分賬升級、系列化深耕、開放共創(chuàng)，長短五大平臺亮出合作新規(guī)則與新信號

文｜小Q

來源｜看電視

3月13日下午，影視行業(yè)“開年第一會”首日下半場繼續(xù)釋放行業(yè)核心信號。

在平臺集中發(fā)布市場需求環(huán)節(jié)，陳瀟、李啦、周海、周照中、樂力等作為平臺方代表依次發(fā)聲，深度拆解行業(yè)需求，同時解讀分賬體系革新的關(guān)鍵舉措。

從長視頻的破局探索到微短劇的精品深耕，從AI技術(shù)的融合應(yīng)用到IP價值的長線挖掘，各平臺雖錨定不同賽道，卻都為影視行業(yè)的新周期發(fā)展，提供了實踐思路與探索方向。

以下是部分嘉賓發(fā)言概述。

愛奇藝：

內(nèi)容與技術(shù)雙驅(qū)動，實現(xiàn)劇集價值回歸

愛奇藝高級副總裁陳瀟圍繞如何實現(xiàn)劇集核心價值的回歸，給出了愛奇藝的解法。

陳瀟坦言，近兩年的長視頻行業(yè)在經(jīng)歷一場艱難的調(diào)整期。他從四個層面拆解了長視頻平臺，乃至整個劇集行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：

第一，用戶端。互聯(lián)網(wǎng)用戶每天可支配的剛性娛樂時間逐漸向碎片化內(nèi)容偏移，實際上用戶對長視頻內(nèi)容的興趣觸發(fā)與專注觀看門檻顯著提高。

第二，內(nèi)容端。過往劇集動輒30 集、40 集，單部作品總時長超 30 小時，內(nèi)容消費門檻偏高。其中同質(zhì)化劇情和注水又在負(fù)向打壓觀眾的消費信心。

第三，生產(chǎn)端。一部劇的劇本開發(fā)通常需要2-3年，順利情況下制作周期也要 15 個月左右，且拍攝階段資金投入巨大，生產(chǎn)效率偏低、創(chuàng)作試錯成本高。

最后，在貨幣化方面，收入結(jié)構(gòu)極度依賴會員付費，以及廣告、目前依然沒有顯而易見的第二條增長曲線。

同時，陳瀟又提及了AI視頻技術(shù)的高速躍遷引發(fā)行業(yè)焦慮。

他表示，AI正在以低門檻、低成本、高效率，徹底顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容制作全流程。但陳瀟直言，與其陷入焦慮，更應(yīng)思考兩大核心問題：長視頻的價值究竟何在？以及人類創(chuàng)作者的價值自留地又在何處？

對此，愛奇藝觀察到長視頻的價值在于：作為承載集體記憶的時間容器；用現(xiàn)實主義筆觸塑造人間煙火；成為記錄與見證時代發(fā)展的文化活檔案；構(gòu)建沉浸式體驗、為觀眾提供暖心的情感陪伴。

基于此背景，陳瀟介紹了愛奇藝在劇集工作上的思考和破題。

一方面，他提到常規(guī)劇集要做精。

另一方面是，網(wǎng)劇“新三樣”要做新。其中，短劇集對標(biāo)全球內(nèi)容，走精品化路線；中劇在提升制作效率的同時，大膽嘗試新銳敘事風(fēng)格；網(wǎng)絡(luò)故事片緊扣優(yōu)質(zhì)選題，做出風(fēng)格化內(nèi)容的獨特價值。

除此之外，陳瀟再次強(qiáng)調(diào)IP的價值開發(fā)。

他表示，在IP系列化上要一魚多吃。以《唐詭》IP為例，“長劇定調(diào)，中劇補(bǔ)全、短劇補(bǔ)位”的策略，能通過多維度的聯(lián)動，實現(xiàn)敘事上的互補(bǔ)、排播上的接力效應(yīng)、生產(chǎn)上的“資源復(fù)用”，將IP價值最大化。

談及AI帶來的發(fā)展機(jī)遇，陳瀟也介紹了愛奇藝在內(nèi)容領(lǐng)域的AI應(yīng)用實踐。

視頻內(nèi)容整體分為有腳本和無腳本兩大板塊：短劇、漫劇、動漫、短視頻等品類，AI已深度改造其傳統(tǒng)制作流程；電影、劇集、綜藝等核心品類，是AI技術(shù)攻堅的制高點，也是影視行業(yè)的核心內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)大本營和關(guān)鍵IP載體。

