獨家對話王來春：AI機遇真實可感，縱深產業鏈布局是我們的觸手｜連線兩會

“在效率與溫度之間找到最好的平衡點。”

文｜《中國企業家》記者 李艷艷

見習編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來源｜受訪者

2026年全國兩會上，王來春將視線聚焦在“行業供應鏈”和“學生教育”兩個方面。

這是她細致調研和深入思考的結果?！拔覀冊诰苤圃煨袠I深耕多年了。作為企業主，除了我們行業自身的健康可持續發展，我也非常關心企業職工的孩子成長和教育問題。”王來春說。

扎根實業領域多年，王來春有著一份柔軟初心和推動行業進步的底氣。她掌舵下的立訊精密，也早已將技術創新與行業供應鏈升級深度融合，并在AI浪潮中，系統推進相關布局，錨定新的增長點。

王來春認為，AI帶來的機遇真實可感，并已滲透到企業發展的各個環節。“我們有全面、深度的產業鏈布局，這些都是我們感知AI所帶來的行業機會的觸手?！比缢?，企業也利用這些優勢，主動挖掘了很多當下及未來發展的機會。

在消費電子板塊，立訊精密抓住了AI端側硬件和眼鏡、耳機等近AI載體發展機遇，與芯片企業合作，共同開發新一代智能可穿戴產品。據了解，夸克、XREAL、千問AI眼鏡背后，就是立訊精密為其提供深度ODM（Original Design Manufacturing）研發與制造支持。

立訊精密還深耕通信、數據中心與汽車板塊。據了解，在域控制器和智能座艙領域，公司定點項目量位居全球第二；在汽車智能底盤領域，公司目標份額是全球10%。在數據中心板塊，立訊精密聚焦高速銅連接、光連接、熱管理、電源等核心零部件，為全球AI算力基礎設施提供堅實支撐。

2月26日，總投資超百億元的立訊新一代人工智能終端項目在蘇州昆山開工，聚焦AI服務器和人工智能PC等硬件，預計達產后年產值將突破千億元。該項目已列入江蘇省2026年重大項目清單。

來源：視覺中國

這樣的前瞻性布局，離不開王來春近三十年的堅守、責任感與長期主義信念。立訊精密成立至今，她逐步撕掉企業的“代工”標簽，成為全球制造領域的核心供應商，每一步都踩準了時代與行業的節奏。

“支撐我一路走下來的，從來不是一時得失?！蓖鮼泶簩Α吨袊髽I家》說。在她心里，企業好不好，直接關系到千千萬萬個家庭的生活與希望。正是這份信念，讓她始終堅持做實業、強創新、求突破，“絕不躺平”。

立訊精密堅持硬核創新，深耕聲、光、電、磁、熱等底層技術，推進垂直整合與全球化拓展，即便在行業波動中，也能保持穩健發展。據2025年前三季度財報，立訊精密收入達2209億元，利潤127億元，同比增長30.1%。截至2026年3月10日，公司總市值接近3600億元。

作為全球領先的精密智能制造龍頭，立訊精密在全球布局了100多個生產基地，員工規模接近30萬。

面對AI時代的產業變革與管理挑戰，王來春正帶領立訊精密主動調整。她希望保持開放、包容的組織氛圍，在效率與溫度之間尋找最佳平衡點?！凹夹g可迭代，溫度不能少”，為未來發展筑牢根基。

近期，全國政協委員、立訊精密董事長兼總經理王來春接受了《中國企業家》獨家專訪。她談到了AI時代的產業機遇和挑戰，并就企業關鍵決策、新增長點培育、組織變革、創業動力和企業家精神等話題，分享了自己的思考。

以下為對話內容實錄（有刪減）：

談“AI影響”：“從技術底層做好數據防護與災備工作”

《中國企業家》：現在大模型、具身智能全面落地，AI正在重塑各行各業，你怎么看待AI時代給智能制造帶來的全新機會與挑戰？AI生成內容真假難辨、AI安全事件頻發，會讓你感到憂慮嗎？

王來春：AI能發展到今天，是技術一步步迭代升級的必然結果。這股“AI+”的力量，遠比我們想象得更強勁。它給我們精密智能制造行業，乃至各行各業，都帶來了看得見、摸得著的機遇。

同時，隨著技術的快速發展，在我們看到AI開始實質性賦能企業時，我認為我們需要比以往更關注信息安全問題。這需要國家和企業共同努力。一方面是國家層面的引導和規范，明確發展邊界與安全防線，另一方面是我們所有企業的共同擔當。

除了積極導入AI，讓AI深度學習和匹配日常運營管理的各項技能，更要從技術底層做好數據防護與災備工作，讓AI更好地扎根產業、服務實體經濟。

談“關鍵決策”和“新增長點”：“系統性推進AI相關布局”

