黨建視野 | 務(wù)虛會當(dāng)“勿虛”

歲末年初，各地各部門紛紛召開務(wù)虛會，總結(jié)過去、謀劃未來。務(wù)虛會本意在于統(tǒng)一思想、凝聚共識、理清思路、明確方向，是推動工作高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，在一些地方和單位，把務(wù)虛會開成“空談會”“匯報(bào)會”，泛泛而談、只講成績、回避問題；更有甚者，將其當(dāng)作“走過場”的形式主義表演，議而不決、決而不行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，更當(dāng)堅(jiān)守“勿虛”底線，以思想深度、問題導(dǎo)向、實(shí)干導(dǎo)向，讓務(wù)虛真正服務(wù)務(wù)實(shí)。

“勿虛”在于堅(jiān)持問題導(dǎo)向。務(wù)虛不是無的放矢的空想，而是以問題為牽引的戰(zhàn)略思考。毛澤東同志曾指出：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”同樣，沒有問題意識，就沒有務(wù)虛的價(jià)值。一場高質(zhì)量的務(wù)虛會，離不開會前深入扎實(shí)的調(diào)研。應(yīng)當(dāng)主動下沉基層一線、走進(jìn)群眾當(dāng)中，近距離傾聽基層負(fù)擔(dān)過重、資源不足的呼聲，系統(tǒng)梳理人才政策落地遇到的困難，緊扣服務(wù)中心大局所向、改革發(fā)展所需、基層群眾所盼設(shè)置議題，切實(shí)把“抽象命題”轉(zhuǎn)化為“具體切口”，確保會議上接天線、下接地氣，不做無的放矢的空談，為后續(xù)謀實(shí)策、出實(shí)招奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

真理越辯越明，道理越講越清。務(wù)虛會的生命力在于思想交鋒、凝聚共識。若陷入“上級定調(diào)、下級跟風(fēng)”的模式，或是滿足于讀稿子、念文件的流程，就難以激發(fā)創(chuàng)新思路。要積極營造開放包容的氛圍，鼓勵講真話、報(bào)實(shí)情，允許不同觀點(diǎn)碰撞交鋒，讓參會者真正把注意力集中到找問題、析根源、想辦法上。組織工作的創(chuàng)新突破，往往源于對干部培育、基層治理等難點(diǎn)問題的動真碰硬，唯有摒棄“選擇性發(fā)言”和“形式化討論”，才能讓務(wù)虛會成為破解難題的“思想熔爐”。

務(wù)虛是手段，務(wù)實(shí)是目的，落實(shí)才是關(guān)鍵。務(wù)虛會的價(jià)值最終體現(xiàn)在“議”而得“行”“謀”而見“效”，若只重討論不重落實(shí)，再精妙的思路也只是“空中樓閣”。部分務(wù)虛會效果不彰，核心是缺乏“虛實(shí)轉(zhuǎn)化”閉環(huán)機(jī)制，成果束之高閣、無人問津。要建立健全轉(zhuǎn)化機(jī)制，會后及時(shí)梳理研討意見，將共識思路、針對性舉措細(xì)化為問題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，明確主體、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行銷號管理、跟蹤問效。把轉(zhuǎn)化成效納入考核、評先評優(yōu)、干部任用依據(jù)，以剛性約束倒逼落實(shí)，讓每一次務(wù)虛會都成為凝聚合力、破解難題、推動工作的堅(jiān)實(shí)臺階，實(shí)現(xiàn)“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”有機(jī)統(tǒng)一。

來源：淮安市清江浦區(qū)委組織部

作者：吳妍

編輯：毛丹丹

制作：李夢葦

責(zé)編：王娣

審核：王長峰