他表示，影劇漫綜是愛奇藝乃至長視頻的大本營。因此，愛奇藝計劃快速全面推進(jìn)AI在這部分板塊的內(nèi)容創(chuàng)作。

在AI 技術(shù)普及、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加速涌現(xiàn)的背景下，陳瀟表示，未來分賬模式將成為愛奇藝的主流合作模式。平臺將縮減直投占比、提升分賬模式的空間，賦予內(nèi)容合作方更多主動權(quán)，推動創(chuàng)作更靈活多元。

談及長劇合作，陳瀟再次介紹了愛奇藝在25年推出的劇集內(nèi)容交易方式“分甘同味”。

“分甘同味”即“平臺承擔(dān)經(jīng)核定的制作成本，在約定周期內(nèi)產(chǎn)生的凈收入扣除宣推費用后，若凈收益超過核定制作成本的 1.2 倍，超額部分由平臺與片方按 5:5 分成，雙方從“甲乙方買賣”轉(zhuǎn)為“合伙人共擔(dān)共贏”。

這個方式意味著：平臺方仍然承擔(dān)兜底風(fēng)險；制作方無需墊資，收益與內(nèi)容質(zhì)量直接掛鉤，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可獲超額回報；對于行業(yè)而言，更強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容價值驅(qū)動”。

騰訊視頻：

政策升級加碼

把握分賬劇與中劇賽道新機(jī)遇

騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦以“乘勢而上：新周期·新政策·新未來”題，分享騰訊對于分賬劇和中劇賽道發(fā)展的新機(jī)遇的思考。

蓬勃生機(jī)，是李啦對當(dāng)下分賬劇和中劇賽道的開篇判斷。

從用戶端來看，消費深度持續(xù)攀升。騰訊視頻的數(shù)據(jù)顯示，2026年初人均消費時長較2025年初增長41%，印證用戶粘性與心智持續(xù)加固。

從分賬票房來看，市場的商業(yè)價值正在全面爆發(fā)。她指出騰訊視頻2025年推出24部千萬級爆款。2026年截至春節(jié)，已有6部劇集破千萬。針對盈利疑惑，李啦回應(yīng)，在過往破千萬的爆款項目中，不少作品的成本利潤率甚至超過100%。

李啦結(jié)合騰訊視頻自有數(shù)據(jù)，表達(dá)了對分賬劇與中劇市場的充足信心。

隨后，李啦還介紹了騰訊視頻不久前發(fā)布的《橫屏分賬劇政策升級》。

第一，分賬規(guī)則全面升級，長、中、短橫屏分賬劇集的分賬規(guī)則首次拉通。

對于走純分賬的所有獨播項目，基礎(chǔ)分賬政策不變，單項目分賬超過一百萬的部分將額外激勵補(bǔ)貼15%。

對于走保底加分賬的項目，不設(shè)置保底上限，并且增加梯度后驗激勵。保底加分賬的項目累計分賬票房超過五百萬后，五百萬到一千萬的部分將增加5%激勵補(bǔ)貼，累計票房達(dá)到一千萬后，超過一千萬的部分將增加10%激勵補(bǔ)貼。

在分賬周期層面，繼續(xù)延長頭部項目分賬周期。分賬超一千萬的項目，分賬期一年；分賬超兩千萬的項目，分賬期延長至三年，

第二，廠牌激勵計劃的升級。對于已獲得2025年廠牌的公司，經(jīng)評估后單項目可享受平臺保底合作的同時，超過一百萬的部分再拿到15%的激勵補(bǔ)貼，同時享有平臺重點IP優(yōu)先合作權(quán)益。

第三，新增系列化開發(fā)獎勵。騰訊視頻鼓勵平臺頭部IP（站內(nèi)熱度達(dá)一萬八的IP）共享。一年內(nèi)上線同IP系列化開發(fā)作品，系列化第2部將額外增加10%激勵補(bǔ)貼，系列化第3部及以上將額外增加15%激勵補(bǔ)貼。

第四，優(yōu)質(zhì)合作方定向扶持計劃。針對想入局橫屏分賬劇和中劇的長劇團(tuán)隊，騰訊視頻將提供資金、資源、營銷等全鏈路支持，并支持劇本、成片模式下的保底分賬合作，評估通過后確認(rèn)合作的項目將獲得不低于300萬一部的保底金。

李啦表示，平臺運(yùn)營數(shù)據(jù)的洞察，是創(chuàng)作的指南針。

從用戶畫像來看，騰訊視頻35歲以下用戶占比65%，二線以上用戶占比51%。從趨勢上看，2025年相比于2024年，熟齡用戶占比有一定提升，這意味著市場正在向更廣泛的圈層擴(kuò)展。

