李健的勇氣與改變中的榮耀

榮耀為什么要轉(zhuǎn)型，又準(zhǔn)備把自己帶向哪里。

文丨韓松陽

“這個行業(yè)需要一些改變的勇氣，是時候一起做些改變了。” 3 月 1 日，榮耀 CEO 李健在巴塞羅那世界移動通信大會（MWC）上說。

這不只是一句宣言，更像是榮耀過去一年改變的縮影。

一年前，李健接任榮耀 CEO，不僅面對手機(jī)行業(yè)慣常的市場壓力——國內(nèi)智能手機(jī)市場增長放緩，存量競爭持續(xù)加劇；AI 技術(shù)也在重塑手機(jī)產(chǎn)業(yè)，過去圍繞參數(shù)、渠道和供應(yīng)鏈展開的競爭方式，開始讓位于一場關(guān)于智能體、生態(tài)和終端形態(tài)的新競賽。

李健帶著榮耀交出了一份更穩(wěn)的成績單。2025 年，榮耀手機(jī)發(fā)貨量首次突破 7100 萬臺，同比增長 9%；中國區(qū)穩(wěn)住了基本盤，海外市場銷量則同比增長近 50%，增速位列全球前十智能手機(jī)廠商前列。

榮耀的變化不只體現(xiàn)在出貨數(shù)字上，它也成為這一輪智能手機(jī)公司 AI 轉(zhuǎn)型中動作最密集、行動最堅(jiān)決的公司之一。

去年 MWC 上，李健發(fā)布阿爾法戰(zhàn)略，明確把榮耀的定位從智能手機(jī)制造商推向 “全球領(lǐng)先的 AI 終端生態(tài)公司”，并給出 “打造智慧手機(jī)、構(gòu)筑智慧生態(tài)、擁抱智慧世界” 的三步走路線。

此后一年，這套戰(zhàn)略一步步落地：新交互形態(tài)的 Robot Phone 亮相，圍繞智慧生態(tài)搭建的線下與平臺載體 Alpha Store 加速鋪開，Alpha Lab 承接人機(jī)交互、運(yùn)動控制、端側(cè)模型等前沿方向的探索。

在今年的 MWC 上，李健帶著 Robot Phone 進(jìn)一步拋出 AHI（Augmented Human Intelligence）理念：AI 的終極意義，不在于替代人，而在于服務(wù)人、陪伴人、成就人，在硅基智慧與碳基生命之間建立更深的協(xié)同。

他把 AI 帶來的沖擊比喻成一場風(fēng)暴，稱榮耀身處風(fēng)暴中心 “沒有隨波逐流”，而是 “將目光從單純的 ‘技術(shù)速度’ 轉(zhuǎn)向 ‘落地溫度’”。

AHI 理念是榮耀一年前阿爾法戰(zhàn)略的延伸。它進(jìn)一步回答更關(guān)鍵的問題：榮耀為什么要轉(zhuǎn)型，又準(zhǔn)備把自己帶向哪里。

李健的目標(biāo)是，榮耀 “成為一家很酷的公司”，“創(chuàng)造一個很酷的 AI 未來”。

手機(jī)不再只是一個扁平的長方體

自 2007 年 iPhone 重新定義智能手機(jī)以來，這個行業(yè)的主流產(chǎn)品形態(tài)，幾乎始終是一塊扁平的長方體。即便近幾年折疊屏興起，變化也更多停留在 “把屏幕做得更大” 或 “把長方體折得更小” 的層面。

與之對應(yīng)，人與手機(jī)的交互方式也長期被鎖在這塊屏幕之上：觸摸、滑動、點(diǎn)擊，或者用語音發(fā)出指令，本質(zhì)上仍是人在主動適應(yīng)設(shè)備，手機(jī)是被動響應(yīng)的工具。

這并非手機(jī)廠商沒有探索新形態(tài)的能力。在既有技術(shù)棧下，任何新增實(shí)體結(jié)構(gòu)都要為體積、重量、功耗、可靠性與成本買單；而觸控與語音又已足夠覆蓋絕大多數(shù)使用場景，新的硬件形態(tài)很難帶來足夠顯著的體驗(yàn)提升，自然也就難以成為真正有價(jià)值的探索方向。某種程度上，這也讓手機(jī)行業(yè)長期陷入?yún)?shù)、渠道和供應(yīng)鏈競爭。

但交互方式一旦變化，產(chǎn)品形態(tài)就可能被重新定義。就像當(dāng)年圖形交互界面的普及重塑了電腦，觸控交互的成熟把手機(jī)固定成今天這塊長方體屏幕一樣。如今，大模型也正在推動手機(jī)行業(yè)進(jìn)入新一輪變化。

