東阿阿膠交出亮眼財報，傳統老字號向“新”出發

出品 | 子彈財經

作者 | 豆花

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

3月20日，東阿阿膠披露2025年年報。年報顯示，剔除因同一控制下企業合并所產生的追溯重述影響，公司實現營業收入67.00億元，同比上升13.17%；歸屬于上市公司股東的凈利潤17.39億元，同比上升11.67%；經營活動產生的現金流量凈額22.89億元，同比上升5.45%。

值得注意的是，就在一個月前，東阿阿膠宣布建設健康消費品產業園，重點布局阿膠糕、阿膠粉等健康消費品產能。這一動作釋放出明確信號：公司正在圍繞新的增長結構進行提前布局。

可以推測，在東阿阿膠的拓品規劃里，年輕人的偏好成為了重要的參考因子。2025年，東阿阿膠曾先后與迪士尼和德芙合作，推出東阿阿膠&迪士尼限量款禮盒與新阿膠巧克力。

隨著“輕養生”“日常健康管理”等理念興起，傳統滋補正在從節令消費走向高頻消費，從功能導向走向生活方式導向。如何在保持傳統價值的同時，融入新的產品形態與消費語境，成為整個行業共同面對的問題。而東阿阿膠取得的階段性成果，也為我們提供了一個向“新”出發的參考樣本。

1、傳統滋補文化行業，進入新的消費周期

一個共識是，滋補文化行業的消費邏輯變了。

在傳統語境中，滋補文化往往與節令和儀式感緊密相連。秋冬進補、產后調養、探望長輩、逢年過節的禮贈場景，構成了這類產品最核心的消費空間。阿膠、人參、鹿茸等經典滋補品，既是中醫藥體系中的重要品類，也在長期消費習慣中形成了相對固定的使用方式。很多人對養生的理解，仍然停留在“階段性調理”或“特殊時期補養”的概念之中。

這也意味著，在相當長的周期中，品牌只要在品質、原料和口碑上建立信任，就能夠在穩定的消費人群中形成市場基礎。

但過去幾年，這套邏輯正在發生變化。

一方面，隨著健康意識的普及，越來越多消費者開始把健康管理視為一種長期生活方式，而不是某個特定時間節點的補養行為。年輕人對養生的理解，也從“階段性進補”逐漸轉向“日常健康管理”，他們更關注精力恢復、體能狀態、免疫力維持以及長期身體狀態的改善。

另一方面，過去集中在家庭和節令中的養生需求，正在向更多生活情境延伸。例如運動后的體能恢復、長期加班后的精力修復、辦公室疲勞管理，甚至是日常飲品化的輕養生需求，都成為新的消費場景。

這些變化，使得養生產品的使用方式趨于日常。而分散的需求，也匯聚成了一個更高頻的健康消費市場。

但這同時意味著，企業不再只是提供傳統意義上的養生產品，還需要通過產品形態創新與消費場景拓展，讓產品能夠融入現代生活節奏。即食化、飲品化、便捷化等產品形態的出現，本質上都是在降低滋補文化消費的門檻，讓其從節令消費逐漸走向日常消費。

因此，從行業視角來看，未來滋補養生品牌之間的競爭，不再只是原料品質與經典配方的競爭，而是產品形態創新能力、消費場景構建能力以及品牌表達方式三維度的競爭。

2、守住“老”根基，開辟“新”戰場

據史料考證，阿膠的應用迄今已有近3000年的歷史，阿膠自古以來就被譽為“補血圣藥”、李時珍《本草綱目》將其列為“上品”，《神農本草經》稱其“久服，輕身益氣”。

但即便如此，在行業進入新的消費周期之后，單一產品也很難再承載企業的全部增長空間。對于傳統品牌而言，既要守住核心品類的信任基礎，也要在新的消費場景中尋找更多增長點。

在這樣的背景下，東阿阿膠逐漸形成了一個“一超多強”的品牌與產品矩陣。

所謂“一超”，指的是以“東阿阿膠”為核心的母品牌。這一品牌長期積累的品質認知與文化價值，構成了東阿阿膠產品矩陣里最重要的信任基礎。東阿阿膠，是正宗道地阿膠代名詞，是傳承三千年養生精華的滋補國寶，也成為消費者理解阿膠品類的重要入口。因此，母品牌的核心任務，是持續鞏固這一認知，為整個品牌矩陣提供穩定的信任背書。

而“多強”，則是圍繞不同消費人群與使用場景所打造的一系列子品牌與產品線。這些產品既承接母品牌的信任勢能，又在不同細分市場中進行更加靈活的表達，實現更精準的消費觸達。

東阿阿膠阿膠塊是最廣為人知的產品，除此之外，復方阿膠漿切入了補氣血的健康管理場景，逐漸從傳統調養延伸至體能恢復、日常健康管理等更廣泛的使用環境；桃花姬阿膠糕則通過氣血養顏定位打開了更年輕的消費群體。

在三大核心產品之外，公司也在不斷向更多細分賽道延展。例如面向男性養生需求的“皇家圍場1619”以及蓯蓉“壯本”系列產品，都是圍繞特定人群需求展開的嘗試。

除了產品結構的延展，消費場景的拓展同樣成為東阿阿膠近年來的重要方向。

近年來，公司也在不斷探索更加輕量化、便捷化的消費體驗。例如阿膠速溶粉、遇元氣阿膠棗等即食化產品，以及“阿膠+”飲品等跨界產品形態，都在嘗試降低養生產品的使用門檻，讓其更容易融入現代生活節奏。