從內(nèi)容消費偏好來看，目前熟齡女性的內(nèi)容需求相對滿足較好，但年輕女性內(nèi)容的市場空間依然很大；同時，男性用戶的內(nèi)容供給仍有較大題材空缺，李啦指出，男頻題材依然是分賬賽道的藍(lán)海，值得重點布局。

她還提到，對于長青題材，鼓勵創(chuàng)作者發(fā)揮已有的優(yōu)勢，精準(zhǔn)卡位；對于市場稀缺題材，期待大家抓住題材紅利，大膽嘗試。

基于平臺的用戶洞察，李啦給有意向入局分賬劇和中劇賽道的創(chuàng)作者，提供一些具體的創(chuàng)作建議。

第一，發(fā)揮自身優(yōu)勢，高效整合資源。她鼓勵盤活I(lǐng)P、藝人、創(chuàng)作等資源，實現(xiàn)價值最大化，打造優(yōu)質(zhì)爆款分賬劇。她也提及分賬劇與中劇賽道成為新人演員、新銳導(dǎo)演的成長沃土。

第二，聚焦強(qiáng)項，找準(zhǔn)切口。在內(nèi)容上，堅持細(xì)分多元的方向，深耕小切口和垂類賽道；在制作上，建議以小博大，用小成本發(fā)揮自身優(yōu)勢資源，博取更高的票房回報；在技術(shù)上，主動利用AI技術(shù)輔助完成內(nèi)容創(chuàng)意，縮小創(chuàng)作半徑，提升創(chuàng)作效率。

芒果TV：

守內(nèi)容初心，以開放合作拓共贏新局

“在這個不確定的世界，我們要做的，恰恰是那些最確定的事?！?/p>

談及AI帶來的創(chuàng)新與變革，中制協(xié)副會長，湖南衛(wèi)視副總監(jiān)，芒果超媒黨委委員、副總經(jīng)理，芒果TV副總裁周海周海給出了芒果的思考與行動路徑。

比起追問“AI 會不會改變行業(yè)”，在周?？磥?，更值得思考的是 —— 當(dāng)造夢的成本不再是門檻，究竟什么才是真正稀缺的？

周海提到，行業(yè)正在目睹四道門檻的崩塌：
第一，形式的門檻在消融。隨著視效奇觀日益廉價，依賴“砸錢”做特效、搭場景、搞服化道，形式大于內(nèi)容的大片，生命周期會越來越短。

第二，套路的門檻在失效。AI最擅長概率生成，靠“融?！焙凸交a(chǎn)的人，會失去所有優(yōu)勢。

第三，資歷的門檻在重構(gòu)。AI大力提升創(chuàng)作者的生產(chǎn)力，隨著“超級創(chuàng)作者”時代的來臨，資歷不再等于能力，經(jīng)驗也不再是護(hù)城河。

第四，宣發(fā)的門檻在消解。算法讓選擇權(quán)回歸用戶，一部好作品無需大肆造勢，就能靠口碑來穿越周期。

但在周?？磥?，這反倒為影視行業(yè)送來一次“文藝復(fù)興”的契機(jī)。

一方面，他堅信不管社會和科技如何發(fā)展，人類永遠(yuǎn)需要好故事。另一方面，他認(rèn)為，當(dāng)技術(shù)把形式、專業(yè)和成本的門檻拆除后，影視劇的創(chuàng)作自由度也得到了前所未有的拓展。

不過，他也點明，帶著體溫的“審美”，直擊人心的“敘事”，以及對復(fù)雜情感的“共情”，是AI目前難以替代也是人類創(chuàng)作者需要守護(hù)的陣地。

解答了什么是稀缺，周海拋出了第二個需要行業(yè)冷靜思考的問題：到底什么樣的內(nèi)容，值得花錢，花時間和花精力？

周海將答案歸納為三個“相信”：

第一，相信“細(xì)節(jié)”的力量。短劇擅長的是爽，但長劇的護(hù)城河，是能承載是一個人十年的成長、一段關(guān)系的完整弧線。更在于構(gòu)建的真實性與煙火氣。周海認(rèn)為，這是AI還學(xué)不會，短劇也裝不下的。

第二，相信“時代”的力量。真正的好作品，往往是一個時代情緒的“容器”，承載了那個年代人們共同的焦慮、渴望和夢想。他認(rèn)為，行業(yè)需要能夠踩中時代刻度的創(chuàng)作者。

