復盤2025，沖刺2026！北大首鋼醫院這場總結大會“干貨”滿滿

如何將一年的奮斗足跡轉化為新一年的前行路標？如何讓中層干部的“頭雁效應”成為激發全院“群雁齊飛”的奮進力量？在“十四五”圓滿收官、醫院邁向新發展階段的關鍵節點，3月13日至14日，北京大學首鋼醫院2025年度工作總結大會給出了清晰答案。按照醫院黨委的整體部署與要求，全院52名臨床、醫技、社區科室主任同臺“打擂”，用實績說話、以數據答卷，在述職互評中盤點得失、明晰方向，為醫院向研究型標桿醫院邁進的新征程注入澎湃動力。

春光不待人，奮斗正當時。春節假期剛過，北京大學首鋼醫院便按下發展的“加速鍵”。這場年度工作總結大會，正是醫院深化改革、激發內生動力的關鍵舉措。它不僅是對年度工作的“檢閱場”，更是醫院管理改革的“風向標”。首頤醫療領導及部門負責人，北京大學首鋼醫院黨政領導班子成員、各科室負責人、各黨支部書記齊聚一堂，共同回顧2025年的發展歷程，客觀分析醫院發展面臨的困難與挑戰，進一步明確2026年的工作目標和核心任務，多維度全景式展現出全院上下凝心聚力、推動醫院高質量發展的堅定決心。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。大會伊始，首頤醫療總裁姜墨林作大會致辭。他回望2025年北京大學首鋼醫院承壓奮進的改革歷程，從醫療服務提質、科研創新突破到管理效能深化，細數醫院的責任與擔當；同時錨定2026年“十五五”開局目標，提出以醫療新質生產力牽引醫院發展，全力沖刺三甲評審、打造高峰學科、推動AI輔助診療落地，以闖勁、創勁、干勁譜寫研究型標桿醫院建設的新篇章。

圍繞醫院學科建設與品牌打造，著名醫院管理專家劉燕翌深入淺出地剖析 “目標-資源-品牌”的管理邏輯，并為醫院發展開出良方。他指出，管理的核心在于定目標、管資源、做過程、要結果，同時明確清晰的評價依據；學科建設需做好頂層設計，緊扣科研、教學、臨床、人才梯隊、科室管理五大金標準，打造 “院有重點、科有特色、人有專長”的特色學科體系；要以重點學科為核心、支撐學科為保障構建學科群，用扎實的學科建設夯實醫院品牌發展根基。他強調，需破解學科細分帶來的服務難題，建立以患者為中心的服務體系，以差異化發展打造醫院特色品牌，讓醫療服務真正貼合患者的真實需求。

改革的紅利正轉化為職工實實在在的獲得感，更成為醫院高質量發展的內生動力。首頤醫療人力資源總監胡登高聚焦人力資源改革，以硬核數據展現醫院人才建設的成果。他表示，2026年醫院將把人才梯隊建設、科研教學工作納入核心考核體系，通過實施差異化激勵、強化中青年人才培養、優化人員結構等舉措，持續夯實人才根基，讓優勞優得成為常態，為醫院長遠發展注入持久的人才動能。

院長辦公室副主任牛鵬飛主持大會

事實上，北京大學首鋼醫院這場工作總結大會的背后，是醫院始終堅守的 “問題導向、實干為要”發展理念。

黨委書記助理、黨委辦公室主任范爽斐主持述職大會

作為大會的重要環節，干部述職互評工作正是將這一理念落到實處：讓每個科室清晰自身在醫院發展中的定位，讓每位管理者扛起履職擔當，讓問題在交流探討中找到破解思路，讓優勢在共享互鑒中實現協同發展，最終形成全院上下一盤棋、同心協力謀發展的強大合力。

述職臺上，數據是最硬的底氣，問題是最實的導向。各科室主任按要求各述實績，有的曬出亮眼科研成績單，獲批國家自然科學基金重點項目、在國際頂刊發表高水平論文，學科行業影響力持續提升；有的細數各項醫療核心指標穩中有進，微創手術占比穩步攀升，多學科診療模式惠及更多患者，一組組詳實數據見證著科室醫療保障能力的持續升級；大家更是直面發展短板，坦言科室在中青年人才培養、主診醫師配置、學科協同發展及科研能力提升等方面仍有提升空間。

真話實說、求真務實，幻燈片上一個個問題的細致梳理，一條條對策的深入探討，讓這場年度“大考”成為科室間相互學習、共同提升的交流平臺，更成為醫院找準發展痛點、明確攻堅方向的重要契機。一位科室主任在會議間歇表示：“聽別人述職，其實也是在對照自身找差距。看到其他科室三四級手術占比的提升幅度、新開展的技術業務、科研成果的轉化成效，心里也在盤算明年科室該如何迎頭趕上。”

回望發展歷程，2024年醫院以干部述職為契機，正式拉開學科建設攻堅的序幕；2025年，醫院乘勢而上，將改革向縱深推進，全面推行主診醫師負責制、持續完善人才引育機制，醫療、科研、管理各項核心指標均創歷史新高。此次大會，更是將科室發展與醫院發展大局深度綁定，把改革成效放在聚光燈下檢驗，讓每個科室都成為醫院高質量發展的堅實拼圖，讓2026年改革的“齒輪”轉得更緊、更實。

征途漫漫，惟有篤行不怠；重任在肩，更需實干擔當。醫院黨委書記向平超在總結講話中充分肯定全體科主任述職工作成效，結合當前醫療行業競爭加劇、改革向深推進的新形勢，圍繞高質量發展的要求，他對醫院“十五五”開局新征程的工作作出明確部署。他強調，中層干部作為醫院發展的中堅力量，要勇擔使命、作好表率，特別是錨定學科建設的核心，帶頭鉆研醫學前沿，精進診療與科研能力，攻堅破解臨床難題，以學科硬實力鑄就醫院的品牌影響力；要聚力強化管理效能，優化資源配置、健全考核激勵機制，以精細化管理破解發展瓶頸，將“想干事、敢干事、能干事、干成事”的擔當作風轉化為干事創業的強勁動力，凝心聚力、真抓實干，推動醫院穩步向研究型標桿醫院邁進。

潮起海天闊，揚帆正當時。此次2025年度工作總結大會，既是對醫院過去一年工作的全面復盤，更是對2026年發展的系統部署。從述職臺上的深刻剖析到互評環節的思想碰撞，從院領導的殷殷期許到全體職工的實干決心，北京大學首鋼醫院正以“開局即決戰、起步即沖刺”的昂揚姿態，在醫療提質、科研創新、人才建設、管理升級的道路上勇毅前行，以醫者的初心與堅守護佑人民健康，為健康中國建設貢獻首鋼人的堅實力量。

文/圖：黨委辦公室

編輯：黨委辦公室