對手機(jī)廠商而言，用大模型升級原有語音助手，把它變成一個更聰明的對話機(jī)器人，只是最基礎(chǔ)的應(yīng)用方式。大模型真正重要的地方，在于它具備理解意圖、規(guī)劃任務(wù)、調(diào)用工具并持續(xù)反饋的能力，能夠從 “響應(yīng)指令” 走向 “主動服務(wù)”。

因此產(chǎn)品形態(tài)開始成為新的交互瓶頸：僅靠一塊扁平屏幕，已經(jīng)越來越難承載更自然、更持續(xù)的陪伴與協(xié)作體驗(yàn)。

榮耀是最積極擁抱這輪變化的手機(jī)廠商之一。它最早在手機(jī)端側(cè)部署 DeepSeek 模型、并與 Gemini 在全球范圍展開深度合作。到 2025 年 10 月，榮耀發(fā)布 Magic8 系列，將其定義為 “AI 旗艦” 與 “自進(jìn)化 AI 原生手機(jī)”，推動手機(jī)從單點(diǎn) AI 功能走向系統(tǒng)級智能體體驗(yàn)。其中，YOYO 智能體被放在更核心的位置，覆蓋 3000 多個場景的統(tǒng)一入口，承擔(dān)理解、調(diào)度與自動執(zhí)行等角色。

這是當(dāng)下多數(shù)手機(jī)廠商探索 AI 的主流方向：把 AI 做進(jìn)操作系統(tǒng)，打造一部更像 “智能體” 的手機(jī)。但榮耀并沒有停留在這一步。

“手機(jī)不該只是一個有著觸摸屏的 ‘無趣黑色方塊’。” 李健說。基于這樣的判斷，榮耀并沒有一頭直接鉆進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，而是先和一群世界頂尖的、最有創(chuàng)造力、最有探索精神的創(chuàng)作者交流，看看能夠怎么打破當(dāng)下這種沉悶的手機(jī)制造業(yè)，去探索一個更酷的未來。榮耀將大膽的想法凝練成設(shè)計(jì)概念，“攻克了難以想象的工程挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了一個全新的物種”——Robot Phone。

它最直觀的變化，是那顆能伸展、能轉(zhuǎn)向的攝像頭。過去，攝像頭固定在機(jī)身上，用戶必須舉起手機(jī)、對準(zhǔn)目標(biāo)、手動調(diào)整角度；而現(xiàn)在，手機(jī)上的攝像頭開始 “動起來”，能夠根據(jù)人的位置、場景變化和任務(wù)意圖主動調(diào)整視角。配合 AI 的理解與調(diào)度能力，它可以持續(xù)跟隨關(guān)鍵對象、保持感知，并進(jìn)一步完成后續(xù)任務(wù)。

這正是 Robot Phone 最重要的意義：它把 AI 從屏幕里的功能，推向了一種更貼近人的交互方式。用李健的話說，它 “既有 IQ，也有 EQ”——既能理解、判斷、執(zhí)行，也能更好地感知場景、理解分寸，以更自然的方式與人相處。

如果說 Magic8 代表的是榮耀把 AI 融入操作系統(tǒng)，讓智能手機(jī)先成為一部 AI 手機(jī)；那么 Robot Phone 則說明，榮耀已經(jīng)開始思考，當(dāng)手機(jī)成為一個智能體之后，它的 “身體” 應(yīng)該如何變化。

某種程度上，這也是李健提出的 “AHI 理念” 更具體的承載物——AI 的終極意義，不只是變得更聰明，而是更好地服務(wù)人、陪伴人、成就人。

榮耀還在繼續(xù)往前探索。在這次 MWC 上，李健拋出的一個問題是：“如果有一天，手機(jī)不僅能探出腦袋，還能在你需要的時候跑到你身邊呢？”

這樣的探索未必會一次成功，但持續(xù)創(chuàng)造下一個，總有一次會成功。在李健看來，探索和創(chuàng)新，本來就是一家科技公司的使命，尤其是行業(yè)舊的答案已經(jīng)失效時。

AI 終端競爭不只是單一設(shè)備的對抗

今年 MWC 上再一次引發(fā)關(guān)注的 Robot Phone，是榮耀推進(jìn)阿爾法戰(zhàn)略 “打造智慧手機(jī)” 的關(guān)鍵一步。與此同時，榮耀也在整個公司層面推進(jìn) “構(gòu)筑智慧生態(tài)”，向 “AI 終端生態(tài)公司” 轉(zhuǎn)型。

手機(jī)廠商建立終端生態(tài)并不新鮮。過去十多年，幾乎所有主流手機(jī)廠商都做了類似的生態(tài)探索：從智能家居到可穿戴設(shè)備，從平板、筆記本到車機(jī)，核心邏輯都是圍繞 IoT 系統(tǒng)展開——以手機(jī)作為控制中樞，把更多設(shè)備連接起來，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。指令在設(shè)備之間流轉(zhuǎn)，手機(jī)像一個遙控器，負(fù)責(zé)把操作分發(fā)到不同終端執(zhí)行。

