖然遠(yuǎn)點(diǎn)但是紅綠燈少。
如果你追求“平衡”,你大概率選A。因?yàn)樗_實(shí)個(gè)方面更平衡一點(diǎn)。
問(wèn)題來(lái)了——這三種選擇,沒(méi)有一個(gè)是絕對(duì)正確的。但一旦出事,每一種都可以被復(fù)盤(pán)成錯(cuò)誤。
選C——你為什么走風(fēng)險(xiǎn)路線?
選B——你為什么不走更快的?
選A——你為什么不選更穩(wěn)定的?
你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有?結(jié)論是后驗(yàn)的,指令是前置模糊的,這就叫——偽決策。
領(lǐng)導(dǎo)從不會(huì)錯(cuò)
再回到車(chē)上那個(gè)場(chǎng)景。領(lǐng)導(dǎo)念了一路通知,本質(zhì)上不是在糾偏。是在確認(rèn)一件事:
以后出了問(wèn)題,我是說(shuō)過(guò)的。
這才是重點(diǎn)。不是效率,不是安全。是責(zé)任歸屬的提前劃線。
(這話(huà)可能不好聽(tīng),但差不多就是這么回事)
很多人會(huì)說(shuō),這種要求至少方向是對(duì)的啊。安全第一,效率兼顧。聽(tīng)起來(lái)沒(méi)毛病。但問(wèn)題在于——
不可執(zhí)行的正確,等于錯(cuò)誤。
甚至更糟,因?yàn)樗鼤?huì)制造一種幻覺(jué):“我們已經(jīng)把事情說(shuō)清楚了。”
可實(shí)際上沒(méi)有。
那些民航版的正確指示
我見(jiàn)過(guò)更典型的版本:
“在確保安全的前提下,提高運(yùn)行效率。”
“在符合規(guī)章的前提下,靈活處理現(xiàn)場(chǎng)情況。”
“在不增加風(fēng)險(xiǎn)的情況下,縮短過(guò)站時(shí)間。”
這些話(huà)有一個(gè)共同點(diǎn)——每個(gè)詞都對(duì),但組合在一起沒(méi)有操作意義。
就像你跟飛行員說(shuō):
“在保證飛行安全的前提下,盡量快點(diǎn)到。”
他只會(huì)點(diǎn)頭,然后該怎么飛還是怎么飛。因?yàn)樗馈?strong>這不是指令,是口號(hào)。
那為什么這種話(huà)在民航特別多?三個(gè)原因。
第一,系統(tǒng)復(fù)雜。變量太多,沒(méi)人敢給確定指令。
第二,風(fēng)險(xiǎn)極高。一旦出事,所有人都希望自己“說(shuō)過(guò)正確的話(huà)”。
第三,考核機(jī)制。結(jié)果導(dǎo)向,但過(guò)程免責(zé)。
于是就出現(xiàn)一種很微妙的平衡:上層輸出模糊正確,下層承擔(dān)具體不確定。
如果真有一個(gè)建議
我們還是用剛才那個(gè)路線問(wèn)題。如果你真的想讓司機(jī)做出“最優(yōu)選擇”,你至少要補(bǔ)三件東西:
一、定義“最優(yōu)”。
比如:以準(zhǔn)點(diǎn)為第一優(yōu)先級(jí),其次才是路徑最短。
二、給出邊界。
比如:禁止走存在盲區(qū)混行的C路線。
三、允許偏差。
比如:晚到3分鐘以?xún)?nèi)不追責(zé)。
這三條一出來(lái),司機(jī)就不需要猜了。他只需要執(zhí)行。
但很多管理者會(huì)覺(jué)得,這樣太細(xì)了,失去靈活性。但現(xiàn)實(shí)是——你不給邊界,一線就會(huì)用“最保守策略”。
再說(shuō)一個(gè)反直覺(jué)的點(diǎn)。很多人以為,“多給自由度”是對(duì)基層的信任。錯(cuò)了。在高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)里,真正的信任是:我?guī)湍惆褯Q策空間收斂到安全區(qū)間,而不是讓你在不確定里裸奔。
寫(xiě)到這兒,其實(shí)也不用上升到什么管理哲學(xué)。就一句話(huà):
別再說(shuō)那種“聽(tīng)起來(lái)很對(duì),但沒(méi)人能照著做”的話(huà)了。真的沒(méi)用。不如說(shuō)清楚一點(diǎn),哪怕難聽(tīng)一點(diǎn)。至少,大家知道該往哪開(kāi)。
搞笑的結(jié)局
故事的結(jié)尾他特意看了一眼:這輛車(chē)和前一輛發(fā)的車(chē),幾乎同時(shí)到了安檢道口。時(shí)間差大概不超過(guò)三十秒。
也就是說(shuō),司機(jī)的判斷,從結(jié)果上來(lái)看,沒(méi)有問(wèn)題。但這不重要。
重要的是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講了一路,他講完了,他的權(quán)威得到了確認(rèn),他的通知被人記住了。這才是這十分鐘的真正產(chǎn)出。
司機(jī)到?jīng)]到、哪條路更快,根本不是這場(chǎng)對(duì)話(huà)的主題。
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