網(wǎng)友建議“高速免費”改“每車每年免費5000公里”，有可行性嗎？

據(jù)媒體報道，一名司機(jī)從新疆喀什自駕到重慶，由于錯過了免費時間，這名司機(jī)多付了1700余元。為此，有網(wǎng)友建議，能否將“高速節(jié)假日免費”調(diào)整為“每車每年5000公里免費額度”，這有可行性嗎？還有什么好的免費方式？

從新疆喀什一路殺到重慶，最后在收費站前差了五秒無法免費，1700多塊直接蒸發(fā)，這事兒放誰身上都不是滋味。

這不是一個人的堵心，這是無數(shù)開車人共同的高鐵式體驗，高速公路變成了精確到秒的闖關(guān)游戲，誰卡準(zhǔn)時間，誰就是省錢王。

于是，網(wǎng)友們5000公里免費額度的提議一拋出來，很多人當(dāng)場眼睛一亮，這不就是給每輛車發(fā)一張年度通行會員卡，想什么時候用就什么時候用，比搶免費時段體面多了。

這個想法，在理念上挺美，在現(xiàn)實落地上，目前確實挺難。

但它點燃的那團(tuán)火，值得好好利用，往前推一把，比今天的節(jié)假日一刀切免費，更聰明的方案，真不是沒有。

很多人一聽5000公里腦補(bǔ)的是這樣的場景。

一家人平時上下班走走高速，周末偶爾跨城吃個火鍋，年底再來一次自駕返鄉(xiāng)，從容不迫，完全不必掐著鐘點沖收費站口。

按一些媒體測算，如果真給每輛車5000公里，全國七成以上的私家車日常出行都能被覆蓋，大部分人一年根本跑不到這個數(shù)，聽上去像是既體面又實惠。

而在緩解擁堵這件事上，它確實有點道理。

因為現(xiàn)在的堵，大都是時間被鎖死造成的。

你不在春節(jié)這幾天走，其他時間再便宜你也不回家。

假期一統(tǒng)一，大家只剩兩種選擇，要么在高速上排隊，要么在家里干著急。

如果改成年度免費額度，賬就完全不一樣了。

很多人會把免費里程切一半給平時，把長途返鄉(xiāng)錯開好幾批，旅游也可以挑一個淡季周末出發(fā)，景區(qū)不用到處排隊，老板的房價不用靠黃金周回血。

交通、住宿、餐飲、旅游，都是一年四季慢慢賺，不用賭一個假期翻盤，這對經(jīng)濟(jì)其實是利好，也是目前不少專家看中的一面。

但問題來了。

思路很美，現(xiàn)實很骨感，難點一個比一個扎手。

先是技術(shù)成本。

別看ETC現(xiàn)在好像很普及，要把免費時段改成免費里程，不是改個頁面那么簡單。

現(xiàn)在的邏輯是，系統(tǒng)只要知道時間段就行。

只要在免費時間上高速，在免費時間下高速，一刀切免單，算錯了最多是有人吐槽。

而5000公里，是要把每輛車的每一段里程，全都算清楚，全網(wǎng)聯(lián)通，全網(wǎng)實時更新。

這就不是原來的過路費系統(tǒng)，是在全國路網(wǎng)之上，再建一個統(tǒng)一的額度管理平臺。

得解決幾件麻煩事。

各省系統(tǒng)得真正互聯(lián)互通，車在新疆上高速，在江蘇下高速，中間跑了多少公里，不能算糊涂賬。

數(shù)據(jù)要安全，要防盜刷、防篡改、防套牌車，千萬不能出現(xiàn)我明明一年只開了三千公里，卻被系統(tǒng)提示額度用光這種離譜情況，否則投訴會把客服淹沒。

還得給每輛車建一個全國統(tǒng)一的電子賬戶，額度管理、清算結(jié)算、異常核查，全都得上。

有專家已經(jīng)直說了，這一套從零搭建，技術(shù)成本高，而且牽涉海量數(shù)據(jù)接入與隱私保護(hù)，短期內(nèi)全國鋪開不現(xiàn)實，最多只能作為局部試點方向。

