深度 | 一天吃透【AI漫劇】產業鏈，重塑短視頻時代（附核心公司及玩法）

01 AI 漫劇產業鏈全景圖

02 簡介AI 漫劇

AI 漫劇是短視頻平臺上流行的新型內容形式，核心是用 AI 技術，把小說、漫畫等 IP 快速做成會動、有配音、帶字幕的豎屏短劇，形態介于靜態漫畫和真人短劇之間。

相比傳統漫畫，它有畫面動態、配音和字幕，不用只靠文字理解劇情。相比真人短劇，它不需要演員、實景拍攝和大量手繪，從劇本、分鏡、畫面生成到配音、后期合成，全流程由 AI 完成。

制作成本只有傳統動態漫的 10% 到 30%，產出效率大幅提升，小團隊幾天就能完成一部，單人每月也能產出多部，高度適配用戶碎片化觀看習慣。

03 上游產業鏈--IP

IP 即知識產權，原本指創作者對文學、藝術、科學成果的專屬權利。隨著文創產業發展，其內涵不斷泛化，泛指有獨創性、受市場認可和法律保護的內容資產，比如小說、漫畫、影視、游戲角色等。

早期 IP 經濟以內容直接變現為主，商業化路徑單一，主要靠出版、播放、授權獲利。互聯網時代后，只要有自帶流量、用戶吸引力和衍生價值的內容，都可稱為 IP。

如今優質 IP 具備四大特征：

多形態化：可跨媒介開發，覆蓋更多用戶。

符號化：形象辨識度高，形成強品牌認知。

自傳播：靠用戶共鳴實現自發傳播。

時間沉淀：經市場檢驗，擁有長期生命力與持續價值。

IP 主要分為內容型與形象型兩類，二者并非對立，成熟后可相互轉化，共同通過衍生品實現商業價值最大化。

兩類 IP 可互相轉化：形象型 IP 可補充故事增強情感，內容型 IP 可提煉形象強化傳播。IP 衍生品則是基于兩類 IP 開發的實物與虛擬商品，包括盲盒、卡牌、服飾、數字藏品等，用來實現商業價值最大化。

03-1、內容型IP（文學型）

文學型 IP 本質上是可開發、易變現的文字內容資產，最常見的方式就是改編成影視。網絡小說自帶粉絲和市場基礎，因此改編影視劇已成為國產劇劇本的重要來源。

在 IP 與短劇產業的協同發展中，頭部平臺和企業持續深化布局，推動行業向精品化、生態化邁進：

2024 年，閱文集團上線超百部短劇，聯合頭部作家進行 IP 改編與原創開發，助力短劇品類升級。

2025 年，閱文進一步開放 2000 余部網文 IP 用于短劇創作，發布 300 部網文 IP 名單，與全行業共建精品短劇生態。

短劇與長劇聯動開發成效顯著，如《慶余年》《九重紫》的衍生短劇，既延續原作熱度，又在敘事與制作上實現創新突破。

在 “網絡文學 +” 戰略驅動下，番茄小說、咪咕閱讀等平臺紛紛通過短劇釋放 IP 價值；紅果免費短劇、河馬劇場等獨立 APP 加速崛起，與后續長劇轉化形成系列化開發新模式，為網文 IP 全鏈路變現與影視生態多元化提供支撐。

網文 IP 開發已告別單一影視化，跨圈聯動、多端一體開發成為行業常態，通過多元形態釋放商業與文化價值。

《慶余年》以網文為核心，縱向覆蓋影視、游戲、線下劇場，橫向延伸周邊與衍生文學；《大奉打更人》等 IP 則聯動頂流游戲，破圈觸達泛娛樂用戶。

這種模式實現了文學、影視、游戲、消費等場景的價值共振，成為驅動傳媒與消費市場增長的核心引擎。

03-2、形象型IP

形象型 IP 的商業價值與生命周期，取決于核心屬性與運營策略的匹配。變現能力看識別度、覆蓋范圍與商業模式；長效熱度則依賴人物矩陣、形象迭代及向內容型 IP 轉化。

但是缺乏系統運營，形象 IP 極易曇花一現。延長生命周期的核心是生態化構建，在保留核心價值觀的前提下持續迭代視覺設計。

以孫悟空為例，其形象從傳統臉譜演變為 3D 硬漢，再到暗黑風格，始終錨定崇自由守正義的內核，通過視覺語言的更新適配時代審美，最終成為跨周期文化符號。

03-3、最新進展

1 月以來，多家上市公司加快布局漫劇業務。2025 年，不少上市公司在漫劇領域表現突出，作品總播放量躋身全行業前十。

根據短劇自習室數據，2025 年抖音漫劇播放量靠前的制作公司里，閱文集團投資的醬油文化排第二，中文在線排第六，閱文自有漫劇、掌閱科技分別排在第二十三和二十四位。在行業快速發展的背景下，頭部企業持續加大投入，同時更多企業開始進入漫劇賽道。

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04 中游產業鏈--漫劇市場

04-1、市場規模

漫劇已從短劇的新嘗試，升級為具備獨立用戶心智、成熟供給結構和可持續商業模式的賽道。

自 2025 年下半年起，行業迎來爆發式增長：6 月抖音端漫劇投放日耗 400 萬，同比增長 568%，10 月突破 1000 萬，12 月達 2000 萬；全年播放量超 700 億，爆款《斬仙臺下，我震驚了諸神》播放量破 100 億，單盤最高日耗破 2000 萬，市場規模預計突破 200 億，相關企業數量呈指數級增長。

