成都銀行新任董事長資格獲批！四川6大銀行“天王”來了……

圖源：商訊社

2026年3月11日晚間，成都銀行發(fā)布一則公告——黃建軍正式獲得該行董事、董事長任職資格。

這份歷時半年多才拿到的“通行證”，不僅是黃建軍個人職業(yè)生涯的里程碑，更像一個引子，勾連出四川多家本土銀行“老大”們或交織、或呼應(yīng)的故事。

他們有的“對調(diào)”，有的“空降”，有的“回歸”，在不同銀行的掌舵椅上，續(xù)寫著各自在金融江湖里的下一章。

成都銀行黃建軍

5年“救火”后重返老東家

2026年3月11日，對于1975年出生的黃建軍而言，是個特殊日子。四川金融監(jiān)管局核準(zhǔn)了他擔(dān)任成都銀行董事、董事長的任職資格。從2025年8月17日被任命為黨委書記，提名為董事長人選算起，這場等待持續(xù)了半年多。

黃建軍的履歷，是一部本土金融人才的成長史。四川大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、正高級經(jīng)濟(jì)師——這些標(biāo)簽背后，是他從基層一步步攀登的扎實(shí)腳步。

上世紀(jì)90年代末，他進(jìn)入成都銀行前身成都市商業(yè)銀行，從辦公室秘書科科長做起，歷經(jīng)董事會辦公室主任、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、中小企業(yè)部總經(jīng)理……每一個崗位都像一級臺階。后來執(zhí)掌高新支行，又遠(yuǎn)赴西安分行擔(dān)任黨委書記、行長，積累了跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)。2016年升任副行長后，還曾掛職廣東省佛山市金融局副局長，在珠三角金融改革中拓寬了視野。

2020年，黃建軍的職業(yè)生涯迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。彼時成都農(nóng)商銀行深陷安邦系遺留風(fēng)險的“泥潭”，急需干將前往“救火”。此前安邦系通過復(fù)雜股權(quán)操作深度介入該行，引發(fā)治理混亂、關(guān)聯(lián)交易違規(guī)等一系列問題。黃建軍臨危受命，離開深耕二十余年的成都銀行，調(diào)任成都農(nóng)商銀行黨委副書記、行長，兩年后升任黨委書記、董事長。

這一去就是五年。五年間他啃下了歷史遺留的“硬骨頭”——資產(chǎn)總額從2020年的約5000億元增至2025年6月末的9837億元，逼近萬億大關(guān)；不良貸款率從1.32%降至1.02%，創(chuàng)近九年最優(yōu)水平。

如今他帶著“救火”歷練出的經(jīng)驗(yàn)，殺回老東家。擺在面前的，是一家資產(chǎn)總額已達(dá)1.39萬億元（截至2025年9月末）的上市銀行。數(shù)據(jù)亮眼——2025年前三季度營業(yè)收入177.61億元，歸母凈利潤94.93億元，同比雙增。資產(chǎn)質(zhì)量方面，同期，該行不良貸款率為0.68%，撥備覆蓋率為433.08%。

這位“75后”川大高材生，能否帶領(lǐng)成都銀行繼續(xù)高歌猛進(jìn)？科創(chuàng)四川將持續(xù)關(guān)注。

成都農(nóng)商銀行王暉

20載功勛轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場

就在黃建軍回歸成都銀行的同一天（2025年8月17日），另一場人事變動同樣吸人眼球——王暉卸任成都銀行黨委書記、董事長，出任成都農(nóng)商銀行黨委書記、董事長。

這是一場意味深長的“對調(diào)”。

王暉 圖源：紅星新聞

成都銀行在公告中以“創(chuàng)業(yè)者、見證者和領(lǐng)軍人”來定位王暉。擁有西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)博士學(xué)位的他，金融生涯起步于建設(shè)銀行。2005年3月，他加入當(dāng)時的成都市商業(yè)銀行擔(dān)任行長時，這家銀行資產(chǎn)僅375億元、凈利潤僅0.1億元，尚處城商行第二梯隊(duì)。

