春節(jié)檔電影滑鐵盧，觀眾是真的一點(diǎn)不慣著

2026年的春節(jié)檔收官了，很多電影圈的人心里可能都涼了半截。

57.52億元。

這是今年春節(jié)檔（共9天）交出的總成績單 。

這個(gè)數(shù)字意味著什么？相比去年近95億的票房，跌幅接近40%，直接回到了八年前的水平 。

除此之外，平均電影票價(jià)47.8元 。

這是近六年來春節(jié)檔的平均票價(jià)新低。

過去幾年，大家都在抱怨“電影票貴得看不起”，今年行業(yè)終于“低頭”了，票價(jià)降了，場次還刷出了歷史新高的434萬場，相當(dāng)于影院在拼命吆喝買賣 。

按理說，價(jià)格彈性法則應(yīng)該起作用——價(jià)格降了，需求應(yīng)該爆發(fā)。

但現(xiàn)實(shí)卻是：觀影人次不僅沒漲，反而縮水到了1.2億 。

春節(jié)檔票房遭遇滑鐵盧

這背后，到底發(fā)生了什么？是春節(jié)檔“不行了”，還是某種底層的商業(yè)邏輯徹底變了？

01 票價(jià)集體跳水

首先，我們要看清票價(jià)下降的底層驅(qū)動(dòng)力。這絕不是影院的“大發(fā)慈悲”。

最主要的原因是市場的“地理結(jié)構(gòu)”變了。

今年春節(jié)檔，三四線城市及縣城貢獻(xiàn)了超過54%的票房，全面反超一二線城市 。

我們要明白，縣城的租金和人力成本更低，定價(jià)天生就比北京、上海的CBD低一截。

當(dāng)“小鎮(zhèn)青年”和返鄉(xiāng)人群成為觀影主力，權(quán)重的改變自然拉低了全國均價(jià) 。

四部影片的三四線城市票房占比合計(jì)超過54%

另外，行業(yè)的“技術(shù)性提效”也發(fā)揮了作用。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，今年春節(jié)檔的電影平均時(shí)長縮短到了110分鐘，比往年少了15分鐘 。

對影院來說，電影短了，一天就能多排幾場，效率高了，片方就有了在發(fā)行端主動(dòng)降價(jià)、通過低價(jià)換取排片的“底氣”。

那么，問題來了，既然票價(jià)更親民了，為什么大家還是不愛進(jìn)影院了？

02 誰偷走了觀眾的熱情？

這就觸及到了今年最核心的痛點(diǎn)：內(nèi)容供給與觀眾預(yù)期的嚴(yán)重錯(cuò)位。

過去，電影行業(yè)有一套穩(wěn)賺不賠的邏輯：大IP + 全明星 + 續(xù)集。

但今年，這套公式失效了。

2026年的春節(jié)檔被業(yè)內(nèi)戲稱為“保守主義的巔峰” 。

大家都在啃老本，拍續(xù)集、做IP改編。

盡管《飛馳人生3》以29.27億元的票房強(qiáng)勢領(lǐng)跑，占據(jù)了檔期過半的市場份額，但由于第二及第三梯隊(duì)影片（如《驚蟄無聲》8.68億元、《鏢人》8.06億元）未能形成有效支撐，導(dǎo)致大盤出現(xiàn)了明顯的“斷層” 。

這種“一超多弱”的格局，使得觀眾在看完頭部影片后，缺乏繼續(xù)購買第二、第三張票的驅(qū)動(dòng)力，邊際效益遞減現(xiàn)象極其顯著。

飛馳人生3就是復(fù)刻了一遍飛馳人生2

除此之外，春節(jié)觀影本質(zhì)上是一種尋求團(tuán)圓、快樂與情緒價(jià)值的社交行為。

2026年春節(jié)檔雖然在題材上實(shí)現(xiàn)了諜戰(zhàn)、武俠、科幻、動(dòng)畫的“百花齊放”，但在“笑點(diǎn)”和“情感共鳴點(diǎn)”的挖掘上卻顯得力不從心 。

多部影片被觀眾反饋“無笑點(diǎn)、難帶娃觀看”。

例如，部分高投資大片雖然視效精湛，但劇情偏向成人化和沉重感，無法滿足春節(jié)期間全家老小共同娛樂的剛性需求。

大年初一的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，六部主力影片中僅有兩部上座率突破40%，無一破半，而去年同期多部影片上座率均在50%以上 。

當(dāng)電影內(nèi)容無法提供足夠的“節(jié)日氛圍感”時(shí)，觀眾自然會(huì)流向其他娛樂渠道。

況且，現(xiàn)在的觀眾變“聰明”了，甚至可以說變“理智”了。

他們不再輕易被短視頻里的那些“情緒剪輯”忽悠，而是會(huì)坐在家里刷著豆瓣，等首映口碑真正出爐后再做決定 。

如果內(nèi)容平庸，哪怕票價(jià)降到30塊，對他們來說，浪費(fèi)兩小時(shí)的“時(shí)間成本”也是一種損失。

鏢人也是大IP改編

03 外部掠食者

在上述因素之外，我們還得跳出電影行業(yè)看電影。

在爭奪觀眾“注意力”的戰(zhàn)場上，電影院正面臨前所未有的強(qiáng)敵。

第一個(gè)對手：是“說走就走”的旅游。

2026年春節(jié)長達(dá)9天，超長假期釋放了巨大的旅游需求，很多家庭選擇了春節(jié)出游。錢和時(shí)間是有限的，大家去看了山和大海，進(jìn)影院的時(shí)間自然就少了。

第二個(gè)對手：是“欲罷不能”的短劇。

電影院是一個(gè)封閉空間，要求你坐滿兩小時(shí)；而微短劇在手機(jī)端，每3分鐘給你一個(gè)反轉(zhuǎn)，每5分鐘給你一個(gè)高潮 。

在碎片化娛樂極其發(fā)達(dá)的今天，電影這種“重度體驗(yàn)”正面臨被短劇和流媒體“去中心化”的持續(xù)挑戰(zhàn)。

雖然，“短劇”是否真的對春節(jié)檔電影票房構(gòu)成威脅，僅憑借一個(gè)春節(jié)檔表現(xiàn)，并不能下定論，但從長期來看，短劇對電影的威脅是切實(shí)存在的。

驚蟄無聲豆瓣評分在春節(jié)檔最差

最后，回到那個(gè)話題，春節(jié)檔真的不行了嗎？

其實(shí)，我們看到的這種“冷清”，本質(zhì)上是市場在進(jìn)行一次均值回歸。

在宏觀環(huán)境的影響下，居民消費(fèi)正從“非理性繁榮”轉(zhuǎn)向“精打細(xì)算”。現(xiàn)在的消費(fèi)者更注重“價(jià)值匹配” 。大家不再為了“過節(jié)儀式感”而盲目支付高價(jià)，而是會(huì)權(quán)衡這筆文化支出到底值不值 。

今年的票價(jià)下降，其實(shí)是一個(gè)提醒。它告訴所有的片方和影院：靠檔期紅利躺賺的機(jī)會(huì)，正在消失。

降價(jià)可以降低門檻，但能不能撐起票房，還得靠影片質(zhì)量來說話。

2026年春節(jié)檔的這一跌，未必是壞事。

至少再一次讓片方知道，電影必須回歸內(nèi)容。

還有就是，永遠(yuǎn)不要低估觀眾的判斷力，也不要試圖用陳舊的配方去贏得新時(shí)代的心。