年前積攢了一些「年后再說」的工作，但是心里還是想著怎么辦？為啥「年后再說」不能真的年后再說？

完全可以“年后再說”。不過也取決于具體是哪類問題，需要怎么處理，你怎么看這些問題。

春節(jié)期間，絕大部分人都在休假，整個(gè)社會(huì)相對(duì)停滯。除非特別緊急，你的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)接的其他公司，都不會(huì)在春節(jié)期間催你要結(jié)果，所以“年后再說”一點(diǎn)問題都沒有。我也在知乎寫過好幾次，通訊技術(shù) 高度發(fā)達(dá)的今天，想要真正休息，大概只能期望整個(gè)社會(huì)都停下來。

年輕人剛參加工作，很可能特別操心工作內(nèi)容。有尚未解決的工作，心里就惴惴不安，哪怕放假了也總想著。這就需要自己調(diào)節(jié)了。有責(zé)任心是好事，但工作中大量事務(wù)很難在一天內(nèi)完成，總得帶著未完成的工作下班回家，或者進(jìn)入假期。

必須逐步學(xué)會(huì)把自己從工作中抽離出來，業(yè)余時(shí)間把心思花在自己和家人身上。時(shí)刻掛心沒解決的工作，那你的全部時(shí)間都屬于公司了。

要相信，公司不太可能完全依賴你一個(gè)人，某項(xiàng)工作沒有做到最好，不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生多大的負(fù)面影響。如果真的有緊急的工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)催你在春節(jié)假期前完成。

何況很多工作也不是你一個(gè)人可以完成的，需要和同事討論和對(duì)接。春節(jié)期間，同事都在休假，你掛心工作也沒有意義，沒法一個(gè)人推進(jìn)。

當(dāng)然，如果做到管理層或者工作有一定的“自己當(dāng)老板性質(zhì)”（比如高校PI ），情況又不太一樣了。類似職務(wù)，平日的時(shí)間很可能被大量的零零碎碎的事務(wù)占據(jù)。得聽取下方的匯報(bào)，還得向上匯報(bào)；日程上排滿會(huì)議，還得處理各類突發(fā)情況。工作日很難連續(xù)聚焦于一項(xiàng)具體工作，很難進(jìn)行深度思考或者研究具體的技術(shù)問題。

假期反倒成了難得的大塊的可以不受打擾的工作時(shí)間，完全可以用來進(jìn)行一些深度工作。不過，這種情況更適合有一定層級(jí)的員工，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 和個(gè)人發(fā)展關(guān)系緊密（或許對(duì)集團(tuán)公司整體影響有限，但可以建立個(gè)人在行業(yè)內(nèi)的影響，有利于個(gè)人發(fā)展）。基層員工或許沒必要為了工作過多犧牲個(gè)人和家庭。