第三，相信“溫度”的力量。周海表示，芒果想做的，不是追風(fēng)口，而是把有人性溫度的聲音放大。

最后，周海表明了芒果深耕共贏的立場。

從布局上看，芒果啟動了一個“開放合作計劃”，以真金實策，開放共贏為核心。具體而言：

第一，S級長?。簭?/strong>“買賣”升級為“共創(chuàng)”。芒果推出“系列共創(chuàng)”與“價值后驗”兩種新模式。

前者指的是，針對可系列化開發(fā)的頭部項目，芒果兜底制作成本，開放全渠道、全周期收益共享。平臺收回保底成本后，收益優(yōu)先返還合作方，且系列續(xù)作分成梯度加碼，第二部提成上浮5%、第三部上浮10%。

后者也就是“采購后驗”模式，細(xì)分為“階梯激勵+長尾分賬”與“播前定級+播后校準(zhǔn)”兩種落地形式。

第二，A級長劇層面，芒果新增了“保底分賬”模式。平臺設(shè)定保底階梯，常規(guī)分賬半年；如果半年內(nèi)分賬超過4000萬，分賬周期再延長一年。

最后是精品中劇，芒果全新開辟單集20-35分鐘的“精品中劇”賽道，并面向全市場開放。A+級及以上“全成本采購”，S+級額外加分成；A級“高保底+分賬”，保底金最高85%；B級“保底或無保底+分賬”。分賬規(guī)則和長劇一樣，周期最長能到一年半。

另外，周海也提及芒果在互動劇、AI漫劇這些新形態(tài)上做了布局，發(fā)布了多項激勵計劃。

優(yōu)酷：

精品劇的系列化，讓好IP持續(xù)釋放價值

虎鯨文娛集團(tuán)優(yōu)象工作室總經(jīng)理周照中圍繞系列化內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行了分享。

周照中提到，當(dāng)下行業(yè)正走向一個多元生態(tài)：既要擁抱效率，也要用專注、情感和時間換取真正的共鳴。而這個“變”的方向，正是精品劇的系列化。

他認(rèn)為，真正的系列化，不是跟風(fēng)，而是預(yù)判；不是消耗，而是建構(gòu)。

具體來說，優(yōu)酷奉行早期錨定，深度介入。對具有成長潛力的IP進(jìn)行孵化開發(fā)，而不是在項目火了之后才去搶。

周照中還強(qiáng)調(diào)，優(yōu)酷體系中，平臺制片人不是傳話筒，而是懂劇本、調(diào)資源、控預(yù)算、有審美、對結(jié)果負(fù)責(zé)的showrunner。

他也表明優(yōu)酷對于原班人馬的堅持。以提前綁定、持續(xù)陪伴、共同成長的核心理念尋找同路人。

此外，周照中表明依托整個虎鯨生態(tài)，能讓一個好故事，在不同的媒介與場景里反復(fù)觸達(dá)用戶，讓好IP持續(xù)釋放價值。以《少年歌行》為例，此IP不僅有真人劇，還在站內(nèi)同步推出同名動漫，形成劇漫聯(lián)動，未來可能還會開發(fā)大電影、舞臺劇、音樂會、甚至線下展覽。

他認(rèn)為，這有利于培養(yǎng)用戶的情感黏性，積累IP價值復(fù)利，而這正是是系列化最大的護(hù)城河。

他坦言，真正的精品劇，是在一套可復(fù)制、可迭代、能控本、提效率的機(jī)制里“長”出來的。系列化通過提前規(guī)劃、復(fù)用資產(chǎn)、穩(wěn)定團(tuán)隊、滾動開發(fā)，從源頭降低試錯成本，讓每一分投入都更確定、更高效。

對于系列化的價值來源，周照中認(rèn)為，系列化不是靠啃老IP續(xù)命，而是一個能持續(xù)孵化新故事、新世界、新人物的活系統(tǒng)。

針對當(dāng)下劇組面臨的“貴”和“亂”的痛點，周照中認(rèn)為很多時候是流程問題導(dǎo)致的。他給出了解法——利用工具與科技。

優(yōu)酷也就此進(jìn)行了實踐。

在創(chuàng)作端，優(yōu)酷擁有神力行云、AI智能分鏡等工具，可覆蓋創(chuàng)意發(fā)散、情節(jié)構(gòu)思、內(nèi)容診斷、劇本醫(yī)生全前端環(huán)節(jié)，并提供分鏡表拆解、動靜態(tài)分鏡AI生成能力，讓創(chuàng)作者專注創(chuàng)意與表達(dá)，提升內(nèi)容質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，擴(kuò)容從文字到影像的想象空間。

