廣東
2026年春節，不只是一次紅包營銷大戰，而是中國互聯網正式進入AI入口爭奪戰的標志性節點。
如果說過去十年的春節屬于支付補貼和流量狂歡，那么今年春節的核心變量只有一個，那就是人工智能。
我們先復盤三家平臺的春節戰略動作與階段性結果，再討論誰真正進入深水區。
阿里在春節期間將通義大模型全面嵌入淘寶與天貓搜索系統，同時升級支付寶智能助理為個人AI管家，并推動菜鳥智能預測系統提升物流調度效率。
從公開披露與行業監測數據來看，春節期間阿里系AI問答調用量同比呈倍數增長，淘寶內AI搜索滲透率顯著提升，支付寶智能助理活躍度創階段新高。
阿里的核心邏輯并不是單獨做一個AI新產品，而是把AI嵌進已有高頻交易場景，通過場景滲透提高智能使用密度。
騰訊的春節布局則圍繞社交與內容展開，微信AI助手能力擴展測試，視頻號上線智能創作工具，騰訊元寶強化社交分發鏈路。
階段結果顯示，微信體系內AI功能滲透率持續上升，視頻號AI創作工具使用量快速增長，相關AI應用訪問量明顯抬升。
騰訊的路徑非常清晰，那就是利用社交分發優勢為AI能力做冷啟動，但真正挑戰在于如何把一次使用轉化為長期依賴。
字節跳動的打法依舊激進，豆包春節活動集中曝光，抖音內嵌AI創作入口，多款AI應用通過算法分發獲得高頻曝光。
從應用榜單與下載趨勢來看，豆包下載量短期激增，抖音內AI工具調用次數顯著上升，多款AI產品進入高位排名。
字節擅長的是算法驅動的規模放大，但規模之后如何形成生態閉環，是所有平臺都必須回答的問題。
表面上看，這是一次流量競爭，實質上卻是一次用戶行為重塑實驗。
數字經濟應用實踐專家駱仁童博士指出，AI時代的競爭不再是搶下載量，而是搶決策時刻，誰能在用戶做決定的那一秒提供智能支持，誰就擁有長期價值。
如果把這場競爭抽象成結構模型，可以分為四個階段，即流量拉新，場景嵌入，行為養成，以及商業閉環。
今年春節，大部分平臺完成的是前兩步，即通過活動獲取流量并將AI嵌入具體場景，但真正決定勝負的是第三步，也就是行為養成。
當用戶開始在搜索前默認使用AI建議，在創作前默認調用AI輔助，在支付前默認參考AI判斷時，AI才真正成為基礎能力。
這意味著互聯網企業正在從App工廠轉向人工智能工廠。
過去十年的互聯網邏輯是做產品，拉流量，再做變現，而AI時代的邏輯是做模型，嵌場景，沉淀數據，反哺生態。
競爭核心從流量中心轉向能力中心，從用戶規模轉向智能閉環。
駱仁童博士認為，未來三年真正有壁壘的企業不是擁有最多用戶的企業，而是擁有最完整智能閉環的企業，因為數據沉淀會持續優化模型，模型優化會強化場景體驗，場景增強會提升用戶依賴，用戶依賴又會進一步反哺數據。
這才是AI時代真正的護城河結構。
從春節表現來看，阿里在場景嵌入深度上領先，騰訊在分發能力上具備優勢，字節在拉新效率上依然強勢，但真正走進深水區的企業，將是最快跑通行為養成與商業閉環的那一家。
如果AI只是春節期間的嘗鮮工具，那它只是流量煙花，如果AI成為用戶默認的決策工具，那它才是基礎設施。
對于企業而言，春節大戰的啟示非常直接，那就是不要簡單問要不要做AI，而要問是否在構建智能閉環。
上線一個AI客服只是功能升級，讓AI參與核心業務決策流程才是結構升級。
駱仁童博士強調，企業轉型不是上AI，而是讓AI參與價值創造主流程，否則所有投入都會停留在表層。
2026年的春節，也許會成為一個分水嶺，因為這一年互聯網競爭開始從流量爭奪轉向智能能力爭奪。
紅包只是表象，入口才是關鍵，閉環才是勝負。
如果你認同這場競爭已經進入深水區，可以把這篇文章轉給你的團隊，因為真正需要思考AI戰略的，往往不是技術部門，而是決策層。
如果你的企業正在規劃AI轉型路徑，也可以留言交流你的場景與挑戰，因為真正的競爭，不在熱鬧處，而在結構深處。
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