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文|Tess
公眾號| Tess外貿Club(Tess_2006)
01
這兩天,伊朗對中東多個國家狂轟濫炸。迪拜機場也被炸了,以至于大量旅客滯留。
理論上,戰爭屬于不可抗力,戰爭引發的空域關閉,航班中斷,旅客滯留,所有商業主體在法律意義上都可以不管,保險不賠、航空公司免責。
但阿聯酋政府站出來,宣布為把滯留在迪拜機場的乘客提供免費的食宿,直到航班恢復正常。(https://www.dubaieye1038.com/news/local/uae-covers-all-expenses-for-affected-passengers-amid-flight-disruptions/)
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這件事發生后,很多人對阿聯酋刮目相看。自然的,人們會想到此次危機和混亂是由伊朗亂發式導彈造成的。
在危機傳播中,普通人的認知路徑很簡單,他們不會去講國際法細節,更不區分戰略動機與技術原因。
他們只記住三件事:
- 誰直接造成了混亂(伊朗炸了迪拜機場)?
- 混亂落在了誰身上(混亂落在乘客身上)?
- 誰為此承擔了后果(阿聯酋政府和乘客承擔直接后果)?
從這個角度看,不管炸機場的一方的敘事多么“正義”、多么“被迫”或“戰略需要”,對大多數非當事人而言,都毫無意義。
這并不是道德評判,而是人類社會的基本心理機制,誰讓日常生活失序,誰就會被厭惡;誰讓系統恢復秩序,誰就會被記住。
普通人或許說不清地緣政治,但他們對“誰讓我更安全、誰讓我更麻煩”有著極其樸素而一致的判斷。
這種判斷,最終會體現在:投資方向、遷徙選擇、商業合作乃至輿論長期記憶中。
可見,有些人通過危機累積信用,有些人通過危機消耗信用。而信用一旦被反復消耗,是很難再修復的。
這就像沒有人去東邊的金家投資,沒人愿意把資產和娃放到那邊是一樣的道理。因為你把東西放到他們那里,不但東西會沒有,甚至連你人也可能沒了。
02
作為一個外貿業務員,阿聯酋政府主動為乘客兜底的行為讓我有了很大共鳴。
幾乎所有的外貿人都遇到過不可抗力:原材料暴漲、港口罷工、船期跳水、政策突變、客戶國家出事……隨便哪一條,拿出來都足夠在合同里讓自己免責。
也正因為如此,一旦發生上述的事情,業務員身上有一種很普遍、且完全合法的動作:第一時間撇清責任,強調“這不是我的問題”。
從法律上說,這沒有錯;從行業常識看,這是標準操作。但問題在于,客戶并不是在用法律去記住你。
把你和其他業務員區別開來的,并不是一切順利的時候,而是出事之后、客戶有麻煩的時候。
那一刻,你的站位很重要,是躲在合同后面甩鍋,還是拋開合同條款字面上的條條框框,盡力為客戶解決問題,這些客戶會看得清清楚楚,感受得也請清清楚楚。
阿聯酋這次做的事情,就是把外界的不可抗力造成的風險主動接了過來。它知道可以不承擔責任,但他應該是算了一筆更長的賬:
當風險已經外溢,繼續強調免責,對客戶毫無幫助;有人兜底,秩序才會回來。秩序一旦回來,信用就會留下。
很多人問我,為啥我可以讓國外客戶和國內工廠直接聯系,而不擔心被客戶拋棄。
原因很簡單,所有成為客戶緊密合作伙伴的人,都是能讓客戶安心的人,他們肯定在某些混亂時刻,做了一個看起來不太理性的決定:先為客戶兜底,再談對錯。
當然了,也不是無底線地扛雷,而是在判斷過對象、金額和后果之后,選擇把不確定性留在自己這里。
具體怎么做,大家可以去看看《一人的外貿江湖》里蕭懿和客戶們的相處之道。
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當你贏得了客戶的心安,你會發現很多事情開始變得不一樣。
價格不再是唯一變量,賬期開始有彈性,溝通的語氣也發生變化。你不再只是簡單的賣貨人,而是被客戶當成了“自己人”。
阿聯酋這次承擔的并不是幾晚酒店的錢,而是一種姿態,他讓世界看清楚,他們是靠譜的合作對象。
外貿業務員的世界沒有國家那么大,但邏輯是完全一致的。
很多年后,訂單的結果、關系的遠近、你能走到哪一層,都會回溯到某一個或者某幾個瞬間。
記住,真正改變命運的,從來不是報價表,而是混亂發生時,你選擇站在哪一邊,以及如何處理混亂。
今天這樣吧。
3月的club線下聚會將于2026年3月29日在深圳舉辦。
除了嘉賓的分享,我會花大約30分鐘聊聊一下未來10年做什么會最賺錢,以及為什么這些行業會100%賺錢,還有什么樣的人會賺到錢。
大家可以對號入座,及時調整自己的現狀。
2023年我說過一次,有人聽進去了,實踐了,2025年年末告訴我賺到錢了。
包括我自己,之所以會逐年走好運,就是因為遵循了一些規律做事,并不是單一地因為我能力強或者很努力。
個人的努力和能力在大勢面前,如風中的燭光,風一吹就滅了。
這次,我將會展開說說,你會看到,不止一個行業,不止一類人會在未來十年里爆發。
如果你懂點易經,就知道我在講什么。
我分享的這些東西不錄音,無視頻。還是那句話,值錢的信息應該在小范圍流動。
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