前兩年,中國車企在俄羅斯市場有多風(fēng)光,估計(jì)不少關(guān)注汽車出海的小伙伴,都刷到過相關(guān)的捷報(bào)。
可到了2025年,銷量同比直接大跌25%,市場份額從巔峰的62%縮水到52%,墨西哥趁機(jī)上位,成了中國汽車出口新的第一大目的地。
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短短三年,中國車企從俄羅斯市場的“香餑餑”淪為“燙手山芋”,不少人疑惑不已:俄羅斯這是在針對中國嗎?
事實(shí)上這件事并非表面看上去那么簡單,既不是俄羅斯翻臉不認(rèn)人,也不全是外部政策的影響,背后藏著俄羅斯的無奈,更暴露了中國車企出海路上的短板。
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2022年俄烏沖突爆發(fā)后,歐美車企因制裁紛紛撤出俄羅斯市場,這給中國車企留下了巨大的市場空白,也造就了中國汽車在俄的“黃金兩年”。
那時(shí)候的哈弗、奇瑞、吉利、長安等中國品牌迅速搶占市場,俄羅斯街頭隨處可見中國汽車的身影,銷量一路飆升。
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2023年至2024年,中國汽車在俄市場份額一路暴漲最高沖到68%,意味著俄羅斯每賣出10輛車就有6輛多來自中國。
巨大的利潤空間吸引了大量中國車商涌入,開展廳、拓渠道,呈現(xiàn)出一派狂歡景象不少車企還高調(diào)宣稱要“深耕俄羅斯市場”。
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然而從2024年下半年開始,俄羅斯接連出臺(tái)針對進(jìn)口汽車的調(diào)控政策,中國汽車的價(jià)格優(yōu)勢被瞬間削弱。
2025年全年銷量同比下降25%,市場份額縮水至51.7%,墨西哥趁機(jī)超越俄羅斯,成為中國汽車出口的第一大目的地。
曾經(jīng)的出海熱土如今成了中國車企的“滑鐵盧”,不少展廳被迫關(guān)閉訂單交付也遭遇重重阻礙。
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面對中國汽車在俄的困境,很多人將矛頭指向俄羅斯,認(rèn)為其“忘恩負(fù)義”、刻意針對中國。
但事實(shí)上俄羅斯的加稅政策,本質(zhì)上是基于自身經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無奈之舉與針對中國無關(guān)。
首先俄羅斯一直致力于發(fā)展本土汽車產(chǎn)業(yè),拉達(dá)作為當(dāng)?shù)乩吓栖嚻螅L期占據(jù)市場主導(dǎo)地位。
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在歐美車企撤出前,本土車企發(fā)展空間有限;而中國汽車的快速擴(kuò)張,雖填補(bǔ)了市場空白卻也給本土車企帶來了巨大壓力。
而俄羅斯政府通過加稅提高進(jìn)口車成本,目的是引導(dǎo)消費(fèi)者選擇本土車型,為本土車企留出生存和發(fā)展空間。
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其次這些年受制裁影響讓俄羅斯的經(jīng)濟(jì)曾遭遇不小挑戰(zhàn),盡管2025年通脹率降至5.59%,較前幾年持續(xù)回落,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象,但財(cái)政壓力依然存在。
俄羅斯央行2025年4月前曾維持21%的基準(zhǔn)利率,后續(xù)雖連續(xù)三次下調(diào),9月降至17%,但高利率仍導(dǎo)致汽車貸款成本居高不下,老百姓購買力下降。
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在這種情況下俄羅斯政府通過加稅增加財(cái)政收入、抑制進(jìn)口,保護(hù)本土市場實(shí)屬無奈之舉。
不可否認(rèn),俄羅斯的加稅政策是中國汽車出口驟降的直接原因,但更關(guān)鍵的是中國車企自身的布局不足和心態(tài)偏差。
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前兩年中國汽車在俄的增長,本質(zhì)上是“填補(bǔ)式增長”,是歐美車企撤出后留下的市場空白,而非中國車企具備絕對的核心競爭力,很多車企抱著“賺快錢”的心態(tài),忽略了長期深耕。
奇瑞作為在俄羅斯市場最暢銷的中國品牌之一,旗下的EXEED品牌曾是俄羅斯高端市場的黑馬,銷量一度十分可觀。
但隨著加稅政策出臺(tái),奇瑞2025年全年銷量同比下降36.4%,只能縮減在俄營運(yùn)規(guī)模。
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核心原因就是其前期布局主要集中在銷售環(huán)節(jié),沒有建立完善的本地化生產(chǎn)和售后服務(wù)體系,政策一旦變化,便只能被動(dòng)調(diào)整。
2025年俄羅斯有643家中國品牌展廳關(guān)閉,其中一季度關(guān)閉的274家展廳中78%都是中國汽車展廳,這背后正是“賺快錢”心態(tài)留下的隱患。
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但中國汽車出口俄羅斯的受挫并非壞事,它給所有出海車企上了生動(dòng)的一課:國際市場沒有“免費(fèi)的午餐”,出海不是“一錘子買賣”,唯有深耕本土、提升核心競爭力才能走得長遠(yuǎn)。
其實(shí)任何國家的市場都不會(huì)一直對外敞開大門,保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)是每個(gè)國家的基本操作。
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比如日本汽車出口歐洲時(shí),曾因環(huán)保政策和關(guān)稅問題遭遇諸多阻礙;韓國汽車出口美國時(shí),也曾被加征關(guān)稅、限制銷量。
中國車企出海,必然要面對這樣的市場規(guī)則,不能只依賴價(jià)格優(yōu)勢,更要注重本地化布局。
早在2019年長城就在俄羅斯圖拉州建了工廠,采用KD組裝模式實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)。
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盡管此次也受到加稅政策影響,但憑借本地化布局,其銷量下滑幅度遠(yuǎn)小于其他車企,依然能在俄羅斯市場立足。
這充分說明唯有扎下根來,做好本地化生產(chǎn)、售后服務(wù)和品牌建設(shè),才能抵御政策變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
如今墨西哥已成為中國汽車出口的第一大目的地,這是新的機(jī)遇更是新的考驗(yàn)。
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中國車企必須吸取俄羅斯市場的教訓(xùn),摒棄“賺快錢”心態(tài),深耕當(dāng)?shù)厥袌觯晟票镜鼗w系,提升核心競爭力,避免重蹈覆轍。
中國汽車的崛起和出海,都是必然趨勢,但崛起的路上難免會(huì)有坎坷。
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俄羅斯的加稅政策不是終點(diǎn),而是中國車企從“盲目擴(kuò)張”走向“理性深耕”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
相信只要中國車企吸取教訓(xùn),摒棄短期思維,深耕本地化、提升核心競爭力,腳踏實(shí)地做好自己才是中國車企出海最靠譜的底氣。
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