定了！永旺退場，物美接手！

重磅官宣！備受關(guān)注的永旺華北區(qū)域超市退場事宜塵埃落定，物美超市將正式接手其相關(guān)門店點位，以AI新質(zhì)零售店的全新形態(tài)填補市場空白，這場零售行業(yè)的布局調(diào)整已進入實質(zhì)性落地階段。

根據(jù)永旺商業(yè)有限公司官方公告，2026年3月23日營業(yè)結(jié)束后，其位于天津的泰達店、中北店、津南店，以及河北三河市的燕郊店共4家超市將正式終止運營，這標志著永旺超市將徹底退出天津、三河兩地市場，華北區(qū)域超市業(yè)務(wù)基本清零。值得注意的是，此次退場僅涉及超市業(yè)務(wù)，同址的4家永旺夢樂城購物中心將不受影響，繼續(xù)正常運營，最大限度降低對商圈客流的沖擊。

就在永旺關(guān)店公告發(fā)布當(dāng)晚，相關(guān)門店同步官宣了接手方——物美超市將以“AI新質(zhì)零售店”的形式，全新入駐部分閉店點位，重點接手天津泰達店、中北店、津南店及燕郊店等優(yōu)質(zhì)商圈點位，其余門店接盤方目前仍未公布。據(jù)悉，物美計劃于近期啟動新店開業(yè)籌備，在此期間原永旺超市區(qū)域?qū)⑦M行全封閉施工，具體開業(yè)時間將另行通知。

此次永旺集中退場并非偶然，而是其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與區(qū)域戰(zhàn)略調(diào)整的主動舉措。作為1996年進入中國內(nèi)地、深耕中國市場30年的日系零售品牌，永旺曾在2000—2017年開啟全國擴張期，以綜合百貨超市（GMS大店）、食品超市（SM）和永旺夢樂城購物中心三種模式布局，巔峰時期在華超市門店突破150家，成為日系零售在華的領(lǐng)軍企業(yè)，其中華北、華南、山東是其三大核心布局區(qū)域，永旺夢樂城憑借“交通樞紐+體驗式消費”的定位，多年來始終是其在華業(yè)務(wù)的“穩(wěn)定器”。

但近年來，永旺堅守的日本GMS大店模式遭遇“水土不服”，單店面積大、SKU繁多，且進口商品占比超30%，貼合中國消費者需求的商品占比不足，加之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，線上布局薄弱，難以應(yīng)對本土商超與即時零售的沖擊，因此持續(xù)收縮華北布局。2025年5月，永旺已關(guān)閉北京最后一家超市門店，實現(xiàn)北京市場清零；此次4家門店關(guān)停后，天津僅剩余梅江店一家永旺超市，且該門店預(yù)計將于2026年5月關(guān)閉。

永旺官方表示，此次調(diào)整是為了將經(jīng)營資源集中至湖北、湖南、廣東及香港等重點發(fā)展區(qū)域，并非撤離中國市場，中國仍是其最重要的市場之一。2026年，永旺計劃在南方重點區(qū)域新開門店23家，不僅逐步向“小而精”的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，還將在湖北省全新推出精選社區(qū)超市業(yè)態(tài)，以“新鮮、實惠、便利”為核心理念，配套3公里配送到家、7天無理由退貨等服務(wù)，同時計劃2027年前在廣州、香港試點全新折扣店業(yè)態(tài)，長遠目標是到2030年將折扣店總數(shù)擴展至100家以上，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新實現(xiàn)突圍。

對于物美而言，此次接手是其擴大AI新質(zhì)零售店布局的關(guān)鍵戰(zhàn)略落子，絕非簡單填補市場空缺。作為本土零售龍頭，物美近年來動作頻頻，不僅收購了麥德龍中國80%的股權(quán)，成為重慶百貨重要股東，還推動多點Dmall成功上市，在數(shù)字化、智能化領(lǐng)域深耕多年。自2025年3月起，物美加入零售行業(yè)調(diào)改大軍，以“向胖東來學(xué)習(xí)”為核心，大力推行AI新質(zhì)零售和硬折扣兩大戰(zhàn)略，其中AI新質(zhì)零售模式更是形成了行業(yè)可借鑒的模板。該模式深度參考胖東來選品邏輯，大幅精減SKU，商品結(jié)構(gòu)已接近胖東來的80%，重點擴容生鮮、熟食、烘焙等品類，同時優(yōu)化員工薪酬體系，基層員工薪資普遍提升30%~50%，引入利潤分紅機制，強化“以人為本”的經(jīng)營理念。

與此同時，物美借助AI技術(shù)賦能全運營鏈條，通過算法生成貨架陳列與庫存標準、預(yù)測商品銷量、觸發(fā)階梯折扣，將損耗壓至最低，還能實時控制賣場人數(shù)，保障舒適購物體驗，其首家AI新質(zhì)零售門店學(xué)清路店調(diào)改后，日均線下銷售增長超2.5倍。截至2025年底，物美已在全國實現(xiàn)55家AI新質(zhì)零售門店及8家硬折扣門店煥新開業(yè)，覆蓋北京、天津、河北等重點區(qū)域，其中天津占11家，其模式可行性已得到充分驗證。

此次接手的永旺門店均位于成熟的永旺夢樂城內(nèi)，自帶穩(wěn)定的家庭客流與社區(qū)屬性，與AI新質(zhì)店“便民、體驗化”的定位高度契合，也與物美“社區(qū)型與購物中心型”分類運營、一店一策配置商品的策略不謀而合。物美接手后，將快速復(fù)制已跑通的運營模式，聚焦本地消費需求優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，不僅增設(shè)鮮肉免費加工、直飲水機、醫(yī)藥箱等便民服務(wù)，還將強化3R現(xiàn)制食品布局，讓“到店即食”成為線下核心賣點，同時砍掉復(fù)雜促銷，將商品加價率鎖定在18%~19%，實現(xiàn)價格平穩(wěn)透明。

此外，物美還將延續(xù)AI技術(shù)賦能，優(yōu)化供應(yīng)鏈與庫存管理，同步推進線上服務(wù)落地，打造更具煙火氣的鄰里購物空間。與此同時，物美還將依托此次接手的優(yōu)質(zhì)點位，進一步完善天津區(qū)域的AI新質(zhì)店網(wǎng)絡(luò)，同時逐步將硬折扣品牌“物美超值”的布局從北京延伸至全國，與AI新質(zhì)零售店形成客群互補，鞏固自身在智慧零售領(lǐng)域的競爭壁壘。

這場“永旺退場、物美接手”的行業(yè)變動，背后折射出當(dāng)前傳統(tǒng)商超行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮與發(fā)展趨勢——外資零售品牌正加速調(diào)整區(qū)域布局，而本土零售企業(yè)則通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新實現(xiàn)擴張。隨著物美新店的逐步開業(yè)與永旺南下布局的推進，天津、三河兩地的零售市場格局或?qū)⒂瓉硇碌淖兓M者也將迎來更貼合需求的購物體驗。

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