10 億融資彈藥補充后，松延動力要滲透更多場景了

作者 | 黃昱

2026年馬年春節假期剛剛結束，人形機器人賽道便迫不及待地向外界投下了一顆成色十足的“震撼彈”。

對于身處具身智能風口的創業者來說，資本的搶籌賽似乎比節后的開工利是來得更為迫切。3月2日，四家登上了馬年春晚的人形機器人企業中的兩家——銀河通用和松延動力，都宣布獲得新一輪融資。

其中，在春晚小品中與蔡明“飆戲”而破圈的松延動力，是完成了B輪融資，規模累計近10億元，比銀河通用新一輪融資的25億要少很多。

據悉，松延動力此輪融資由寧德時代系產業投資平臺晨道資本領投，國科投資、京國盛基金、九合創投等一眾明星機構跟投。至此，松延動力已完成9輪融資并已完成股份制改革。

松延動力方面指出，本輪融資，不僅為松延動力深化商業生態建設、構建全產業鏈協同機制提供了資金支撐，更讓企業得以持續深耕技術創新、加速消費級市場規?；涞?。

如果說過去幾年的機器人行業更多是在實驗室里“秀肌肉”，那么2026年的這場開年“資本盛宴”，則指向要撕掉具身智能身上最后一層“科幻感”的濾鏡。

作為行業內唯一同時布局雙足與仿生兩條產品線的企業，松延動力這群平均年齡不足30歲的年輕人，正在試圖證明一件事——機器人不僅要“像人”，更要能“量產”，而且得是那種普通人買得起的量產。

據華爾街見聞了解，松延動力近期計劃推動機器人進入學校、科技館和社區，通過場景化示范應用，讓更多消費者直觀感受到機器人的價值。

在松延動力看來，產品價格的合理下探，將激活家庭、教育等海量民生應用場景；而場景的規?；涞?，將反向驅動供應鏈效率提升、成本持續優化，構建起“場景放量—產能提升—成本優化”的良性循環閉環，最終實現市場需求與企業產能的雙端釋放，推動人形機器人行業邁入普惠化、規?；l展階段。

在2026年這個被稱為人形機器人商業化關鍵之年的時刻，資本的邏輯已經從“聽故事、看Demo”轉向了對“技術護城河、量產能力、造血邏輯”的綜合考量。大家不再關心你的機器人能不能翻跟頭，而是在算計：它能不能被寫進大客戶的年度預算表里。

松延動力的這筆融資，在業內看來更像是一場關于“量產能力”的豪賭。

一名具身智能投資人士對華爾街見聞表示，人形機器人的競爭已經從技術研發走向規模化量產與產業化落地，現在投資人看重的更多是一家企業的量產能力和商業化探索能力。

松延動力創始人姜哲源將松延動力2026年的戰略核心濃縮為兩個詞：滲透與開拓。

所謂的滲透，是盯著那些已經成形的市場，比如高校和科研院所，在紅海里搶份額。而開拓，則是直指那些尚未被充分定義的“無人區”，姜哲源把目光投向了數量龐大的縣域中學、職業院校、普通大學以及消費級市場。

在姜哲源的賬本里，人形機器人現在確實還進不了家門干活，泛化能力和數據積累還遠遠不夠，但它能提供情緒價值，能教孩子編程，能陪老人聊天。既然“全能保姆”的愿景還太遠，那就先做一個“買得起、摸得著”的科技陪伴。

這種曲線救國的商業閉環，本質上是在用C端市場的放量，反向驅動供應鏈成本的優化。

然而，現在的尷尬在于，機器人硬件的迭代速度已經遠超大腦進化的速度。無論是讓機器人進廠還是進家，真正的瓶頸在于缺乏高質量、大規模的多樣化數據。

正如科技圈那句老話：當潮水退去，才知道誰在裸泳。資金正瘋狂向頭部的幾家企業集中，無法實現商業交付、無法證明自我造血能力的底層企業，正在面臨出局的風險。對于松延動力來說，這10億元融資不僅是“彈藥”，更是通往未來的“入場券”。

這場始于春晚的科技狂歡，終究要回到實驗室的鍵盤聲和工廠的機器轟鳴中去。

松延動力能否在2026年殺出重圍，守住它在消費場景的先發優勢，不僅取決于它能拿多少融資，更取決于它能多快讓那個售價9998元的“小布米”，真正走進千家萬戶的客廳。