其中，健康生活方式場景的布局尤為值得關注。近年來，隨著全民健身理念的普及，“運動+健康管理”正在成為新的消費趨勢。去年，東阿阿膠與山東省體育局建立了戰略合作關系，冠名全國超三聯賽山東隊并成為第十五屆全國運動會山東體育代表團戰略合作伙伴；東阿阿膠、復方阿膠漿、桃花姬阿膠糕等產品也進入全運會期間山東體育代表團指定產品體系。東阿阿膠正在打開一個老字號養生嶄新的語境：滋補文化不再只是“調養”與“進補”，也可以與運動恢復、體能管理、健康生活方式相連接。

從更宏觀的角度來看，這類布局讓東阿阿膠的增長邏輯不再局限于養生界存量市場競爭，而是開始切入“大健康+體育消費”交叉形成的新場景空間。在“健康中國”與“體育強國”的趨勢背景下，體育早已不只是競技賽事本身，而是與大眾健康、主動管理、生活方式消費緊密相連的復合型產業入口。而此時東阿阿膠的入場，正是推動老字號品牌從傳統滋補品提供者，向更廣義健康生活方式參與者轉變的最佳時機。

以“一超多強”為支點，東阿阿膠正在把一門以節令為節奏的生意，重寫為嵌入日常生活的長期需求。圍繞不同人群與場景展開的產品延展，本質上是一種向新賽道的持續鋪陳——從滋補文化出發，延伸至輕養生、健康管理乃至更廣義的生活方式領域。傳統與現代之間的邊界，也在這一系列探索中被重新界定。

3、科技賦能，解碼三千年阿膠“新基因”

從產品形態的延展，到消費場景的重構，東阿阿膠正在完成一場圍繞“新”的系統性轉變。而在這些變化的背后，另一條更隱性的主線同樣關鍵——科技能力的重建。

長期以來，阿膠的價值更多依賴經驗與文化傳承來被理解。但在當下的健康產業環境中，僅有歷史積淀已難以支撐更廣泛的消費場景。對于東阿阿膠而言，真正的挑戰不只是把老字號講得更年輕，而是要讓傳統滋補文化形成一種更可復制、更可標準化，也更容易被現代健康消費體系和醫學體系理解的能力。

也正因此，東阿阿膠近年持續推進科技創新體系建設，逐步形成“一中心、三高地+N聯合”的研發平臺結構。其中，“一中心”是國家膠類中藥工程技術研究中心，承擔膠類藥物關鍵技術攻關與行業引領任務；“三高地”則覆蓋滋補中藥、健康消費品等多個研發方向；“N聯合”則意味著公司不再單靠內部研發，而是通過與高校、科研院所共建協同創新網絡，把傳統中藥研究放進更現代的科研框架里。

而近些年來，東阿阿膠的平臺化研發體系，也正在從“打基礎”逐步走向“出結果”。2024年，“復方阿膠漿治療癌因性疲乏的臨床價值評估研究”憑借高等級的循證設計、嚴謹的質控體系和高水平的研究成果，斬獲美國臨床腫瘤學會（ASCO）疼痛與癥狀管理領域的“特別優異獎”。2025年，東阿阿膠聯合北京化工大學團隊開展的阿膠補血藥效物質基礎研究取得突破，首次從阿膠主要成分中鑒定出新的補血活性肽I-1，并首次建立阿膠中I型膠原蛋白含量的專屬檢測方法，成功解決了阿膠行業長期以來質控手段缺乏藥效質量標志物的難題。而就在最近，東阿阿膠與北京化工大學團隊從骨Ⅱ型膠原蛋白中發現了一條具有雙重生物活性的功能多肽，為解決中老年群體普遍存在的骨質疏松與“骨脂失衡”問題提供了新的科學視角。

科技從未僅是東阿阿膠品牌敘事的點綴，更是支撐這家老字號在不確定市場中保持“確定性增長”的系統能力。

硬核研發支撐著東阿阿膠的“新”，讓品牌不僅停留在營銷層面的“煥新”，而是實現從研發源頭到消費端的價值升級，讓東阿阿膠在老字號賽道長跑中，不僅走得遠，更走得穩。

一紙穩健成績單和財務數字躍動的背后，是一家老字號在復雜經濟周期中找尋新增長路徑。但顯而易見，這條路徑是清晰和明確的。從“一超多強”的品牌矩陣重構，到跨界體育、聯名IP的場景破圈；從即食化、飲品化的便捷體驗，深入運動恢復的體能管理，到夯實研發體系，推動傳統滋補向更標準化、現代化升級——東阿阿膠正在通過自我迭代，生長出蓬勃且具確定性的“新力”。

在大健康產業加速重構的新周期下，守住根基與激進創新并不沖突。當科技構建的壁壘足夠硬核，場景鏈接的觸點足夠高頻，東阿阿膠已經為自己錨定了更具想象力的發展位點。

這種跨越周期的生長力，或許正是市場對東阿阿膠未來表現持有長期信心的底氣所在。