AI之下，阿里在思考授人以漁

長三角MOMO

最珍貴的不是技術(shù)，是遠(yuǎn)見。

2026年，AI徹底出圈，成為了全人類的共同話題，幾乎每個人手機(jī)上，都裝上了AI工具，而很少公開露面發(fā)聲的馬云，在元宵節(jié)罕見地與阿里、螞蟻所有核心高管一起，出現(xiàn)在了云谷學(xué)校，與老師們一起交流。

而這背后的邏輯是什么？在AI時代，一切邏輯發(fā)生根本性變化的時候，教育成了人類最重要的防御體系，未來的孩子們，必須用全新的思維模式，迎接新的AI時代，作為國內(nèi)AI技術(shù)領(lǐng)先的公司，阿里如何看待這個轉(zhuǎn)變？

馬老師在現(xiàn)場說了兩段話，一個是社會的現(xiàn)狀，一個是對未來的提醒。

關(guān)于現(xiàn)狀，馬老師說：“目前，AI的迭代以周計算，能力還在不斷增長，這一次的技術(shù)革命對生產(chǎn)效率和社會方方面面帶來的變革是歷史性的，以后可能一天不用工作8小時，社會財富將得到極大豐富，但是很多工作種類會消失?！?/p>

而關(guān)于解題，馬老師說：“我們之所以一起到云谷來，就是想告訴大家，這個變化會來得非?？欤杆僮龀龈淖儯瑤椭⒆觽儚默F(xiàn)在開始學(xué)會和AI共存，適應(yīng)這個巨大的變化?！?/p>

1

人類思維模式要變

過去二十年，阿里最擅長的是效率革命。

淘寶讓貨更快流通，支付寶解決信任問題，菜鳥把履約壓到極致。每一步，都是在用技術(shù)提升效率，把時間成本和交易摩擦降到最低。

這是阿里的基本功，也是它崛起的邏輯。

但AI時代，有點不一樣了。優(yōu)化的是人的能力本身，寫代碼、寫文案、做圖、做分析，甚至做決策。效率之外，開始觸碰“人值多少錢”這個問題。

這可能才是“驚動”馬云的原因。

這次阿里開工第一天去云谷學(xué)校，陣容很少見。馬云、蔡崇信、吳泳銘同時出現(xiàn)，本身就是一個信號。

馬云說：“AI時代已經(jīng)快速到來，對社會的沖擊超出想象?！?/strong>

蔡崇信說，AI時代，思辨能力很重要，思辨能力不是會問問題，而是問對問題，未來“人和機(jī)器的溝通，人和人的溝通能力可能是最重要的能力之一”。

吳泳銘提到，“未來人和機(jī)器的區(qū)別在三樣?xùn)|西：好奇心、共情力和體力。好奇心決定了人會自發(fā)地去做一件事，而機(jī)器是被動的；共情能力是對人的理解；而當(dāng)腦力被AI替代的時候，體力就非常重要，所以以后體育會越來越重要。”

這些話聽上去不激烈，但出現(xiàn)在新年第一天的場合，就顯得格外認(rèn)真。

因為AI的迭代速度確實是以周計算的。2023年3月14日，OpenAI發(fā)布GPT-4，這個時間在人工智能歷史上被稱為“斯普特尼克時刻”。其后短短幾年內(nèi)，各類大模型卷參數(shù)、卷多模態(tài)，國內(nèi)外公司幾乎每個月都有新版本。企業(yè)可以快速跟進(jìn)，但人的成長、教育體系、職業(yè)結(jié)構(gòu)，不可能一周一變。

這就造成了速度錯位。

硅谷研究員不久前寫的那篇《AI 2027》，被稱為“末日時間表”廣為流傳，其中用時間線推演AI可能在兩三年內(nèi)達(dá)到接近通用能力，并設(shè)想由此帶來的就業(yè)、治理和安全挑戰(zhàn)。它真正引發(fā)討論的，是社會能不能承受住技術(shù)的進(jìn)步。