《中國企業家》：面對AI帶來的行業變革，過去一年，你印象最深的一個決策是什么？

王來春：AI時代的機會很多，對于立訊精密來說，更是如此。

我們有全面、深度的產業鏈布局，這些都是我們感知AI所帶來的行業機會的觸手。我們也利用這些優勢，去主動挖掘了很多當下及未來發展的機會。在做這些決策的時候，我們既積極，又審慎。

我們需要與時俱進，充分了解客戶的方向是什么，技術的發展路徑是什么，以及我們的優勢和短板在哪里。所以我們做的每一項決策，都令人印象深刻。

來源：視覺中國

《中國企業家》：在2026年以及“十五五”期間，立訊精密的新增長點和戰略布局會放在哪里？

王來春：我們很高興地看到，國家出臺了一系列重磅支持政策，比如“人工智能+”行動，“智能經濟”相關政策組合拳等等，為AI與各行各業的有機融合，給出了清晰指引。在此背景下，我們積極把握時代機遇，依托自身多年積累的智能制造能力，系統性推進AI相關布局。

比如，在企業運營管理方面，數字化時代的各項轉型升級舉措，幫助我們解決了數據孤島問題。在AI時代，我們將借助完整的底層數據形成AI知識庫，讓定制化的AI大模型提升我們的決策效率，同時不斷升級我們的智能制造體系，突破制造良品效率的極限，以形成我們更深的能力護城河。

在經營方面，我們圍繞三大核心板塊精準發力：

在消費電子板塊，重點布局AI端側硬件，把握各類新舊產品形態的AI終端新機遇；在汽車板塊，持續深耕智能座艙、智能域控等車載智能化解決方案，助力汽車產業全面升級；在數據中心板塊，聚焦高速銅連接、光連接、熱管理、電源等核心零部件，為全球AI算力基礎設施提供堅實支撐。

談“創業動力”和“企業家精神”：“堅守、責任與長期主義”

《中國企業家》：多年來，你始終堅持硬核創新，支撐你一路創業的核心動力是什么？如何理解新時代的企業家精神？

王來春：時代給了我們成長的機會，也讓我們肩上多了一份責任。作為智能制造業領域的親歷者和實踐者，能走到今天，我始終心懷感恩。這么多年，我一直相信：個人的選擇，要和時代的方向一致；企業的發展，要和行業的趨勢同頻。

我的每一步選擇，都源于對實業的熱愛、對產業未來的信心，更源于敢闖敢試、永不服輸的進取之心。只有踏踏實實深耕主業、精益求精打磨技術，在時代發展中找準定位、主動突破，才能走得更穩，也更長久。

在我看來，新時代的企業家精神，更多是堅守、責任與長期主義。支撐我一路走下來的，從來不是一時的得失，而是心里那份沉甸甸的牽掛。立訊精密承載著數十萬員工和他們背后每一個家庭的信任，企業好不好，直接關系到千千萬萬個家庭的生活與希望。

正是這份信念，讓我始終堅持做實業、強創新、求突破，絕不躺平。

無論是深耕聲、光、電、磁、熱等底層技術，推動智能制造體系往更高階加速迭代，打造黑燈工廠、優化產線良率，還是前瞻性布局新業務領域，推進垂直整合與全球化拓展；無論是過去、現在還是未來，我們都會主動順應行業趨勢、搶占技術高地，以硬核創新筑牢企業護城河，為員工、為客戶、為行業創造實實在在的價值。

談“組織變革”和“管理挑戰”：“在效率與溫度之間找到最好的平衡點”

《中國企業家》：傳統層級化組織該如何適配智能體時代的人機協同？企業在管理機制、人才結構、文化理念上需要做哪些根本性變革？

王來春：AI正在深刻改變技術、產業，也在悄悄重塑企業的管理模式、組織方式和工作節奏。置身AI時代的浪潮中，我們也在積極主動發力，運用AI優化管理、賦能公司發展。

在組織機制上，我們讓AI成為提升效率、優化決策、服務業務的伙伴與工具，用數據打通端到端流程，做到事事有回響、件件有結果。

在人才培育上，我們堅持和員工一起成長。加大培訓力度，線上學、線下練，多渠道發力，全崗位覆蓋，讓每一個立訊人都充分適應新工具、掌握新技能，都在技術變革中不掉隊、有成長、有獲得感，真正實現人與機器的優勢互補。

在文化理念上，我們始終相信，技術可以迭代，但溫度不能少；效率可以提升，但人心不能散。以立訊文化為底色，保持開放、包容、互相成就的氛圍，讓管理更高效，讓協作更順暢，讓組織既有活力，又有人情味。

《中國企業家》：變革過程中，對你個人最大的挑戰是什么？

王來春：時代在快速變化，我們的態度很明確：既要敢于擁抱創新，又要守住企業的初心與本質。如何讓AI真正服務于人、服務于產業、服務于長期主義發展，在效率與溫度之間找到最好的平衡點，是我一直琢磨、認真去做的事，也是我們未來要持續深化的方向。