但本質(zhì)上，這些設(shè)備往往是彼此分散的 “孤島”，提供的只是分布在不同場景中的碎片化服務(wù)。

而在榮耀阿爾法戰(zhàn)略的定義中，AI 終端生態(tài)則是另一套邏輯：它不再只是一個以手機(jī)為中樞、完成指令流轉(zhuǎn)的 IoT 系統(tǒng)，而是一張由大模型驅(qū)動的智能體網(wǎng)絡(luò)。在這張網(wǎng)絡(luò)里，終端之間流動的不只是連接和控制，而開始是理解、判斷、調(diào)度與反饋；生態(tài)的價(jià)值，也不再只是 “接入了多少設(shè)備”，而是 “能不能讓這些設(shè)備圍繞同一個目標(biāo)協(xié)同工作”。

“我們希望，各種設(shè)備能夠能在任何場景下相互協(xié)同，主動為人服務(wù)。” 李健說。

在這個基礎(chǔ)上，榮耀提出了 Alpha Store，以 Agent Platform 為底座、讓不同品牌、不同品類終端實(shí)現(xiàn)協(xié)同。過去一年，榮耀已經(jīng)在中國開設(shè)超過 500 家 Alpha Store，并從從吉隆坡到迪拜，開始向海外延展。

與傳統(tǒng)的手機(jī)品牌承擔(dān)銷售和展示功能的線下門店不同，榮耀的 Alpha Store 更像是 “生態(tài)樞紐”，是用戶體驗(yàn)未來 AI 設(shè)備的入口，也是開發(fā)者、合作伙伴共同展示產(chǎn)品、驗(yàn)證場景、共創(chuàng)生態(tài)的平臺。

新成立的 Alpha Lab，則是這套戰(zhàn)略中更不容易被直接看見、卻同樣關(guān)鍵的一環(huán)。在李健的規(guī)劃中，Alpha Lab 聚焦人機(jī)交互、運(yùn)動控制、端側(cè)模型等 12 個前沿方向，把全球研發(fā)資源匯聚起來，將實(shí)驗(yàn)室里的探索更快轉(zhuǎn)化為終端體驗(yàn)。它不只為榮耀開發(fā)手機(jī)提供服務(wù)，也為 “構(gòu)筑智慧生態(tài)”。這也解釋了榮耀為何會把具身智能機(jī)器人納入未來布局。

阿爾法戰(zhàn)略定義的是榮耀 “要做什么”。李健新提出的 AHI 理念，是進(jìn)一步回答榮耀 “具體怎么做”：個人智能、全局智能與邊端智能的協(xié)同。

“個人智能” 最貼近用戶，以手機(jī)和具身終端為核心，像一個懂習(xí)慣、有記憶、能主動服務(wù)的貼身智能體；向上連接的是 “全局智能”，借助 Gemini、GPT、Qwen 等主流大模型，把更廣泛的知識與推理能力引入終端；再向外延伸，是 “邊端智能” 負(fù)責(zé)行動，通過 AIPC、AI 眼鏡、手表、汽車等設(shè)備，把 AI 的感知與行動能力帶入真實(shí)世界。

在榮耀的設(shè)想中，這三者共同構(gòu)成了未來 AI 終端生態(tài)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，它也對應(yīng)了當(dāng)前整個終端行業(yè)的現(xiàn)實(shí)變化：AI 的競爭不只是單一設(shè)備之間的對抗，而是端側(cè)算力、云端模型、跨設(shè)備協(xié)同與開放生態(tài)之間的系統(tǒng)比拼。

這讓榮耀增長邏輯發(fā)生變化。過去很長一段時間，手機(jī)業(yè)務(wù)決定了一家廠商的天花板：出貨量、ASP、渠道覆蓋和供應(yīng)鏈效率，幾乎就是增長的全部來源。但當(dāng)智能手機(jī)市場進(jìn)入存量競爭階段，只依靠手機(jī)本身，能夠打開的空間已經(jīng)越來越有限。

“公司就像一架飛機(jī)，” 李健去年曾說，“發(fā)動機(jī)得到比較好的優(yōu)化和調(diào)整之后，那么這個公司的發(fā)展就不可限量。”

阿爾法戰(zhàn)略交出成績單，也鋪開下一程

過去一年，榮耀已經(jīng)開始用具體的市場結(jié)果，證明李健提出的阿爾法戰(zhàn)略并不只是一次面向未來的概念發(fā)布，而是在商業(yè)層面初步跑通了第一階段。