再往下，是錢從哪來的問題。

現(xiàn)在的節(jié)假日免費，時間短、天數(shù)有限，對全年收費收入影響可控。

但如果真給所有符合條件的車一個5000公里免費額度，有測算認(rèn)為，高速通行費收入可能減少千億元級別。

高速公路很多是貸款修的，要還本付息，還要養(yǎng)護(hù)，修橋補(bǔ)路，增加服務(wù)區(qū)。

通行費少了，這些錢就得從別的地方補(bǔ)回來。

要么財政兜底，要么提高其他時段收費，要么另想別的稅費形式。

你在高速上拿到的免費，很可能變成別處的隱性成本。

再說公平性，才是容易激起情緒的難題。

現(xiàn)在是車多的人精明，車少的人老實。

同樣是5000公里，有家庭一年用車兩三千，額度一半都會浪費；有的家庭三四輛車，不僅額度疊加，還可能專門買一輛低排量車當(dāng)免費高速工具車。

也就是說，如果按車發(fā)額度，高收入多車家庭天然占優(yōu)勢，真正只有一輛車、一年就返兩三趟老家的普通家庭，反而沒有額外掙到什么便宜。

如果按照人頭發(fā)，又撞上一個現(xiàn)實問題。

車是登記在車主名下，不一定是實際用車人在開，現(xiàn)實出行場景里，人車對應(yīng)關(guān)系極其復(fù)雜，很難按人精準(zhǔn)分配。

商用車怎么處理，也是個大坑。

給貨車也發(fā)5000公里，物流企業(yè)直接喜從天降，用在利潤最大化的線路上，最后羊毛可能又薅到消費者頭上。

不給商用車發(fā)，企業(yè)會說，降物流成本也是國家大方向，你憑什么只補(bǔ)貼旅游不補(bǔ)貼運輸。

真要細(xì)分到各種車型、用途、地區(qū)差異，這套政策設(shè)計會變得復(fù)雜到普通人根本搞不懂的程度，執(zhí)行成本直線上升。

所以從現(xiàn)實來看，5000公里方案，不是完全沒道理，而是短期內(nèi)不具備全國統(tǒng)一落地的條件。

但，這不代表我們只能繼續(xù)忍受五秒之差的心碎體驗。

思路可以更靈活一點，不必一刀從時間免費切到里程免費。

可以這樣想，把現(xiàn)有節(jié)假日免費這一塊保民生的底色守住，同時在免費方式上做加法，而不是動輒大手術(shù)。

比如，第一種，錯峰優(yōu)惠加部分里程補(bǔ)貼。

保留春節(jié)等四大節(jié)假日的免費政策，但可以適度優(yōu)化時間安排；同時，在平日的夜間、非高峰工作日，對小客車通行實行打折或者低價費率，逐步引導(dǎo)一部分彈性出行從節(jié)假日移出來。

第二種，分區(qū)分路段差異化。

不是所有高速都一樣堵。

熱門大通道節(jié)假日緊張到爆表，有的欠發(fā)達(dá)地區(qū)高速卻車少到冷清。

可以探索在車流壓力小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后的地區(qū)，適當(dāng)提高免費力度，甚至在部分路段做常態(tài)化低費率試點，既拉人氣又促發(fā)展。

真正逢年過節(jié)全國性堵成停車場的，主要是幾條超級主干線，這里可以重點上智能調(diào)度、預(yù)約通行、分時分段收費，讓價格和信息一起參與疏導(dǎo)，而不只靠一個免費大招砸過去。

第三種，讓技術(shù)真正參與治理而不是只算錢。

既然已經(jīng)有ETC和大數(shù)據(jù)，完全可以用來做更聰明的事。

比如，開放實時路況與預(yù)測擁堵指數(shù)，讓車主在出發(fā)前就能知道今天這條路是地獄模式還是舒適模式，配合適當(dāng)?shù)膬r格提示，高擁堵時段略貴一點，低擁堵時段更便宜。

不是強(qiáng)制你什么時候走，而是把選擇權(quán)和信息放到你手里，讓你自己算這趟值不值。

5000公里免費額度的想法，像是一顆提前丟出來的種子。

它提醒了我們，時代變了，車更多了，出行方式也變了，十幾年前設(shè)計的高速免費模式，是時候升級一下思路。

但升級不意味著推倒重來，而是精細(xì)化、智能化，和更有人情味。

當(dāng)有一天，我們不上高速也不再算著表走，不用為了搶那幾小時免費，把自己逼成職業(yè)司機(jī)。

當(dāng)我們可以因為孩子期末考完就來一趟說走就走的自駕，不用總擠在黃金周的時候，把積攢一年的疲憊堵在路上。

也許那時候，你會發(fā)現(xiàn)，所謂的免費，不再只是賬面上少付了幾百塊，而是人生多出了許多可自由支配的時間和情緒。

那種安心感，比5000公里的數(shù)字，值錢多了。