愛茉莉太平洋換帥，中國區重回“華人操盤”時代

3月1日，愛茉莉太平洋集團正式任命許達仁（Daniel Hui）為愛茉莉太平洋中國總裁，全面負責中國區業務。此前他于2025年10月加入愛茉莉太平洋，出任中國區副總裁，執掌品牌發展和數字業務兩大核心板塊。

值得關注的是，這是愛茉莉太平洋中國區近四年來的第三次換帥。

與歷任內部晉升的總裁不同，許達仁擁有麥肯錫20余年的咨詢經驗，兼具屈臣氏零售運營和Lazada電商管理背景，加入僅5個月即被擢升為一把手，足見這家入華34年的韓妝企業渴望借助外部視角突破增長困局的迫切心態。

最新財報顯示，2025年愛茉莉太平洋集團整體業績回暖，大中華區銷售額同比微增0.5%，迎來重要拐點。在韓妝對華出口持續承壓的背景下，這位新任“一把手”能否扭轉局勢，為中國市場回暖再添一把火？

許達仁接棒，愛茉莉太平洋重回華人掌舵時代

本次新上任的CEO許達仁，此時距離他2025年10月加入集團擔任中國區副總裁，僅過去了5個月。

如此短暫的過渡期便升職為一把手，在跨國企業的人事調整中并不常見。這背后透露出的信號是：愛茉莉太平洋或許早已在物色一位能夠引領中國業務走出調整期的本土化掌舵者，而許達仁的出現，恰逢其時。

許達仁的職業生涯呈現出鮮明的跨界特征。在加入愛茉莉太平洋之前，他曾在麥肯錫咨詢公司深耕20余年，擔任大中華區消費品與零售業務負責人，為眾多本土及國際品牌提供戰略咨詢。此后，他先后任職于屈臣氏（中國香港）和Lazada（東南亞），在零售運營和電商平臺搭建方面積累了豐富的實戰經驗。

教育背景方面，許達仁擁有香港中文大學與牛津大學碩士學位。學術素養和全球視野的雙重加持，讓他兼具跨文化管理的智慧和前沿的商業洞察力。

值得注意的是，許達仁是中國香港籍。這意味著，繼中國臺灣籍的高祥欽之后，愛茉莉太平洋中國區再度迎來華人掌舵者。

《FBeauty未來跡》整理了愛茉莉太平洋中國區近四任總裁的任職變動，發現了一條清晰的變化軌跡。

高祥欽執掌的八年（2013-2022），前半程恰逢韓妝在中國市場的“黃金五年”。彼時，憑借韓流文化輸出的強勁帶動，雪花秀、悅詩風吟、蘭芝等品牌在中國市場高歌猛進，愛茉莉太平洋中國業務一度成為集團增長的核心引擎。

轉折點出現在2018年前后。隨著中國美妝產業升級提速，本土品牌快速崛起，疊加韓流退潮等外部因素，韓妝在華發展開始承壓。此后幾年，愛茉莉太平洋中國區總裁更迭頻率明顯加快。從高祥欽長達八年的“穩盤期”，到黃永慜兩年的“革新期”，再到樸泰鎬接近兩年的“扭虧期”，每一任中國總裁的任務卻越來越聚焦。

而此次許達仁的任命，與前三任最大的不同在于：他并非集團內部培養的“老將”或者同行挖來的品牌高管，而是首次引入具有咨詢、零售、電商多元背景的外部人才。

在2025年11月中國國際進口品博覽會期間，許達仁曾這樣闡述他對中國美妝市場的觀察：“中國消費者已不再滿足于‘補水保濕’的基礎訴求，對成分安全和科技含量的關注度顯著提升。為響應這一市場變化，我們積極布局科技護膚領域，引入旗下專業護膚品牌璦絲特蘭。”

在他看來，當下的市場競爭已經從營銷驅動轉向“科研深度+本土溫度”的雙重較量，而這也正是愛茉莉太平洋需要重新構建的核心能力。

在業界看來，黃永慜的使命是在“韓流退潮”的陣痛期穩住基本盤，并為后續的改革鋪路；那么樸泰鎬的任務則是通過結構性調整，讓中國業務實現“止血”和“扭虧”。這兩部內部培養的老將，在不同階段完成了各自的戰略使命。

對于許達仁這位擁有跨界背景的華人新帥來說，從幕后走到臺前，他能否將咨詢思維、零售經驗和數字化能力，真正轉化為愛茉莉太平洋在中國市場的新增長曲線？

業績回暖與戰略重構，許達仁需要面臨哪些挑戰？

2025年，愛茉莉太平洋交出了一份頗為亮眼的成績單。根據最新發布的財報，集團全年銷售額達46232億韓元，同比增長8.5%；營業利潤3680億韓元，同比大增47.6%，創下自2019年以來時隔六年的最高紀錄。

這一復蘇勢頭，與集團近年來持續推進的業務調整密不可分。從更長的時間維度上來看，愛茉莉太平洋的業績走出了一條清晰的“V型反彈曲線”。

將視野拉寬至整個韓妝行業，2025年頭部集團的業績分化尤為明顯。一邊是愛茉莉太平洋、科絲美詩的穩健復蘇，以及新銳企業APR的爆發式增長；另一邊是LG生活健康、愛敬產業的持續承壓。

這種業績回暖與過去兩年愛茉莉太平洋對海外市場的調整直接相關。在《2024年企業價值提升計劃》中，愛茉莉太平洋明確，未來將優先考慮美國、日本、歐洲等市場，同步調整中國市場布局。

