中國廣電 2026 年怎么干？一個字：融！

/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

2026 年是十五五開局之年，也是中國廣電從整合收官走向全面發力的關鍵一年。和其他三家運營商相比，中國廣電的起點不同、資源不同、使命也不同。它沒有龐大的移動用戶基礎，也沒有長期積累的政企市場優勢，但它有獨特的內容基因、廣電網絡資源和 700MHz 黃金頻段。

面對行業存量競爭、政策引導轉型、技術全面數智化的大環境，中國廣電 2026 年的核心方向只有一個字：融。

融不是簡單拼湊，不是業務疊加，而是從網絡、技術、業務、生態到治理，全維度深度融合。這是中國廣電建立差異化優勢、實現從傳統廣電向新型信息基礎設施服務商跨越的唯一路徑。

第一，網絡融合是基礎。

中國廣電最大的特點是多網并存，有線、5G、衛星、互聯網各有分工。過去這些網絡相對獨立，資源分散，體驗不統一。2026 年，廣電的核心任務就是推進四網協同，把幾張網真正打通。通過統一調度、統一承載、統一服務，實現從單一傳輸向綜合信息服務轉型。只有網絡通了，內容、算力、服務才能順暢流轉，廣電的差異化優勢才能真正發揮出來。

第二，技術融合是引擎。

傳統廣電依賴內容制作和渠道傳播，在智能化、數字化上起步較晚。2026 年，中國廣電會把 AI 作為核心引擎，推進廣電加 AI 專項。從內容生產、智能編播，到網絡運維、用戶服務、安全監管，全鏈路實現技術融合。用 AI 提升效率，用數據優化體驗，讓傳統廣電業務變得更智能、更敏捷、更貼近用戶需求，實現內容與技術的雙向賦能。

第三，業務融合是關鍵。

中國廣電的業務不能再走單一線路。2026 年必須實現雙線并行、雙輪驅動。面向個人用戶，鞏固有線視聽基本盤，同時推動 5G 業務高質量發展，實現大屏小屏一體化。面向政企市場，加快拓展行業服務，把內容、網絡、安全、算力打包成綜合解決方案。不再把內容和網絡分開運營，而是推動內容、網絡、服務深度融合，形成獨有的競爭壁壘。

第四，生態融合是格局。

廣電的生態優勢，在于內容、基礎設施、監管能力三位一體。2026 年，生態融合將成為重點。打破大屏與小屏、長視頻與短視頻、線上與線下的邊界，構建全域內容生態。同時把內容服務網、基礎設施網、監測監管網有機結合，形成可管、可控、可信、可用的新型數字生態。這種生態是其他運營商不具備的，也是廣電未來最核心的價值所在。

第五，治理融合是保障。

全國一網整合基本完成后，2026 年將進入融合攻堅階段。最關鍵的就是統一標準、統一服務、統一管理、統一運營。解決過去區域分散、標準不一、能力不均的問題，實現全國一盤棋。治理融好了，才能降低內耗，提升效率，讓網絡、業務、生態的融合真正落地見效。

對中國廣電來說，融字背后有三層深層含義。融是戰略主線。2026 年所有布局、投資、市場動作，都圍繞融合展開，以此構建差異化優勢。融是能力升級。從傳統廣電播出機構，向數智化、融合化、生態化的新型信息基礎設施服務商轉變。融是價值重構。通過融合實現一加一大于二，提升用戶體驗，拓展市場空間，同時強化主流輿論陣地建設。

2026 年，中國廣電不必和三大運營商拼規模、拼投入、拼算力數量。只要把融字做深、做透、做實，就能走出一條獨具特色的發展道路。網絡融、技術融、業務融、生態融、治理融，五融合一，中國廣電才能在通信和數字經濟賽道上站穩腳跟，實現真正的破局與增長。

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