消防指戰員的歸宿在哪里？

改制的八年，我們想建立一支專業化，職業化的新時代消防救援隊伍，多么美好的一個憧憬，走到今天，專業化在哪里，職業化又在哪里?

職業化不就是讓大家能把這份工作當成一份可以一直干下去的職業嗎？比如說醫生，警察，護士，國企職工，等等，讓他成為一份穩定的工作，大家才有心思把心放在消防隊。

我謹代表一個眼光短淺的小人物談談個人的看法：

一是沿用部隊的制度不符合新時期消防隊伍發展的需要。

從核心層面來講，我們只是換了一身衣服，所有的管理模式，人員的晉級，走留，日常的生活制度，休息制度，幾乎完全照搬或者說是沿用了部隊的老制度，核心沒有變。

從目前日益收緊的晉級就能感受到，這兩年晉級有很多優秀的同志因為比例限制，無奈離開了消防隊伍，從考核成績來看，一個晉級考核成績十分優秀的同志因為排名被淘汰掉，并不是因為他不合格，不能勝任工作，而是單單因為比例限制，一個優秀的骨干被淘汰了，這就是消防隊的職業化，兩個字，粗糙。

這僅僅是管理體制不適應隊伍發展的一個縮影，其他的還有很多。

二是戰訓工作嚴重脫離實際。

我親眼見過一個優秀的基層干部，搞操法訓練沒有任何問題，但是在一次上級來隊督察時隨機設置的科目中，整個人完全懵掉，毫無指揮，蠻干，毫無章法。

為什么出現這種問題，就是日常訓練脫離了滅火實際，形成了思維固化，沒有自己的想法和思考，只會機械的執行指令，殊不知火場瞬息萬變，需要的就是到場細致的觀察和臨機指揮能力。

什么槍炮協同，掛鉤梯，百米障礙救助……，哪一樣能真正運用到實踐中？所以，我們在消防隊待一年和待十年真正滅火的水平是不會有系統的提升，只是在出警過程中完成個人經驗的積累，這就是完全參差不齊的水平了。

三是24小時執勤備戰認知偏差。

我們這支隊伍的定義是二十四小時執勤備戰，并不是隊伍里的人要24小時執勤備戰，就算是沒有感情的機器，連續的工作也會造成設備的故障，更何況我們是有血有肉，有家有室的普通人。

連家庭都無法照顧的人，他怎么能安心在隊工作，心思都被分散了，工作的效率其實更低了。消防隊伍真的應該探索新的人員休息和工作的模式了，目前這種模式是完全忽視人的心理健康發展和違背人的社會屬性的管理模式。

為什么消防隊人員的離婚率這么高，這都是擺在眼前的后遺癥，難道我們真的不能著手解決這些問題嗎？

關于消防員的晉級管理，我想提提自己的粗鄙見解，就是改變晉級不上就離開隊伍的制度，如果晉級不上可以繼續干當前銜級，申請下次繼續晉級。這樣才是真正的職業化，讓每一個人可以真的把消防當成一份職業來干。

有兄弟肯定說消防要保持年輕化，不然都成四十歲的人了，體能跟不上，怎么滅火戰斗，其實仔細想想，滅火戰斗到底真正需要多大的體能，我認為四十歲的體能去抱水槍，去救人完全沒有問題，真正在滅火戰斗中體能的消耗并沒有跑五公里的大，但是四十歲的滅火經驗絕對是消防隊伍最稀缺的專業化技能需要。

專業化需要真實的訓練和時間的積累，沒有一蹴而就的專業化。

說的不對的地方，請大家批評指正。

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靠山屯閑話

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