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu) Omdia 的數(shù)據(jù)，榮耀是 2025 年全球前十手機(jī)廠商中增速最快的品牌，海外營收占比也首次超過一半，17 個國家市場份額突破 10%。這樣的增長首先意味著，榮耀不僅穩(wěn)住了存量競爭中的位置，還重新打開了全球市場的增長空間。

更重要的是，榮耀的增長還帶有明顯的結(jié)構(gòu)升級特征：榮耀是去年前三季度 300 美元以上中高端手機(jī)市場出貨增速最快的品牌。尤其是榮耀的折疊屏業(yè)務(wù)，無論在國內(nèi)還是海外都進(jìn)入全球前二，并在西歐這樣競爭最成熟、用戶最挑剔的高端市場，驗(yàn)證了自己的產(chǎn)品力和品牌力。

放在阿爾法戰(zhàn)略的語境里，這意味著榮耀 “打造智慧手機(jī)”，已經(jīng)不只停留在產(chǎn)品定義和技術(shù)表達(dá)上，而開始轉(zhuǎn)化為更實(shí)在的市場表現(xiàn)。

與此同時，阿爾法戰(zhàn)略的另外兩步——“構(gòu)筑智慧生態(tài)” 與 “擁抱智慧世界”——也開始有了更具體的落點(diǎn)。Alpha Store 的鋪開，意味著榮耀試圖把 “AI 終端生態(tài)” 從口號變成可觸達(dá)的現(xiàn)實(shí)入口，榮耀在全場景產(chǎn)品上包括平板、PC、音頻、穿戴也都取得增長，在 300-600 美元的平板消費(fèi)市場中高端檔位，榮耀是出貨量增速最快的品牌。而 Alpha Lab 把實(shí)驗(yàn)室能力、前沿研發(fā)與未來產(chǎn)品轉(zhuǎn)化放在同一條線上，以實(shí)現(xiàn)智慧世界的愿景。

三者合在一起，也構(gòu)成了阿爾法戰(zhàn)略過去一年最重要的階段性成果：一端是市場端已經(jīng)看得見的增長和改變，一端是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)三條線同時啟動，正在沉淀為長期競爭力。

過去一年是榮耀阿爾法戰(zhàn)略的起步期，也為其接下來 3-5 年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其在 2025 年末到 2026 年初存儲器價(jià)格大幅上漲、國內(nèi)競爭白熱化的環(huán)境下，榮耀的選擇是繼續(xù)在阿爾法戰(zhàn)略和 AHI 理念指引下，頂住國內(nèi)市場壓力，穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤。其商業(yè)價(jià)值并不一定顯現(xiàn)在當(dāng)下，但產(chǎn)業(yè)和生態(tài)已具規(guī)模性，生態(tài)格局已經(jīng)拉寬。此次 MWC 上，榮耀同時亮相了面向消費(fèi)市場的人形機(jī)器人，推動新的終端形態(tài)成為新的業(yè)務(wù)增長級。

在國際市場上，榮耀堅(jiān)持高端化、多樣化、本地化。高端化，榮耀會繼續(xù)依靠旗艦產(chǎn)品和折疊屏等高附加值品類，鞏固在中高端市場的存在感，把 AI 等技術(shù)創(chuàng)新繼續(xù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的收入；多元化，榮耀會把 AI 能力從手機(jī)延伸到平板、PC、音頻、穿戴以及更多 AIoT 和創(chuàng)新終端中，比如 AI 寵玩產(chǎn)品等，進(jìn)一步打開第二、第三增長曲線；本地化，榮耀不會只用一套中國市場的打法去復(fù)制全球，而是通過與 Orange 等運(yùn)營商、渠道伙伴和區(qū)域合作伙伴共建，把更多 AI 生態(tài)產(chǎn)品帶到不同地區(qū)市場。

在李健看來，榮耀作為 AI 終端生態(tài)公司，“不僅需要技術(shù)驅(qū)動，還要實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)，最核心的是為人服務(wù)”。這是 AHI 理念的關(guān)鍵，需要 “把 IQ 和 EQ 作為 AI 進(jìn)化動力”，即智能不該止步于更高的算力、更強(qiáng)的推理和更精確的語義理解，還應(yīng)該向更細(xì)膩的方向延伸——它不只會做事，還要懂得何時出現(xiàn)、何時退后，何時幫助用戶提高效率，何時提醒用戶把注意力重新放回真實(shí)世界，擁抱身邊真實(shí)的人。

AHI 理念看起來是價(jià)值判斷，但在商業(yè)上，它為榮耀未來面對終端行業(yè)的變化提供了一套更穩(wěn)定的底層框架。

“技術(shù)是手段，而非目的。” 正如李健所說， AI 時代的核心命題，不應(yīng)該是 AI 能做什么，而是 AI 應(yīng)該做什么。這個問題的答案，也決定了新榮耀的底色——重生的不只是業(yè)績，更是這家公司對未來的定義。

題圖來源：榮耀