項飆：AI 時代，迫使我們都要“重新做人”

主筆/優(yōu)勢教練菜泡飯排版/小潔

項飆的預(yù)警——AI 時代我們必須「重新做人」

牛津大學(xué)社會人類學(xué)教授項飆最近在聯(lián)合早報的《未來365》對談中說：

「要活得更像人，才不怕被 AI 取代。」

不知道你的感受怎么樣，「被 AI 取代」的恐慌，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速蔓延。

比如，最近一款叫 OpenClaw的產(chǎn)品引起了巨大的討論。

因為這款產(chǎn)品已經(jīng)能實現(xiàn)簡單輸入指令就能自動處理郵件、篩選重要信息、直接生成在線產(chǎn)品等日常功能。

獵豹集團(tuán)CEO傅盛在過年期間因為滑雪受傷，原本以為會影響工作效率，沒想到借助OpenClaw，竟然可以在24小時內(nèi)，干完平時6個人三周的工作，效率不降反增，大受震撼。

「被 AI 取代」這句話已經(jīng)不再是危言聳聽，而是實實在在正在發(fā)生。

職場人不再只是擔(dān)心自己會失業(yè)，還產(chǎn)生了更深層的「意義」焦慮：

如果我過去二十年引以為傲的技能（比如翻譯、設(shè)計、編程、文案等等）AI 幾秒鐘就能搞定，那我的工作價值要怎么體現(xiàn)？我存在的意義又是什么？

項飆對這個問題的答案，讓我思考了很久。

他說，每一個擔(dān)心會被AI 取代的人，都把AI看做了競爭對手，要去和AI比賽。

因為在我們的認(rèn)知里，自己就是職場這臺大機(jī)器上的一個標(biāo)準(zhǔn)零件。

我們通過學(xué)習(xí)程式化的技能、內(nèi)卷數(shù)據(jù)和邏輯，追求極致效率，從而證明自己的價值。

但現(xiàn)在，AI 正以一種降維打擊的姿態(tài)接管了這些領(lǐng)域。

這也就意味著，我們過去通過很多年為自己訓(xùn)練出來的技能、拼命努力站穩(wěn)的職場生態(tài)位，已經(jīng)不再有效。

「我覺得這是好事，這逼著我們必須要學(xué)會重新做人。」

項飆所說的「重新做人」，是指當(dāng)AI可以替代部分勞動的時候，人就需要重新為自己尋找更持續(xù)更長遠(yuǎn)的職場生態(tài)位：

在必須和 AI 共生的前提下，知道自己是誰（核心優(yōu)勢），想去哪里（職業(yè)愿景），最終想要實現(xiàn)什么（社會價值）。

AI 時代，如何找到自己的職業(yè)生態(tài)位？

在生物學(xué)中，生態(tài)位是指一個物種在群落中的地位和功能。

過去，一個人的崗位相對固定，寫代碼、做運營、拍視頻、寫腳本、做財務(wù)，每個崗位之間相對獨立并且有垂直技能。

但當(dāng) AI 已經(jīng)可以做很多事的時候，崗位和職務(wù)的邊界變得模糊。

比如，以前的生態(tài)位上，「很會用Excel的人」足以應(yīng)對崗位需求。

可是放到今天，Excel 的數(shù)據(jù)AI幾秒能完成，這個崗位的需求很可能就變成了「需要具備能定義復(fù)雜商業(yè)邏輯并指揮AI完成數(shù)據(jù)建模」的人。

未來，你在職場最穩(wěn)固的職業(yè)生態(tài)位 = 你的核心優(yōu)勢 × AI 賦能的邊界 × 社會協(xié)作的稀缺性。

怎么理解這種生態(tài)位的變化？

我先分享一個同事的真實案例。

小胡是我們公司的文案編輯。

以前她常調(diào)侃自己是「文案熟練工」，每天在重復(fù)遣詞造句。

但當(dāng) AI 一秒就能比她寫一天的字都快，出的標(biāo)題比她更好更有流量時，她這個崗位的固有生態(tài)位坍塌了。

在 AI 更迭速度以天計算的時候，她對工作的焦慮更加嚴(yán)重。

以前只是擔(dān)心自己的業(yè)績指標(biāo)、流量目標(biāo)實現(xiàn)不了。

現(xiàn)在擔(dān)心的是領(lǐng)導(dǎo)一旦用上 AI 效率翻幾十倍，自己很快失業(yè)。

好在小胡并沒有坐以待斃，她開始尋找自己新的坐標(biāo)。

因為公司每個人都做過優(yōu)勢測評，她非常清楚自己的優(yōu)勢和不足：

共情力很強，能精準(zhǔn)把握用戶情緒；關(guān)注細(xì)節(jié)，擅長講故事，這也是共情力帶來的；

分析力很弱，架構(gòu)文章的能力比較差，邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

深入分析自己的優(yōu)勢后，小胡還做了一件事：學(xué)習(xí)怎么讓AI 去補自己的短板，并且把時間更多花在放大自己的共情力優(yōu)勢上。

經(jīng)過一段時間的調(diào)整適應(yīng)，她放棄了過去自己一個字一個字地?fù)赋醺宓墓ぷ髁?xí)慣，而是把主要精力花在挑選選題、挖掘用戶情緒上，其他的邏輯搭建、結(jié)構(gòu)整理都交給AI 來完成。

經(jīng)過調(diào)試，AI 已經(jīng)能幫她處理80%的文案和其他例如排版等的功能性工作，極大拓寬了她的產(chǎn)出邊界。

小胡也逐漸找到了她的新生態(tài)位：為我們的文章和品牌提供高濃度的情緒輸出。

雖然崗位不變，但現(xiàn)在她開始指揮 AI 軍團(tuán)批量生產(chǎn)有靈魂的內(nèi)容，而她則是為靈魂注入溫度的那個人。

小胡的例子在我身邊其實很多。

一部分仍然在過去的「工具性」里掙扎的人，即便裝了AI工具，也不知道該用來干嘛。

反而容易花大量精力去學(xué)怎么用，結(jié)果適得其反，慢慢滑向被淘汰的邊緣。

小胡這樣知道自己要怎么產(chǎn)生價值、優(yōu)勢是什么的人，正在以過去5倍、10倍的速度提高工作效率。

AI 擅長給出答案，但只有明確知道自己想要達(dá)成什么結(jié)果的人，才能洞察到真正的需求并「定義問題」。

更重要的是，算法基于概率，而人的決策基于價值觀、同理心和長遠(yuǎn)的愿景。

這種「非理性的邏輯」恰恰是高端生態(tài)位的護(hù)城河。

所以你的優(yōu)勢就成為托舉出你職業(yè)生態(tài)位最重要的那個底。

每個人都有自己獨特的優(yōu)勢，在優(yōu)勢基礎(chǔ)上才能真正找準(zhǔn)自己的職業(yè)生態(tài)位。

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沒有優(yōu)勢，是對自己最大的誤解

什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級增長，3歲時，突觸生長已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結(jié)消失了，一些連結(jié)被保留下來了，一些連結(jié)則被極大強化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害，他們每天費盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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