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九年前,中國石油遼河油田曙光采油廠采油作業(yè)七區(qū)74號站是出了名的“燙手”:三年間換了五任站長,留不住干部;冬季管線凍堵成常態(tài),繁重的任務(wù)、嚴(yán)肅的考核令員工爭相調(diào)離。
九年后,這里舊貌換新顏:全作業(yè)區(qū)獎金系數(shù)最高,員工干勁十足,巡井工能一絲不茍取回生產(chǎn)數(shù)據(jù),更能主動排查安全隱患……這翻天覆地的變化背后,是王京平九年如一日的堅守與深耕。
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九年間,王京平以井站為戰(zhàn)場,干成了件件實事:用五年改造老化管線,讓員工告別冬季堵管線的夢魘;用三年建設(shè)摻液間,讓員工冬季修表不再受凍;用九年堅持擔(dān)當(dāng)員工的主心骨,培養(yǎng)2名骨干成長為干部,讓想干事者有盼頭,讓全站員工有信心。
那年,王京平臨危受命接管74號站。初來履新,他便遭遇困境:巡井工只取樣、錄數(shù)據(jù),大班員工只干分內(nèi)活,對設(shè)備運行、各類異常情況不關(guān)心、不反饋,全站“人人不愿干”。
王京平深知74號站的分量——九年間平均開井80余口,日產(chǎn)量占全作業(yè)區(qū)四分之一,產(chǎn)量規(guī)模僅次于SAGD站。
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“喊破嗓子,不如甩開膀子!”王京平帶頭實干,白天帶著兩名肯干的員工攻堅重點工作,臟活累活搶著干;晚上找到工作骨干,推心置腹、傾聽訴求、化解隔閡。他堅信,沒有管不好的站,也沒有帶不了的兵。
兩個月后,跟著他干活的人占到全站60%。人心聚齊大半,王京平緊接著嚴(yán)抓考勤,明確除家中重大變故外,一律不許臨時請假。他常說:“站上活多人少,每個人都是不可或缺的力量。”
員工不愿扎根,根源是老化管線頻發(fā)故障,反復(fù)工作量讓大家看不到希望。
找到問題癥結(jié),他靶向發(fā)力,決心換掉葦塘里腐蝕嚴(yán)重的管線。沒有專項工程保障,他就跑申請、爭物資,隨后帶著員工頂烈日、冒嚴(yán)寒鋪設(shè)管線。五年間,累計鋪設(shè)管線3萬多米,徹底根治冬季堵管線頑疾,也打消了員工顧慮。
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與此同時,王京平嚴(yán)抓設(shè)備管理,對抽油機逐臺排查,親自檢查減速箱機油液面,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。在他的精細(xì)查改下,全站設(shè)備故障率直線下降,生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升,員工工作量也隨之減少。
“對待員工,要嚴(yán)管,更要厚待!”王京平更想讓員工獲得到幸福感。他發(fā)現(xiàn)摻液溫度損失大,頻頻引起井口帶油、卡表等問題。于是他結(jié)合站區(qū)實際,利用三年時間,修建3個摻液間,全程跟蹤督辦、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如今,摻液到井口溫度穩(wěn)定在60攝氏度以上,跑、冒、滴、漏問題得到大幅緩解,產(chǎn)量也保證了平穩(wěn)。
“管理要嚴(yán),待人要暖!”一次,王京平安排工作時少交代一個步驟,造成一名員工操作違規(guī)被扣分。他主動承擔(dān)全部責(zé)任,自愿領(lǐng)罰500元,還安慰員工:“這次是我的疏忽,下次注意規(guī)范操作就好。”一句擔(dān)當(dāng)?shù)恼Z言,溫暖了人心,也贏得了信服。
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九年深耕,昔日跟著他實干的員工,已經(jīng)成長為副站長、技術(shù)員。唯一的技能專家也登上了展示自我價值的平臺,帶著員工處理單井、維修儀表。
“目前全站員工平均年齡48歲,很多人的健康指標(biāo)也進入了高風(fēng)險,每天我都要根據(jù)他們身體情況,給他們安排相對合適的活兒。”王京平說。
現(xiàn)在,74號站與SAGD站合并為第一巡檢班,王京平任班長,繼續(xù)扛起重?fù)?dān),續(xù)寫勞模擔(dān)當(dāng)。
(姜旭沐)
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