近20年間，他親歷并主導(dǎo)了銀行的跨越式成長：推動更名“成都銀行”，剝離歷史不良，重構(gòu)風(fēng)控體系；2018年1月帶領(lǐng)銀行登陸上交所，成為四川省首家上市銀行；截至2024年末，資產(chǎn)總額達(dá)1.3萬億元，較上市前增長2.8倍。更令人矚目的是，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率連續(xù)5年居A股上市銀行第一，不良貸款率連續(xù)2年為A股最優(yōu)水平。

如今這位“功勛舵手”轉(zhuǎn)戰(zhàn)成都農(nóng)商銀行，面對的又是一個需要“再出發(fā)”的戰(zhàn)場。2026年1月1日，成都農(nóng)商銀行在其官方平臺宣布，該行合并口徑資產(chǎn)規(guī)模已突破1萬億元，成為全國第五家萬億級農(nóng)商行。但對王暉而言，從城商行到農(nóng)商行，從上市銀行到非上市銀行，挑戰(zhàn)完全不同。

有趣的是，就在2025年12月10日，成都銀行與成都農(nóng)商銀行正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，相約在服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略上開展全方位協(xié)同。彼時王暉和黃建軍或許都已預(yù)感到，未來的路將以另一種方式繼續(xù)交織。

長城華西銀行王付彪

監(jiān)管出身的“空降兵”

2026年2月26日，四川金融監(jiān)管局一紙批復(fù)，讓長城華西銀行的新掌門浮出水面——王付彪獲核準(zhǔn)擔(dān)任該行董事、董事長。

這則消息之所以引人注目，不僅因?yàn)橥醺侗氲穆臍v，更因?yàn)樗澈蟮摹皷|家”——四川銀行。

1972年出生的王付彪，是一位兼具金融監(jiān)管與省級銀行管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型高管。他的職業(yè)生涯始于監(jiān)管系統(tǒng)，歷任原四川銀監(jiān)局多個處室及地方分局負(fù)責(zé)人。2020年深度參與四川銀行籌建，出任首任董事會秘書，后續(xù)歷任監(jiān)事長、副行長等職。

此番他以四川銀行黨委委員、副行長身份，同時兼任長城華西銀行黨委書記、董事長——這種交叉任職模式，清晰體現(xiàn)了控股股東強(qiáng)化管控的意圖。

故事要從2025年7月說起。彼時四川銀行斥資43.32億元，受讓長城資產(chǎn)及其子公司持有的長城華西銀行40.92%股權(quán)，成為第一大股東。這場交易，標(biāo)志著長城華西銀行告別了長達(dá)十年的“長城時代”。

股權(quán)交割完成后，人事整合旋即啟動。2025年10月，原行長余國文、副行長耿虹辭任，來自四川銀行的王寧被聘為新任行長（任職資格待核準(zhǔn)）。到2026年2月，隨著王付彪和另一位副行長王振飛（出身工行總行軟件開發(fā)中心、后轉(zhuǎn)戰(zhàn)四川銀行金融科技部）任職資格獲批，四川銀行向長城華西銀行輸出核心管理層的布局基本完成。

圖源：長城華西銀行

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月末，長城華西銀行資產(chǎn)總額1640.07億元，但經(jīng)營壓力明顯——2025年前三季度凈利潤1.86億元，同比大幅下降48.04%；不良貸款率已突破2%，呈持續(xù)上升趨勢。此外總行近年多次收到百萬級大罰單，兩名“元老級”高管落馬，暴露了公司治理短板。

對于這位監(jiān)管出身的“空降兵”而言，如何在規(guī)模擴(kuò)張與風(fēng)險防控間找到平衡，是一道必答題。

四川天府銀行王成

5個月等待落定的“老將王”

2026年2月26日，同樣在這一天，另一份任職批復(fù)悄然落地——王成獲核準(zhǔn)擔(dān)任四川天府銀行行長。

這份遲到近五個月的“通行證”，為該行管理層銜接畫上了句號。原行長鐘輝因工作調(diào)整，于2025年9月16日辭任行長職務(wù)，轉(zhuǎn)任副董事長。從董事會聘任王成到監(jiān)管核準(zhǔn)，其間近五個月的職位空窗期，曾一度讓市場對該行經(jīng)營決策連貫性產(chǎn)生擔(dān)憂。

