一輛奔馳虧10萬,賣得越多賠得越狠,中國最大汽車經銷商終于扛不住了。
近日,一則公告讓整個汽車圈炸了鍋。中升控股,這個盤踞在經銷商榜首多年的巨無霸,預告2025年凈虧損不超過20億元 。
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別看“不超過20億”這個數字似乎還有余地,要知道一年前,他們還在輕松賺著32億的利潤 。從大賺30億到巨虧20億,這不僅是中升自己的滑鐵盧,更是貼在汽車行業臉上的一張“病危通知書”。
好好的“印鈔機”,怎么說停就停了?揭開財報的面紗,背后是三把砍向經銷商脖子的刀。
第一刀,是“價格戰”的凌遲。現在的汽車市場,沒有最卷只有更卷。中升主營的奔馳、雷克薩斯、寶馬曾經是加價神車,如今變成了“打折促銷”也難賣的庫存。數據顯示,經銷商每賣一臺車,裸車銷售環節平均要虧掉車價的五分之一以上 。賣一輛30萬的車,進回來就得虧7.5萬,賣得越多,虧損的無底洞就越大。中升的公告也實錘了這一點:汽車銷售毛損增加了不超過70% 。
第二刀,是“金融返利”的斷供。以前4S店靠什么賺錢?除了賣車,就是靠金融返點、保險傭金這些“軟收入”。現在監管重拳整治“高息高返”,這部分的傭金收益直接被砍半(下降不超過50%) 。原本用來填補賣車虧損的“小金庫”,沒了。
第三刀,是“商譽減值”的暴擊。這就更狠了,由于大環境不好,以前收購那些門店積累的無形資產不值錢了,一次性減值不超過25億元 。這等于是在承認:以前那些值錢的黃金店鋪,現在成了負資產。
這不僅僅是中升一家的困境,這是整個行業的集體裸奔。
看看這組觸目驚心的數據:2026年1月,全行業經銷商賣車毛利率已經跌到 -21.5% 。豪華品牌更是慘烈,達到了 -26.2% 。這意味著,不管你是多大的集團,只要你還在依賴傳統的“進銷差價”模式,就是在給主機廠“義務打工”,甚至還要倒貼錢。
有奧迪門店負責人曾向媒體吐槽:“兩個月沒過周末了,天天開會到凌晨三四點,業績不好,廠家還往死里壓任務。” 更有經銷商悔青了腸子:“關店關晚了,早抽自己嘴巴就好了。”
面對絕境,中升們也不是沒掙扎。最典型的動作就是“打不過就加入” 。既然BBA(奔馳寶馬奧迪)不掙錢,那就轉頭去抱華為的大腿。據報道,中升已經拿下了多家鴻蒙智行的授權,甚至不惜把原來的寶馬、奔馳店直接“翻牌”改造 。
但這劑解藥真的那么靈嗎?也不盡然。新能源車雖然單車利潤看著不錯,可售后幾乎不賺錢。以前4S店靠修車、保養躺著賺錢的時代,隨著電車保養頻次驟降,也一去不復返了。更別提為了拿到華為的授權,經銷商得接受極其苛刻的管理要求,連門頭顏色說變就變,改一次就得自己掏大幾十萬 。
中升的這次虧損,看起來是財務數字的波動,實際上是宣告了一個舊時代的終結。
中升的巨虧撕開了行業遮羞布:靠信息差、吃廠家返利的時代已經過去。直營模式的沖擊、新能源的替代、存量競爭的加劇,倒逼經銷商從"賣車的" 轉向 "做服務的"。但轉型談何容易?對于無數經銷商來說,這個冬天或許才剛剛開始。
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15960183947 黃主編
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