公司年會訂單暴跌八成，曾經(jīng)的“吸金王”徹底涼了？

中國企業(yè)曾經(jīng)盛行一句話：企業(yè)有沒有實力，就看年會。

從北上廣的五星級酒店到二、三線城市的高端會議中心，一年的營收都壓在“企業(yè)年會”這項大單上。

但是據(jù)上海某會展行業(yè)協(xié)會2025年第四季度報告數(shù)據(jù)，一線城市四星級及以上酒店年回訂單量同比下降78.3%，人均預算更是從2019年的900元跌至如今的350元。

曾經(jīng)被酒店視為“年終提款機”的企業(yè)年會，為什么現(xiàn)在集體消失了？

提到今年的年會，可謂是有人歡喜，有人愁。

蘇州奧體中心，當韓紅、蕭敬騰歌聲響起的時候，尋覓科技公司的年會也盛大啟幕。

接近2萬名員工在年會上享受了這場“演唱會”，每人還收到了1克金的“陽光普照”獎品。更是有10名優(yōu)秀員工可以踏上南極之旅。

而游戲公司更是年會中的“撒錢王者”。

廈門吉比特公司不僅給老員工每人一臺價值1.36萬元的頂配iPhone，更是直接獎勵熱門游戲制作人一套價值千萬的房產(chǎn)。

而騰訊的年會現(xiàn)場，馬化騰親自登臺演唱，特等獎依然是讓人眼紅的特斯拉轎車。

但是大多數(shù)的企業(yè)年會可以稱為“茍且偷生”。

領跑汽車的車載電子部門年會把3000名員工拉到了湖州的倉庫，大家在現(xiàn)場冷得直跺腳，不管午飯，大家一度需要排隊在飲水機靠泡面充饑。

現(xiàn)場更是因為廁所不足而一度混亂，結尾那張在倉庫搭子吃飯的照片，也成了今年年會降級的“代表”。

更有員工在社交媒體分享，公司年會從以前的五星級酒店搬到了自家食堂，盡管桌子上擺放著兩瓶茅臺，但是舉辦地點的變遷卻在宣告年會的降級。

而這些現(xiàn)象的背后都在告訴我們：大多數(shù)企業(yè)的“酒店年會”時代結束了。

盡管還有一些國企還會在酒店舉辦年會，但是規(guī)模和預算都在縮水。

更多的企業(yè)都不再選擇全員大會，而是以部門為單位舉辦小型團建聚餐，甚至部分企業(yè)采取線上遠程會議，直播總結形式。

傳統(tǒng)的酒店年會正在失去吸引力，而更靈活更有體驗感的年會模式正在興起。

不辦年會真的是在這一年突然消失的嗎？

答案一定是否定的，當一家企業(yè)取消或簡化年會時，一定是多種因素共同作用的結果。

2025年中國GDP增速放緩到4.5%，經(jīng)濟下行時代成本優(yōu)化是最直接的原因。

一場盛大的年會對企業(yè)而言是一場“非必要開支”。大多數(shù)企業(yè)都在走“降本增效”之路，在生存的邊緣掙扎。

一場看似不到的500人企業(yè)年會，場地租賃、餐飲費用、表演費用、獎品設置和布置全下來成本至少需要50萬元，但是改成部門聚餐或是線上會議，成本就可以壓縮到15萬元以內。

對各大企業(yè)而言，這種“能看得見的省錢”，在如今的經(jīng)濟下行年代特別有吸引力。

取消年會也不單單只是企業(yè)經(jīng)濟的選擇，更是企業(yè)內員工的呼聲。

新生代員工對年會的期待早就發(fā)生了翻天覆地的變化，脈脈職場調研數(shù)據(jù)顯示：95后員工中，76%的人認為“年會是放松的，而不是去表演的。”

更是有82%的員工希望“年會是可以真正聽到員工的聲音，而不是領導的單方面‘訓話’。”

這樣的需求也催生了年會的新形式。

各大企業(yè)價值觀的轉變也起到了關鍵作用。

如今，越來越多的企業(yè)開始走“去形式化”的實用路線，與傳統(tǒng)年會的形式化流程恰恰背道而馳。

字節(jié)跳動將2025年年會改為“工藝嘉年華”，組織員工積極參與社區(qū)服務，反而獲得了員工更高的參與度。

阿里巴巴曾是“年會文化”的標志性企業(yè)，2017年的年會更是讓人津津樂道。

100多趟航班、高鐵和上千輛大巴，讓來自全球20多個國家近4萬名員工聚集杭州。

更是被戲稱為“G20峰會”規(guī)模，然而在今年年初，阿里巴巴選擇不再辦全公司年會。

而小米也將年會預算轉為了更實用的員工培訓基金，美團更是把年會的費用落實到騎手福利里。

年會只是在重重壓力下慢慢回歸理性了。

如今的年會有了更多新的“出路”，不是在酒店，而是在路上，在線上，在心里。

傳統(tǒng)酒店式的年會正在逐步退出歷史舞臺，但我們對“儀式感”的要求卻并未消失。

2026年以后的年會只會走向更多的新形式。

當聚餐式表演是一種雞肋選擇時，一些公司開始選擇將年會和團建建設、員工福利綁定在一起。

2025年美團發(fā)布最新洗浴行業(yè)報告數(shù)據(jù)顯示，部分公司把年會搬進了洗浴中心，泡澡、汗蒸、自助餐、游戲廳將傳統(tǒng)年會內容一站式解決。

但是人均花銷卻不到酒店的十分之一，而員工的體驗感卻直線上升。

還有公司將年會和短途出游結合在一起，在放松狀態(tài)下進行了年終總結。

還有一部分公司將線下的年會轉到了線上，網(wǎng)易公司的一些部門今年直接將年會簡化為線上抽獎，抽獎鏈接在群里炸開，表情包和此起彼伏的回應聲響起，更是讓人拍手叫好。

線上年會沒有那些繁瑣的表演和形式化的流程，只是保留了員工最核心的利益，直擊員工需求。

今年國內工業(yè)AI企業(yè)鼎捷數(shù)智，更是用一場名為“聚英會”活動重新定義了年會。沒有明顯的表演，而是直接讓5000多名員工利用AI數(shù)字分身參與其中。

年會現(xiàn)場不再是領導的一言堂，而是員工全員共創(chuàng)的成果展示。員工用自己的數(shù)字分身進行交流、投票、評選出可以真正幫助大家工作的新想法。

這場年會的成本其實并不低，但錢財沒有花費在奢華的場地，而是用在了工作內容的輸出上。

而今年一些預算有限的微小企業(yè)年會直接選擇了大家一起聚餐玩游戲，本著“吃好，喝好，玩好”的宗旨，大家舒心最重要。

年會其實并沒“逝去”，只是換了一種存在形式。

未來的年會是什么樣子，或許沒有一個標準答案。

我們見證了那個靠堆砌排場，夸大花銷的年會時代，但是同時我們也在見證一個更真實，更有價值的“新年會”時代。

對于企業(yè)而言，最重要的不是辦一場豪華盛大的年會，而是要弄清楚：為什么辦年會？通過年會想要傳遞什么訊息？

對員工而言，那些被記住的年會，從來不是最貴的，而是最真的。

參考文獻：

銳媒體APP《年會停了，但沒人懷念它》

央視財經(jīng)《年會“降溫”背后 ，是企業(yè)與職場人的雙重理性回歸》

舜網(wǎng)新聞《年會爭議背后：當熱鬧退場，何為初心？》

作者：趙花花

編輯：歌