閃電評論丨在人民坐標上錨定“十五五”開局之路

春風又度齊魯地，戰鼓再擂新征程。丙午馬年春節后的首個工作日，山東“新春第一會”以“干事創業擔當盡責確保‘十五五’開好局”為主題，在濟南拉開大幕。這不僅是節后的“收心會”，更是一場面向未來五年的“發令槍”。

當會議重溫《為人民服務》的經典篇章，當中辦印發的正確政績觀學習教育通知與山東的“開年第一強音”同頻共振，一個深刻的信號已然明朗：在“十五五”規劃開局起步的關鍵當口，山東沒有急于羅列項目清單，沒有沉溺于數字指標，而是選擇將目光深沉地投向干事創業的“總開關”——政績觀。這是從發展“物”的維度向激活“人”的要素的深刻躍升，是為未來五年高質量發展在思想深處立下的“定海神針”。

政績為誰而樹，在“小我”與“大我”的抉擇中淬煉初心純度。政績觀的第一性問題，是“為誰創造業績”。是盤算著個人晉升的“臺階”，還是心中裝著萬家燈火的冷暖？這個答案，寫在毛澤東同志80多年前的講話里，也寫在習近平總書記“我將無我，不負人民”的深情告白中。此次會議之所以直指人心，就在于它將宏大的發展敘事落到了“人民”二字最溫熱的質地之上。無論是煙臺萬億之城的再出發，還是乳山解決1.79萬戶房產辦證遺留問題的“破冰”，都在詮釋一個樸素的道理：真正的政績，不是寫在紙上的華麗辭藻，而是刻在百姓心坎上的口碑；不是好大喜功的“地標性”面子工程，而是解燃眉之急的“微循環”里子工程。只有在“小我”的局部利益與“大我”的全局福祉發生碰撞時，依然能選擇后者，這樣的擔當才稱得上赤誠，這樣的開局才擁有最深厚的底氣。

樹什么樣的政績，在“顯功”與“潛功”的平衡中彰顯發展遠見。“十五五”的征程，絕非一場百米沖刺，而是一場考驗耐力與韌性的馬拉松。是追求立竿見影的“顯績”，搞急功近利的“短平快”，還是甘于做鋪墊、打基礎、利長遠的“潛功”？山東“新春第一會”給出了清晰答案：從“聊熱入濟”工程跨越三市的協同，到萬華新材料產業園的集群式布局，再到山東重工對全球產業高地的執著攀登，無一不在彰顯一種宏闊的歷史觀。這種政績觀，要求干部算大賬、算長遠賬、算綜合賬，而非僅僅盯著任期內的“一畝三分地”。這告誡我們，那些看不見的地下管廊，那些需要十年樹木的人才工程，那些此刻或許還在虧損卻代表未來的新興產業，同樣是在為“十五五”的參天大樹深扎根系。不求一時之功，不圖眼前之名，方能在歷史的長河中留下經得起考驗的實績。

靠什么樹政績，在“苦干”與“巧干”的融合中磨礪擔當鐵肩。有了正確的出發點與長遠的目標，還需有過硬的本領作為抵達的舟楫。會議提出的“適配度”一詞，可謂切中肯綮。干事創業，光有一腔熱血遠遠不夠，倘若方法不對，蠻干盲動，不僅好心辦壞事，甚至可能干不成事。所謂“適配”，就是既要吃透黨中央決策意圖的“上情”，也要摸清本地資源稟賦的“下情”，在“適配度”上精準落筆。它要求干部既要有“一馬當先”沖在前的勇氣，更要有“馬不停蹄”持續干的韌性，還得有“老馬識途”避風險的智慧。省委組織部提出的“國際化專業化能力鍛造工程”，以及工信系統布局的“人工智能+制造”新賽道，都旨在提升擔當的“技防”能力。只有讓干部的“能力賬戶”不斷充值，避免陷入“新辦法不會用、老辦法不管用”的本領恐慌，才能把正確的政績觀從思想上的“應然”轉化為行動上的“實然”。

如何評樹政績，在“當下”與“長遠”的貫通中激發生態活力。有什么樣的考核指揮棒，就有什么樣的政績取向。山東此次明確，要完善高質量發展綜合績效考核體系，堅持有為者有位、出力者出彩、實干者實惠。這無異于一場深刻的制度供給革命。其試圖打破“數字出官、官出數字”的怪圈，通過建立全周期、全方位的管理監督機制，把干部從“內卷式”競爭和“材料政績”中解放出來。當考核的天平向那些在重大任務中見實效、在專項任務中有突破的干部傾斜，當“三個區分開來”真正為擔當者兜底，一種“組織為干部擔當、干部為事業擔當”的良性生態便蔚然成形。在這種生態里，干部的眼光自然放長，手腳自然放開，追求的不再是即期的“賬面富貴”，而是經得起歷史沉淀的“長效實績”。

春雷激蕩，萬物競發。從會場的莊嚴承諾，到車間田野的機器轟鳴，山東的“十五五”開局，開局于思想的深處，起步于靈魂的拷問。當千萬干部將正確的政績觀內化于心、外化于行，齊魯大地上拔節生長的就不僅是經濟數據的曲線，更是黨心民心的同頻共振。這，才是新征程上最動人的風景，也是“走在前、挑大梁”最硬核的支撐。畢竟，江山就是人民，人民就是江山，而正確的政績觀，正是連接這二者最堅實的橋梁。（文/藺炳正）