當(dāng)科技圈開始認(rèn)真推演社會秩序，而不只是產(chǎn)品能力，說明問題已經(jīng)超出技術(shù)本身。

2

阿里的思維變化

回到阿里的動作。

新年開工第一天去學(xué)校，本質(zhì)上是在談一個更深的問題：如果AI越來越強(qiáng)，人類該如何重新定義自己？

首先，先擁抱，自身業(yè)務(wù)已經(jīng)在全面轉(zhuǎn)型。

對一家長期以效率為核心的公司來說，這種表達(dá)本身就是變化，過去的2025年，我們已經(jīng)能夠看到阿里巴巴本身，在業(yè)務(wù)思維模式上的很多變化。

春節(jié)前一波奶茶營銷，直接讓很多消費(fèi)者看到了AI電商的雛形，隨著淘寶、高德、飛豬全面接入，全新的交易邏輯，正在被勾勒出來。

其次，下決心，這是管理層的共識。

放在這個背景下，再看阿里開工第一天的那次“罕見聚齊”，味道就不一樣了。

這更像一次提前的表態(tài)，也是一種內(nèi)部動員。

AI會重構(gòu)阿里的每條業(yè)務(wù)線——電商、云計算、物流、本地生活。從一個部門的創(chuàng)新項目，升級成整個公司的整體行動。如果沒有最高層的共識，很容易各自為戰(zhàn)，甚至方向分裂。

高層集體出現(xiàn)，本身就是在告訴整個體系：這不是局部優(yōu)化，而是戰(zhàn)略重心。技術(shù)怎么用，邊界在哪里，價值排序如何確定，都需要在同一個邏輯下展開。

最后，會反思，阿里作為一家AI公司，有自己的安全思考。

這次從教育角度談AI，也是一種責(zé)任表達(dá)：科技公司不再只是“造工具”，而是要回答，工具會把社會帶向哪里。

對普通人來說，真正的焦慮其實很簡單：我會不會被替代？我的孩子該學(xué)什么？現(xiàn)在的努力還有沒有意義？

最近兩年，程序員擔(dān)心被自動寫代碼取代，設(shè)計師擔(dān)心被AIGC生成圖像壓價，客服崗位被機(jī)器人分流。這些變化已經(jīng)在發(fā)生。

阿里管理層的集體發(fā)聲，本身就是說明了一個態(tài)度，阿里的立場，永遠(yuǎn)站在人類這邊。

是人類使用AI，而不是AI凌駕人類。

3

給社會的定心丸

在這種情緒背景下，再看阿里的轉(zhuǎn)向，就不只是一次企業(yè)內(nèi)部討論。

這次云谷學(xué)校交流中，能感覺到馬云和阿里、螞蟻管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人類的心”“共情力”“思辨能力”，它至少傳遞出兩個現(xiàn)實信號。

第一，AI會全面滲透，但不會簡單地以“替代”為目標(biāo)。它會改變崗位結(jié)構(gòu)，卻未必等于把人從結(jié)構(gòu)里抹掉。

第二，技術(shù)公司也意識到，如果價值排序失衡，焦慮會反噬組織和社會本身。

穩(wěn)定預(yù)期，本身就是生產(chǎn)力。至少，當(dāng)企業(yè)公開討論邊界時，社會不會在毫無準(zhǔn)備的情況下被技術(shù)推著走。這也給普通人爭取了一些緩沖時間。

這并不能立刻消除焦慮，但它給出了一種方向感。未來真正長期有價值的能力，正在從那些流程化的技能，轉(zhuǎn)向難以被復(fù)制的人性能力。

說回開頭，這些年，馬老師確實很少因為具體業(yè)務(wù)而頻繁發(fā)聲。但只要話題轉(zhuǎn)向教育，轉(zhuǎn)向下一代，轉(zhuǎn)向“技術(shù)會把人帶到哪里”，他往往會出現(xiàn)。

也許在他看來，真正值得關(guān)注的，在新的AI時代，我們能不能為自己和下一代保留主動權(quán)。

這可能不僅是那天在云谷學(xué)校里被反復(fù)討論的議題，也是我們每個人都要思考的共同命運(yùn)。

馬老師的底色，依舊是教育，他看好未來，但是也在如履薄冰。