店長(zhǎng)分2000萬，員工拒絕多放假：胖東來憑啥讓打工人“不想躺平”

于東來，絕對(duì)是打工人眼里“別人家的老板”。

“12名店長(zhǎng)每人分2000萬，普通員工人均20萬，總計(jì)約37.93億。”——這個(gè)網(wǎng)上熱議的“分錢計(jì)劃”，被于東來親口證實(shí)了。

而且，胖東來超過八成員工都拒絕“降薪多放假”。

于東來的這盤棋，看上去和其他企業(yè)家不太一樣。

01

一個(gè)店長(zhǎng)能分到2000萬！這讓誰看了不眼紅？

你以為這是在撒錢，其實(shí)這是一筆明白賬。

胖東來有1萬多員工，僅占7%的管理層分走了接近40%的資產(chǎn)。

這背后的邏輯很簡(jiǎn)單：讓管理團(tuán)隊(duì)把錢拿夠，讓他們別盯著員工手里的錢；

同時(shí)，也能讓店長(zhǎng)覺得是在給自己干活，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，“給我這么多錢，我得配得上”。

看上去，有點(diǎn)兒“高薪養(yǎng)廉”那意思。

在企業(yè)里，這會(huì)更奏效。

公開信息顯示，去年一年，胖東來凈利潤(rùn)干了約15億，其中超過14.25億元都用來激勵(lì)員工。

這能不讓員工把企業(yè)當(dāng)家，把買賣當(dāng)自家生意來干么？

把錢分好了，管理上就少操心，員工更盡心盡力，企業(yè)發(fā)展得更好，這是最高級(jí)的算賬。

02

對(duì)員工而言，錢很重要，但掙錢也要有姿態(tài)，有尊嚴(yán)感。

在“讓員工有尊嚴(yán)感”這一塊，于東來更狠。

前段時(shí)間，胖東來內(nèi)部有個(gè)調(diào)研：公司想“降薪增假”，但超過八成員工都拒絕，覺得維持現(xiàn)狀“挺好的”。

乍一看，這是人之常情，誰都不想降薪。

但仔細(xì)想想，有沒有可能是，員工覺得自己的收入和付出完美匹配，沒必要用降薪來還更多的假期。

于東來在前天的回應(yīng)里也說得很明白：胖東來的分配制度，核心是讓員工認(rèn)知“所有收入都是靠自己能力創(chuàng)造的，而不是他人贈(zèng)予或施舍的”。

一語中的。

如果員工認(rèn)為自己的高薪是老板“賞”的，那老板說要“降薪增假”，你就得接受，也能為德不配位；但員工認(rèn)為錢是靠自己本事賺的，就有選擇權(quán)，有底氣拒絕。

表面上看，是胖東來的“高福利待遇”留住了員工，外界也認(rèn)為是胖東來大方。

實(shí)際上，于東來是通過合理的分配制度，讓員工感受到，自己是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

當(dāng)一個(gè)人覺得自己在“給老板打工”，給多少錢都嫌少，放多少假都想躺；

當(dāng)他認(rèn)為在“給自己干”時(shí)，錢多點(diǎn)少點(diǎn)，假多點(diǎn)少點(diǎn)，他都有底氣說了算。

胖東來最狠的不是發(fā)錢，是讓員工有了這個(gè)底氣。

03

當(dāng)然，不是所有企業(yè)家都有分錢的勇氣和定力的。

于東來曾表示，胖東來永不上市，且最高管理層60歲必須退出。

為啥不上市？

上市就要對(duì)股東負(fù)責(zé)，可能就沒法對(duì)員工這么“大方”了。

為啥60后要退出？

老人不走，年輕人就沒機(jī)會(huì)，分錢的機(jī)制就會(huì)僵化。

說到底，胖東來的模式不是打著“愛護(hù)員工”甚至是“慈善”的旗號(hào)單純地“發(fā)錢”，而是一套“把錢分明白、讓人信得過”的制度。

對(duì)企業(yè)家來說，能做到這一點(diǎn)，不僅需要一個(gè)會(huì)算賬的腦子，更需要放權(quán)的勇氣。

胖東來的模式未必能復(fù)制，但它至少證明了：把員工當(dāng)“人”看，比把員工當(dāng)“資源”用，更長(zhǎng)久，也更賺錢。