只追求“看得見”的政績，就是在糊弄

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有一次我和一位讀者閑聊，多年前他所在的城市大搞交通建設，給人們的出行造成了一定阻礙，當時很多人都不理解。幾年后工程完工，那座城市因基礎設施完備，發展水平迅速升級，這時候人們才理解當初決策的前瞻性。

領導干部主政一方，要為當地的發展“計深遠”，有時甚至要面對群眾的不理解，這種擔當就是正確政績觀的表現。

2月23日，中辦印發《關于在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學習教育的通知》，這次學習教育圍繞樹立和踐行正確政績觀展開，以縣處級以上領導班子和領導干部特別是“一把手”為重點。對政績觀的大討論，也讓人們想起了很多往事。

比如有的地方曾花費巨資，向某“百強縣”榜單評價機構“買榜”，把自己買進了“百強”。有的地方在引進省外資金考核中設置不合理的高標準，一些縣區為完成任務，于是要求企業提供虛假資料，甚至代企業編造數據。某地縣委書記舉債2億打造“水司樓”，最終爛尾。

這些荒唐之舉歸根到底都是政績觀出了偏差造成的，而這些案例還有個共同特點，那就是都在追求顯眼的、能被看見的政績。領先的排名、靚麗的數字、宏偉的建筑，這些“成績”匯報的時候好聽，上面來考察時好看，片面追求“看得見”的成績是錯誤政績觀中最為典型的表現之一。

為官施政當然要讓群眾感受到實實在在的好處，但是地方發展中也有長遠利益與短期利益、全局利益與局部利益之間的沖突，那些關乎長遠有利全局的謀劃往往都是硬骨頭，而且不會在自己任期內見到成績，也難以快速贏得口碑，于是一些“精明”的領導干部就會專挑那些容易被看到，尤其是被上級看到的事情去做，更有甚者直接走捷徑造假政績。

摘果子的人多，種樹的人少，久而久之那些利長遠的事業就被耽誤了。“父母之愛子，則為之計深遠”，而這樣的“父母官”，其發心之初就不是為了人民事業，這種政績觀本質上是在糊弄上級和群眾，把人民的事業當成了撈取個人政治資源的工具。

針對這些現象，一方面要求我們的考察方式更加科學，要綜合衡量干部在各個崗位上的表現和成績，另一方面加強政績觀的教育同樣非常重要。歷史經驗表明，每到關鍵時刻統一思想、凝聚隊伍都是我們取得勝利的必要條件。專門針對政績觀進行長達半年的學習教育，這是第一次，而這一安排飽含深意。

今年是基層換屆年，也是“十五五”開局之年，我們正在進行一場深刻宏大的改革，而這幾年同時也是“百年未有大變局”的加速演進期，我們要應對國內外復雜多變的情況，要啃改革中的硬骨頭，要將偉大擘畫推進到底，這要求我們的干部隊伍必須凝心聚力，準確有力持續地貫徹落實黨中央重大決策部署，全面貫徹新發展理念，這都需要干部隊伍不斷校準政績觀，跟緊航向。

“功成不必在我，功成必定有我”，那些真正把人民的重托放在心上的人，其實人民最終都能看得見。

(文/于永杰)