財報數據顯示，這一戰略轉型已經初見成效。2025年中，愛茉莉太平洋美洲地區銷售額同比增長20.3%至6310億韓元，日本及東南亞市場也保持了穩健增長。與此同時，2025年大中華區銷售額為5124億韓元，同比微增0.5%，占集團總銷售額的12.0%。成功實現扭虧為盈。

從財報中可以看出，集團中國市場業績已經重回增長軌道，且整體市場體量仍然在集團內占據重要分量。這意味著，集團要實現進一步增長，首要工作就是進一步拉高中國市場增幅。

此外，從整個進口韓妝在中國市場的“大盤”來看，中國自韓國化妝品進口額在2022年、2023年連續兩年遭遇兩位數下滑之后，跌幅正在逐漸收窄。2024年進口額同比下滑4.36%，2025年進一步收窄至1.53%，呈現出觸底企穩的跡象。

因此綜合來看，雖然新帥許達仁“任重道遠”，但2026年也是愛茉莉太平洋集團在中國改革煥新的大好時機。

《FBeauty未來跡》注意到，有網友在社交平臺上評論：“愛茉莉中國現在的問題，是模式老了。現在中國市場被國貨功效護膚、本土內容電商、新銳彩妝和國際大牌兩頭夾擊，愛茉莉旗下很多品牌在高端化、創新度和話題度上，都亟需新動作。”

在業內視角下，這一老牌韓企正面臨三大問題：

1、重塑高端化。雪花秀作為集團高端化戰略的核心品牌，近年來在中國市場的增長動能有所放緩。在“成分黨”崛起、本土化高端品牌快速迭代的競爭格局下，如何重塑品牌的高端形象和科技背書，是許達仁必須直面的課題。

2、搶占功效市場。悅詩風吟、伊蒂之屋等大眾品牌經歷了大規模線下觀點和渠道調整，集團需要重新調整大眾線品牌組合和發力點，尤其通過悅詩風吟、璦絲特蘭（Aestura）搶占功效護膚市場份額，也是一個不小的考驗。

3、線上競爭白熱化。中國美妝電商已經進入存量博弈階段，流量成本持續攀升，頭部主播壟斷效應減弱。許達仁在Lazada積累的電商平臺經驗，能否轉化為愛茉莉太平洋在中國線上市場上的新優勢，仍有待檢驗。

品牌矩陣的“加減法”，愛茉莉太平洋的中國聚焦

過去一年，愛茉莉太平洋在中國市場對旗下品牌進行了系統性調整。蘭芝線下撤柜，悅詩風吟關閉天貓海外店鋪，AP嬡彬關閉線上線下全渠道，時研露線上渠道停止運營，伊蒂之屋線上線下同步收縮。

然而，收縮并不是撤退，而是為了更好地聚焦中國市場。這一點，可以從去年進博會的表現得到印證。彼時，愛茉莉太平洋以“悅美向新”為主題，攜雪花秀、蘭芝、呂、悅詩風吟、夢妝、璦絲特蘭、赫妍七大品牌集體亮相，展出多款中國首發、首秀新品。

值得注意的是，集團還在此次進博會上全新引入旗下專業護膚品牌璦絲特蘭（Aestura），實現品牌與其全產品線在中國線下的首度亮相。璦絲特蘭明星單品“每日保濕柔護屏障修護霜”此前已經連續五年斬獲韓國消費者論壇“年度品牌大獎”，2024年登頂韓國Olive Young面霜品類銷量榜首。

璦絲特蘭（圖源網絡）

一邊是調整品牌組合和渠道策略，一邊是新品牌的引入和新品的密集發布，這看似矛盾的兩條線，實則指向同一個戰略邏輯。愛茉莉太平洋并未放棄中國市場，而是試圖將資源更精準地投向具備增長潛力的細分賽道。

此外，集團在可持續領域的深耕也在持續。進博會期間，愛茉莉太平洋發布《2024年愛茉莉太平洋中國影響力報告》——這份連續第十年在中國獨立編撰的ESG報告，系統呈現了其在環境、社會與治理領域的戰略部署和階段成果。

正如許達仁所言：“ESG實踐不僅是企業承諾，更是市場發展的必然趨勢。這份長期行動正通過贏得行業與顧客的長期信任，轉化為公司切實的市場優勢。”

此次人事任命，放在更廣闊的行業坐標系中審視會更加清晰。

放眼望去，跨國企業在華“一把手”的配置正在發生深刻的變化。寶潔大中華區董事長兼首席執行官許敏、雅詩蘭黛集團中國區總裁樊嘉煜都是土生土長的華人高管；而兩大零售巨頭屈臣氏和絲芙蘭的中國區操盤手聶薇和丁霞都是扎根本土多年，在數字化和零售領域革新能力極強的管理精英。還有1月剛剛完成換帥的高絲中國，石井康裕這位入職僅一年的“中國通”被火速提拔，其近三十年扎根中國的履歷，也印證了這一趨勢。

從這些人事調整中可以看出跨國企業們一個共同的判斷：中國市場已經進入“本土化2.0”時代。不再滿足于將全球經驗“復制粘貼”到中國，而是需要從中國市場的土壤中生長出新的商業邏輯。

對于愛茉莉太平洋而言，許達仁的接棒不僅是人事更迭，更是一次組織能力的重構。

“新官上任三把火”，這位華人新帥，能否將外部視角轉化為內生動力，將跨界經驗落地為破局路徑，將決定著這家入華34年的韓妝巨頭，能否在新一輪本土化競賽中，重新拿回屬于自己的主動權。

本文為FBeauty未來跡原創作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/劉婉婉

編輯/吳思馨

排版/陽艷