王成是一位擁有30年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金融“老兵”。他的職業(yè)生涯長期深耕全國性股份制銀行西南區(qū)域核心管理崗位，先后在民生銀行貴陽分行、浙商銀行成都分行擔(dān)任重要職務(wù)，積累了覆蓋公司金融、零售業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理、區(qū)域經(jīng)營的全鏈條經(jīng)驗(yàn)。

與傳統(tǒng)銀行高管不同，王成兼具市場化經(jīng)營思維與西南本土市場洞察力。對正處于轉(zhuǎn)型攻堅期的四川天府銀行而言，這位兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域資源的掌舵人，恰好契合銀行“國有底色+市場化打法”的發(fā)展需求。

四川天府銀行的前身是2001年成立的南充市商業(yè)銀行，2017年更名后加速全省布局，成長為四川第三大城商行。“十四五”期間完成50億元增資擴(kuò)股，引入世界500強(qiáng)蜀道集團(tuán)等國有戰(zhàn)略股東，國有資本占比躍升至71.29%，實(shí)現(xiàn)從混合所有制向國有控股的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

圖源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

截至2025年末，四川天府銀行總資產(chǎn)達(dá)2642億元。但在成都銀行、四川銀行等同行快速發(fā)展背景下，該行在規(guī)模增速、盈利水平上仍需追趕。王成的正式到任，補(bǔ)齊了核心高管拼圖，也為重塑競爭力注入了穩(wěn)定預(yù)期。

宜賓銀行郭華

從建行到川行再到酒都

2026年1月13日，郭華正式履行宜賓銀行行長職責(zé)。

這位53歲的金融“老兵”，履歷頗為豐富。他長期在中國建設(shè)銀行任職，從巴中支行副行長起步，輾轉(zhuǎn)達(dá)州分行副行長、四川省分行個人金融部副總經(jīng)理、攀枝花分行副行長、四川省分行公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理等多個崗位，積累了全面的分支行管理與多業(yè)務(wù)條線運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

2022年，郭華從建設(shè)銀行跳槽至四川銀行，擔(dān)任攀枝花分行黨委副書記，同年6月升任分行黨委副書記、行長，2024年4月進(jìn)一步出任攀枝花分行黨委書記、行長——在城商行體系內(nèi)，他完成了從“大行”到“地方軍”的轉(zhuǎn)身。

如今他履新宜賓銀行行長，面對的是一家剛上市不久的本土銀行。宜賓銀行成立于2006年，于2025年1月13日在港交所主板掛牌上市，成為近三年來全國銀行業(yè)唯一上市銀行、四川省第三家上市銀行。

值得注意的是，在郭華之前，宜賓銀行在一年時間內(nèi)經(jīng)歷了三次行長調(diào)整——2025年3月原行長楊興旺因“身體原因”突發(fā)離任；同年6月董事會委任蔣琳為行長，履職不到半年蔣琳就以個人原因?yàn)橛赊o職。如今隨著郭華任職資格正式獲批，宜賓銀行總算完成了管理層的平穩(wěn)銜接。

圖源：中訪網(wǎng)財經(jīng)

截至2025年6月末，宜賓銀行總資產(chǎn)1132.3億元，不良貸款率1.68%。對于這位從建行到四川銀行再到宜賓銀行的“跨界者”而言，如何在保持資產(chǎn)質(zhì)量的同時推動業(yè)務(wù)增長，是擺在面前的新課題。酒都的金融故事，等他來續(xù)寫。

四川農(nóng)商聯(lián)合銀行劉峻宇

“80后”的跨界闖將

在四川農(nóng)商聯(lián)合銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子中，有一位“80后”引人注目——擬任副行長劉峻宇。

1981年出生的劉峻宇，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)。他的職業(yè)生涯起點(diǎn)在四川省財政廳，曾任金融資本管理處副處長等職。后轉(zhuǎn)戰(zhàn)四川銀行，歷任黨委辦公室主任、直屬黨委副書記等職。加入四川農(nóng)商聯(lián)合銀行前，他擔(dān)任四川銀行董事會秘書，并兼任四川省銀行業(yè)協(xié)會第二屆城商銀行工作委員會主任。

