上海
文/子安
（識局微信公共賬號zhijuzk）
一
蹉跎數年，小陳終于走上了基層領導崗位。
小陳本就是個規矩人，再加上之前待的單位規矩多、層級嚴，潛移默化之下，他認定領導就是要“揮斥方遒”定方向，具體的活，那都是底下人干的。
小陳分管的幾個科室負責人，都是老資歷的科長，有的年紀跟他爸都差不多。
新領導總得有新氣色，小陳準備開一場見面會，除了跟大家正式認識，還特意整理了幾條自己定下的“規矩”，要在會上敲實。
二
“陳主任，不好意思，最近身體不好在醫院，得請假。”
會議通知剛發出去，科長老馬的消息就來了。小陳心里有些不悅，回了一句：請下次提前打電話請假。
過了許久，對方也沒再回復。
雖然老馬沒來，會還是照常開了。好在除了老馬，其他人都比較年輕，他講話的時候，大家至少看起來聽得很認真，頻頻點頭應和。
只是這種正向反饋帶來的情緒價值短得可憐，沒過多久小陳就發現，大家全是“應的好，扔的遠”，說白了就是不執行，軟抵抗。
三
跟小陳原先的單位完全不一樣，他發現基層壓了一大批年輕人。
為啥提不了？因為老科長們的位置動不了。為啥老科長動不了？那原因可就太多了。
機構改革的遺留問題也好，年齡限制也罷，總之就是很多老科長就是提不了。
上升無望，老科長能應付已算不錯；年輕人被壓著也滿肚子怨氣，久而久之，還染上了躺平的壞習慣。
小陳這時才后知后覺，他手里那點所謂的分管權，其實就是個空架子。他既定不了底下人的升遷，也改不了人家的待遇。
而這些，卻是“管”的核心要素。
四
“小陳，在基層你不能把自己當領導，咱們就是要帶頭干活的。”三樓給小陳解了惑。
小陳這才發現，班子里的其他人甚至會親自上手寫講話稿，活動方案也是他們帶頭熬夜編。而這些在他原來的單位，全是部門負責人干的活。
好不容易成為領導，反而還不如原先當部門負責人時省心。小陳心里難免有些失落。
五
失落歸失落，小陳還是懂得“在基層領導就是要帶頭干活”的含金量。這不是誰的錯，自己單位也并非個例，這個問題恐怕只能交給時間來解決。
著眼當下，小陳買了個果籃，到醫院去探望了那位不太給面子的老馬科長。
看到自己的分管主動來看望，老馬有些尷尬，但更多的是感動。
小陳直言自己剛來，以后還得多靠老馬，甚至直言讓老馬帶著自己干。
分管如此姿態，老馬趕緊表示會好好把小陳支持上去的……
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
