寧波247家品質首店報告：天一廣場、萬象城與阪急角逐第一！

首發經濟

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 汪靜

封面&頭圖來源 · 寧波萬象城官方小紅書

編者按：2025年，首發經濟被寫入多地政府工作報告，成為從中央到地方“擴內需、優供給、促消費”的核心戰略。華東地區，以上海的絕對引領與南京、杭州、蘇州、寧波等城市的高速發展，正成為全國首發經濟最活躍的創新試驗場。

本系列報道將深入觀察2025年華東首發經濟的蓬勃之勢，聚焦最具代表性的標桿項目與贏商大數據品質首店，為全國消費市場的提質升級提供一份高質量的“區域樣本”。此乃【商業向新：2025華東首發經濟解碼】系列專題：寧波篇

論及一座城市的商業活力，“首店”恰如一面棱鏡，精準折射出其消費市場的溫度、品牌向心的力度與商業創新的銳度。據贏商大數據，2025年，寧波交出首店成績單，共新開出247家品質首店，以同比6%穩健增長的數字，描繪出“數量”和“質量”雙重躍遷的軌跡。

01.

3年以來的量與質雙重躍遷

近三年來，寧波品質首店規模從2023年的132家再到2025年的247家，清晰地展示了一條“市場擴容”的上升線。尤其高能級首店有了明顯的提升，全國品質首店從三年前的寥若晨星增至7家，省份品質首店翻越式增長至37家，這表明寧波已經成為長三角區域品牌拓店和創新首店的“主要舞臺”。

高能級首店的涌現，背后是寧波首店體驗與場景的深度革新。234家品質首店中有超過41家都是非標門店，占比17%，它們以旗艦店、概念店、體驗店等創新形態，重塑商業空間。

其中如小米之家全國首家新形象店落戶阪急百貨，展現科技零售的場景創新；Beifa AI全國首家AI文創體驗店進入鄞州印象城，探索“文創+科技”融合模式；cococean全國首店選址阪急，定位高端休閑飲品，凸顯品質生活方式引進力度。

全國品質首店數量增長可喜，不過從品牌級次來看，C級品牌多達131家，占據半壁江山，顯示大量區域性、新興或大眾連鎖品牌的積極涌入，B級和A級品牌構成中堅與引領力量。餐飲業態的A級品牌相對稀缺，主要集中在休閑餐飲與正餐領域；零售業態的A級品牌則更多出現在時尚生活與服裝領域。然而，象征頂級商業魅力的S級國際一線品牌首店仍暫告缺席，提示寧波在吸引全球頂尖奢侈品、構建更高能級商業生態上，尚有進階空間。

02.

鄞州區絕對引領

泛三江口商圈難以超越

首店的落址，可反映出城市各板塊商業力。鄞州區成為寧波首店規模中的絕對引領者，全年共開出了107家品質首店，幾乎占全市的一半，這與其“城市新中心”的定位完全匹配。鄞州區是寧波新的行政、金融、商務與居住中心，也是東部新城、南部商務區等城市新中心高強度開發與高端商業載體集中區域。

海曙區與江北區則依托三江口深厚底蘊，從“文商旅融合”和“門戶區位”等維度和優勢出發，保持穩定吸引力。海曙區在于主動將歷史包袱轉化為發展資產，以沉浸式首店為特色；江北區更側重于滿足品質家庭消費，在兒童親子、生活服務及大型體驗店等業態引進上更為突出。

在商圈層面，泛三江口商圈憑借歷史積淀與項目密度，以62家品質首店穩坐頭把交椅。商圈內天一廣場、和義大道、來福士廣場、寧波新世界K11以及寧波鄞州環宇城在內的購物中心，引進The North Face（巔峰旗艦店）、ecco（Active Lifestyle PLUS店）、MONOLOGUE（新形象店）、東方麒麟·潘多拉、Dr.Vranjes、Grid Coffee、鵝島精釀啤酒屋、朱光玉火鍋館、明玥皇廷、小江溪等優質和頭部品牌，形成聯動效應，持續鞏固其核心地位。

南部商務區商圈與東部新城商圈代表城市發展新興力量，同樣表現亮眼：前者以萬象匯、鄞州印象城為載體，引入了超盒算NB、柳真真、趙記傳承、挑線、niniSunday、熱氣餅店等熱門生活與餐飲品牌；后者則以阪急百貨為引擎，貢獻了Maison Margiela馬吉拉香氛、Rest & Recreation、mini a ture、BONPOINT、BLUEDOG等新一批零售品質首店，提升了區域的時尚濃度。

值得關注的是，杭州灣商圈因前灣盛世里文旅·奧特萊斯一次性引入了中國國家地理·MAGZONE中國首店、“一尺花園·啤酒博物館概念店”中國首店、平祿壽司中國首家旗艦店、蘇芭 Subak Pub、Unir SPECIALTY COFFEE浙江首店等23家品質首店而躍居前列，體現大型創新項目對區域商業產生的引爆力。

03.

“三巨頭”角逐第一

優質項目并行發展

與其他高線城市對比，寧波首店爭奪的主戰場出現均衡發展。阪急百貨、天一廣場、萬象城各自引入26家品質首店，并列榜首，分別詮釋了不同的商業哲學。

寧波阪急百貨走“高端精選”路線，首店中國際品牌占比高達38.4%，以零售業態最多，且格外注重品牌的獨家性與概念的稀缺性，如引進全國首店的cococean與bebe de pino。它的策略在于鞏固高凈值客群，通過打造難以復制的品牌組合，構建品質生活的標桿形象。

寧波天一廣場則體現了“全客層航母”的運營智慧，它的首店組合呈現出高度的均衡性與綜合性，包括17家網紅餐飲，5家零售以及3家娛樂體驗和1家生活服務，無所不包。面對更為廣泛的目標客群，它不斷注入新鮮血液，維持對消費群體的持久吸引力。

寧波萬象城精準錨定了“品質家庭消費”。其首店品牌在餐飲上注重社交性與口碑度，共引進18家精致和熱門餐飲，零售上強化運動、兒童親子與生活相關品類。它通過營造溫馨、便捷、有品質的消費環境，強勢占據區域家庭消費市場的核心心智。

04.

品質首店業態演進：

餐飲深耕與零售進化

深入業態肌理，餐飲與零售兩條清晰的演進主線不盡相同。

餐飲業態以138家、占比55.1%的絕對優勢，繼續扮演著引流與聚客的絕對主力。細分至二級業態，首店經濟透視下餐飲發生著深刻迭代：一方面，茶飲、烘焙等休閑餐飲賽道在高度飽和中尋求差異化創新，品牌生命周期加速更替；另一方面，中式餐飲的引進呈現出“地方風味考古熱”，云貴菜、贛菜、廣西菜等細分品類集中涌現，“風味探索”的消費趨勢日益鮮明。

零售業態73家品質首店中，服裝與時尚生活品類占據主導，并囊括了高達33家非標門店，創新焦點已從單純的商品銷售，轉向空間體驗與生活方式的塑造。無論是Maison Margiela香氛打造的嗅覺美學空間，還是Razer旗艦店營造的電競文化氛圍，亦或是各類家居集合店倡導的日常之美，都揭示出零售空間正在成為連接產品、文化與消費者情感的立體場域。

2025年的寧波首店經濟，已然邁出了規模擴張與內涵深化并行的關鍵一步。它不僅記錄了品牌為這座城市商業潛力投下的信任票，也映射出寧波商業從追求“琳瑯滿目”到雕琢“獨特韻味”的內在轉向。相比規模數據，其城市背后品牌創新、體驗深化與空間價值重構更應該被看見。