2025 年，微生態短劇主體增長 31%，收入破千萬的公司超 90 家，上架數量同比增長 3380%，用戶需求在微信生態指數式爆發。隨著字節、騰訊、阿里、快手等平臺在 10 月底推出 “流量 + 變現分成” 的漫劇扶持計劃，漫劇有望成為下一個現象級風口。

2025 年漫劇總播放量 643.32 億次，Top20 廠商貢獻 206.04 億次，占比 32.03%，頭部效應顯著。醬油文化月營收破 5000 萬、月產能 100 至 150 部，與奇想文化、中文在線等穩居行業 Top10。

這種格局由 AI 漫劇的高生產門檻決定。頭部企業手握提示詞工程人才與影視編導經驗，出品質量穩定；中小作坊因人才缺失、不懂專業技巧，難以產出爆款，無法在市場中立足。

04-2、競爭格局

公司制成為漫劇發布主體的主流運營模式，頭部玩家格局基本穩定，月排榜排名變化有限。從全年累計播放量看，Top10 公司包括拾漫動漫、醬油文化（閱文投資）、奇想文化、友和文化、靈炬動漫、中文在線、起跡、花笙書城、閱友、網易 - 奶酪星球等，均為行業常客，單月總分賬超 500 萬，醬油文化月營收達 5000 萬，成為行業龍頭。

從月度排名變化看，行業正從單兵作戰轉向團隊作戰，小作坊向專業公司轉型。用戶群體中 65% 以上為男性，內容題材上男頻占主導，女頻和科幻尚未發力，玄幻、奇幻和逆襲題材表現突出。

字節、騰訊、阿里近期加速布局漫劇賽道，通過推出專屬 APP 或開設專區搶占市場。字節上線紅果免費漫畫 APP，騰訊在騰訊動漫內設漫劇分區，阿里旗下書旗也將短劇歸入專屬板塊。

從近 30 日日均下載量來看，紅果免費漫劇以 89 萬次位居第一，書旗 20 萬次排第二，騰訊動漫 11 萬次位列第三。

商業模式方面，三家巨頭大同小異，均以 “免費刷劇” 為核心獲客手段，后續通過劇集廣告、應用引流電商及付費分成實現變現。

04-3、AI漫劇制作

AI 已成為漫劇生產核心引擎，實現降本、提效、提質三重突破，滲透劇本、分鏡、上色、配音等全環節，達成 “一鍵式漫劇生成”。據巨量引擎披露，AI 使生產環節縮短三分之一，效率提升 80% 以上，成本降低 70% 以上，60% 的漫劇生產者使用 AI。

AI 不僅實現量產與提質，還通過互動設計、風格控制等高階能力，讓漫劇成為獨立賽道，同時降低準入門檻，支撐內容多元化與工業化發展。

以《斬仙臺》為例，164 分鐘內容由 12 人團隊 30 天完成，播放量破 1 億，用戶留存率 75%，推動行業從人力密集型向技術密集型轉型。

AI漫劇制作工具比較如下：

04-4、漫劇收入拆分

漫劇收入主要來自播出與周邊產品，爆款周邊收益可觀，如 F 果酒與《有山靈》聯名產品兩周 GMV 破 200 萬，銷量破 3 萬。

播出收入則來自平臺合作分成、付費、廣告及應用內購，各平臺也推出高力度扶持，如字節 “辰星計劃” 最高提供 500 萬保底，B 站最高 80% 分成并覆蓋 30% 至 100% 制作成本。

從 ROI 來看，漫劇付費意愿不高，付費模式 ROI 下滑。以《斬仙臺下，我震驚了諸神》為例，前期付費后轉為免費 + 付費雙驅，最終錄得收入 140 萬 +。

當前純付費漫劇 ROI 已下滑至 1.1，僅 Top5 廠商可實現 ROI1.2+。在成本高企、內容同質化壓力下，國內廠商加速轉向免費模式，依賴廣告與分銷變現，類似短劇 “國內免費、海外付費” 的格局，海外市場空間仍大。

04-5、各大廠紛紛出招

漫劇作為新興藍海市場，吸引騰訊、阿里、字節、快手等互聯網巨頭紛紛入局，主動搶占市場份額。

抖音、騰訊視頻、愛奇藝等長中短視頻平臺持續升級漫劇扶持政策，行業早期流量競爭激烈。

平臺對合作方分賬優惠力度大，如愛奇藝對獨家新片的會員激勵分成比例最高可達 100%。更高的資金獎勵、更優的分賬比例和更多的流量扶持，將讓上游和中游公司享受平臺競爭帶來的流量紅利，釋放更多利潤。

05 下游機遇--出海

2025 年海外短劇市場爆發，全年下載量 18.55 億次、同比增超 300%，其中中企出海短劇 App 貢獻 14.93 億次。市場規模達 40 億美元，2026 年有望破 50 億美元；中企出海短劇 App 內購收入 21.63 億美元，占國內出?？偸杖?94.3%。

中企短劇出海的成功路徑，有望復制到漫劇領域。2025 年兩部 AI 微短劇《After Divorce》《The Billionaire’s Return》成海外爆款，后者憑自研工具和 AI 明星演員，連續兩周登頂 DataEye 海外短劇榜，驗證了中國團隊的 AI 短劇方法論。當前海外 Top10 短劇 App 僅 3 家布局漫劇，頭部企業可將國內成功經驗復制至海外，打造國內外雙增收引擎。

06 核心參與公司及進展

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