怎么判斷一家單位已經(jīng)爛透了？

前幾天有個粉絲問我：“我剛進(jìn)了家國企，總覺得單位氣氛怪怪的，可又說不上哪兒不對。是我太敏感了，還是這單位真有問題？”

其實，要看一個單位行不行，不用翻財務(wù)報表。真正爛透的地方，問題不在賬本上，是制度垮了，人心也散了。

你要是發(fā)現(xiàn)自己單位有下面這五種情況，就別再自我懷疑了。不是你不好，也不是你和這單位“不合拍”，而是這地方真沒救了。

一、天天狠抓考勤

職場有個規(guī)律：公司要走下坡路，第一個信號就是狠抓考勤。

有些單位，大家有股拼勁兒。領(lǐng)導(dǎo)帶著隊伍往前沖，哪怕天天加班，大伙兒也沒怨言。為啥？目標(biāo)清楚，干出成績大家都有好處。

可有的單位呢，市場份額越來越少，業(yè)務(wù)也推不動了。領(lǐng)導(dǎo)拿不出新辦法，就開始折騰內(nèi)部——考勤卡得死死的，遲到一分鐘就通報扣錢。日報、周報、月報一個接一個，一天開好幾個沒用的會。白天大家耗著，晚上領(lǐng)導(dǎo)不走沒人敢走，全都在那兒裝模作樣加班。

單位在外面掙不到錢了，就開始從內(nèi)部使勁兒折騰，壓榨員工那點兒時間和精力。

二、干活的當(dāng)牛使，會來事的往上爬

在這種單位，誰升職不看你能干不能干，看你跟誰關(guān)系好。誰干活沒人管，誰會來事誰升得快。

你肯定見過這種惡心事兒：升職名單上永遠(yuǎn)是那幾張熟面孔，真正干活的主力，一年又一年原地踏步。領(lǐng)導(dǎo)怎么解釋？"你業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)了，這活兒離了你不行，你走了誰干啊？"于是，能干活的繼續(xù)干活，升職的反倒是那個天天跟著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)、就知道拍照發(fā)朋友圈的。

能力再強(qiáng)，不如跟對人。在這里，人際關(guān)系比專業(yè)本事重要多了。站錯隊的人，連喘氣都是錯的。

三、外行瞎指揮，內(nèi)行背黑鍋

爛單位，管理肯定亂得一塌糊涂。

有些領(lǐng)導(dǎo)壓根不懂業(yè)務(wù)，全憑個人喜好瞎拍板。今天發(fā)個通知，底下人連夜編材料；明天改主意了，又得從頭再來。一個小項目，幾個領(lǐng)導(dǎo)各說各的，意見還打架，弄得基層員工來回折騰，還得挨批。

更要命的是這些領(lǐng)導(dǎo)甩鍋的本事。需要人干活的時候，你是"骨干"；出事兒了，責(zé)任一層層往下壓，最后全讓最底下的員工寫檢查、背黑鍋。真正把單位搞亂的這些人，第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是"怎么把自己摘干凈"，最后沒準(zhǔn)兒還能換個地方繼續(xù)當(dāng)官。

四、大家都認(rèn)命了，沒人再提意見

心理學(xué)有個實驗叫"習(xí)得性無助"。把狗關(guān)籠子里電它，一開始它還會掙扎，后來發(fā)現(xiàn)跑不掉，就算籠門開著，一通電它也只趴著挨電，不跑了。

你發(fā)現(xiàn)沒有，單位開會表決時，領(lǐng)導(dǎo)的決定再離譜，底下也沒人敢說個"不"字，全都面無表情地舉手同意。上面提的要求再不合理，基層明明做不到，也只能硬著頭皮接下來。

這說明什么？說明這單位的糾錯機(jī)制已經(jīng)沒了。大家心里都明白，可誰都在想："說了也沒用，沒準(zhǔn)兒還惹一身麻煩，算了吧。"

五、沒人談?wù)聝毫耍谘輵?/p>

爛單位最迷惑人的地方，就是表面上看著還挺正常。有人打卡，有人開會，宣傳稿寫得天花亂墜。

可你聽聽茶水間里聊什么？沒人聊項目怎么突破、技術(shù)怎么創(chuàng)新了。年輕人剛來半年就在琢磨是走人還是混日子；老員工教新人的第一句話準(zhǔn)是："別冒尖兒，別太實在，保護(hù)好自己。"

整個單位不往前走了，全在耗時間、耍心眼、搞內(nèi)斗。誰都清楚是在演戲，可誰也不敢停下來。就像溫水里的青蛙，全在那兒假裝一切都好。

要是你就在這樣的單位，因為房貸車貸、養(yǎng)家糊口暫時走不了，那該怎么辦？

那就當(dāng)個"局外人"。想辦法調(diào)到能學(xué)到真本事的技術(shù)崗，躲開那些整天斗來斗去的部門。利用現(xiàn)有的資源，多讀書、考考證、搞點副業(yè)。

臺上的戲再難看，你就當(dāng)個看戲的。看他們起高樓，看他們樓塌了。你可以配合著演，但千萬別當(dāng)真。

保住自己，是你在這個爛攤子里，唯一該做的事。