2025年12月，這位從省級城商行引入的“80后”金融人才，成為四川農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長人選，實(shí)現(xiàn)了從財政系統(tǒng)到銀行系統(tǒng)、從城商行到農(nóng)商行的跨界轉(zhuǎn)身。

他的加入，也讓四川農(nóng)商聯(lián)合銀行領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了“60后”“70后”與“80后”的梯隊(duì)化組合。董事長艾毓斌（1966年生）是“60后”代表，行長王濤（1973年生）是“70后”中堅力量，劉峻宇則代表著新生代力量。

四川農(nóng)商聯(lián)合銀行以四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社為基礎(chǔ)改制而成，2024年1月29日正式掛牌開業(yè)，注冊資本220億元。截至2025年10月末，系統(tǒng)內(nèi)擁有48家農(nóng)商銀行、近4萬名從業(yè)人員，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.6萬億元，資產(chǎn)規(guī)模、存款規(guī)模均居全省銀行業(yè)第一位。

隨著“80后”劉峻宇的加入，這家資產(chǎn)規(guī)模龐大的銀行，正在為高速發(fā)展儲備年輕力量。這位跨界闖將能否在農(nóng)商體系中闖出一片天，江湖同樣在等答案。

西部“金融江湖”

一場沒有終點(diǎn)的“接力”

梳理這些銀行“老大”的故事，會發(fā)現(xiàn)一些有趣的共同點(diǎn)。

他們都是“本土派”。黃建軍是川大博士，王暉是西財博士，王付彪長期在四川監(jiān)管系統(tǒng)任職，王成深耕西南市場多年，郭華輾轉(zhuǎn)四川多地，劉峻宇畢業(yè)于川內(nèi)名?！麄兌加幸粋€共同的底色：深諳四川本土金融生態(tài)。

他們都經(jīng)歷過“跨界”。黃建軍從成都銀行到成都農(nóng)商銀行再殺回成都銀行，王暉從成都銀行轉(zhuǎn)戰(zhàn)成都農(nóng)商銀行，王付彪從監(jiān)管到銀行再到控股另一家銀行，郭華從建行到四川銀行再到宜賓銀行，劉峻宇從財政到城商行再到農(nóng)商行——每一次跨界，都是一次能力邊界的拓展。

他們都面臨著相似的挑戰(zhàn)。黃建軍要守住成都銀行“優(yōu)等生”的資產(chǎn)質(zhì)量，王暉要帶領(lǐng)新晉萬億農(nóng)商行繼續(xù)突圍，王付彪要在風(fēng)險化解中推動長城華西銀行轉(zhuǎn)型，王成要在“空窗期”后帶領(lǐng)天府銀行追趕，郭華要在頻繁換帥后穩(wěn)定宜賓銀行航向，劉峻宇要在高速發(fā)展中證明年輕一代的擔(dān)當(dāng)。

2025年8月17日，當(dāng)黃建軍與王暉完成“對調(diào)”時，外界看到的是一次簡單的人事變動。但若把時間拉長，會發(fā)現(xiàn)這更像一場接力——每個人都在接過上一任的接力棒，跑完自己的賽段，然后把棒交給下一個人。

成都銀行與成都農(nóng)商銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議那天，兩家銀行的員工或許不曾想到，臺上的簽約代表，幾個月后會互換位置。長城華西銀行的員工或許也不曾想到，告別了十年的“長城時代”，迎來的是一批來自四川銀行的“新面孔”。

金融圈的每一次人事變動，都像一顆石子投入湖面，激起層層漣漪。而這些漣漪交匯之處，正是四川金融版圖變遷的縮影。

黃建軍帶領(lǐng)下的成都銀行，是否還會一如既往地高歌猛進(jìn)？王暉能否在成都農(nóng)商銀行復(fù)制昔日的輝煌？王付彪能否讓長城華西銀行走出困境？王成能否讓四川天府銀行迎頭趕上？郭華能否讓宜賓銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)？劉峻宇能否代表“80后”交出亮眼答卷？

答案，或許要等到下一個故事開啟時，才能揭曉。

唯一可以確定的是，這場接力，沒有終點(diǎn)。