在制作端，虛擬拍攝、神力視效、數(shù)字人、影視車等技術(shù)都已投入實際項目。

紅果：

錨定微短劇精品賽道

紅果短劇總編輯樂力分享紅果在微短劇領(lǐng)域的精品化布局分享了紅果在微短劇領(lǐng)域的精品化布局與行業(yè)發(fā)展思考。

樂力在發(fā)言中透露，2025年國內(nèi)微短劇用戶逼近7億，市場規(guī)模成功突破千億大關(guān)，較2024年實現(xiàn)翻倍增長，成為影視行業(yè)最具活力的增量賽道。

在他看來，技術(shù)迭代催生的移動端觀看習(xí)慣、主管部門分級分類審核的科學(xué)監(jiān)管、全行業(yè)從業(yè)者的共同拼搏，是微短劇快速崛起的三大核心動因。

樂力表示，2025年微短劇題材分布愈發(fā)多元，男女頻發(fā)展更趨均衡，內(nèi)容質(zhì)量穩(wěn)步提升。

紅果短劇通過品類擴(kuò)容與題材創(chuàng)新，構(gòu)建起了覆蓋多題材、適配全人群的新的微短劇內(nèi)容生態(tài)。對于供給穩(wěn)定的常見品類，紅果先后補(bǔ)充了武俠腦洞、職場仙俠、女頻玄幻懸疑等過去少見的品類。

紅果數(shù)據(jù)顯示，紅果端上的微短劇內(nèi)容生態(tài)里面，占據(jù)一定時長份額的核心高熱題材內(nèi)容，數(shù)量已經(jīng)從19個擴(kuò)充到了36個。

此外，紅果用戶觀影反饋也從單純追劇轉(zhuǎn)向深度評論、社交分享。

此外，從2025年年初，紅果開始在端內(nèi)持續(xù)推進(jìn)主創(chuàng)入駐的產(chǎn)品功能。樂力給出數(shù)據(jù)，截止目前，平臺累計有1948個短劇廠牌，134個編劇，997個導(dǎo)演以及超過1.7萬名演員入駐紅果并開通其個人賬號。

面向2026年，紅果短劇將持續(xù)加大內(nèi)容投入，助力內(nèi)容的創(chuàng)新與進(jìn)階發(fā)展。

樂力表示，全年對于內(nèi)容總投入的預(yù)算預(yù)期會增加超過40%，真人短劇依舊是平臺核心投入方向。

在具體的平臺政策上，一方面，紅果會開始啟動短劇內(nèi)容分賬透明化的項目。另一方面，紅果還會繼續(xù)推進(jìn)在精品方向的一些扶持政策，譬如果燃計劃和萬象計劃，鼓勵跟多團(tuán)隊深耕稀缺題材創(chuàng)作。

在精品扶持層面，紅果將持續(xù)落地果燃計劃、萬象計劃，深耕稀缺題材創(chuàng)作；針對創(chuàng)作難度大、市場關(guān)注度低的題材，給予結(jié)算單價激勵，助力題材多元化發(fā)展；同時加大系列化IP布局，對多季劇集給予額外分成激勵，依托短劇快節(jié)奏生產(chǎn)優(yōu)勢，打造具有長線生命力的IP矩陣。

樂力提到，此前平臺扶持的民國傳奇、歷史玄幻、懸疑冒險等品類，已實現(xiàn)時長占比大幅增長。此外，紅果今年也已經(jīng)有頭部作品開發(fā)了多季并收獲可觀效益。

值得一提的是，樂力明確表示平臺對真人短劇的投入一如既往，并沒有因為AI就降低對真人短劇的投入。此前的政策調(diào)整僅是機(jī)制優(yōu)化引發(fā)的誤解，全新配套方案即將公布。

對于AI與微短劇的關(guān)系，樂力認(rèn)為，AI雖能提升創(chuàng)作效率、豐富題材形態(tài)，但純AI內(nèi)容難以打造精品，只能產(chǎn)出平庸之作，真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依舊離不開創(chuàng)作者的核心創(chuàng)意。

他也認(rèn)為，如果用AI能把故事做得更好、題材做得更豐富，實際上能大幅的打開整個行業(yè)、整個產(chǎn)業(yè)的天花板，在這個過程中，一定會創(chuàng)造大量新的就業(yè)機(jī)會。

主編：羅姣姣

排版：小Q