面對如今爆火的短劇市場,東方甄選也心動了。
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在日前的一場直播中,俞敏洪透露東方甄選正計劃拍攝短劇,并分享了初步的劇情構思。他表示,“目前暫定由朱時茂老師擔任男一號,劇情圍繞兩個‘老家伙’(俞敏洪與朱時茂)爭奪‘大嫂’展開,朱時茂老師設定的劇本是我輸了、他贏了。”
其實,直播帶貨選手跨界拍短劇并不鮮見,從三只羊到遙望科技、謙尋,此前已有諸多MCN進入短劇賽道。畢竟,就算拋開變現潛力不談,憑借大量占用用戶時間這一事實,在互聯網流量紅利見頂的當下,短劇對于靠流量生存的MCN而言便不容錯過。此前在2025年雙十一期間,謙尋方面便推出霸總系列短劇,作為直播大促的預熱環節。
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雖然東方甄選向來不以MCN自居,但同樣也面臨著流量危機。截至2025年11月30日的2026財年中期業績顯示,報告期內其GMV為41億元,其中大部分仍由抖音渠道貢獻,但該平臺上已付訂單總數卻出現下滑。“單一渠道+訂單下滑”的雙重壓力,讓東方甄選不得不尋找新的流量突破口。在此次財報電話會議上,東方甄選方面就透露,為觸達更多用戶,將采用“人海戰術”,開辟更多賬號、啟用更多主播。
而且“電商+內容”,本就是東方甄選早已選定的方向,當前正通過不同維度逐步強化內容端的厚度。除了自有App中“內容”板塊外,東方甄選此前在進行產品宣傳時,便探索過時長幾分鐘的微短劇。不久前推出的“甄選的offer”直播,則是將主播選拔過程節目化、綜藝化,通過公開競聘的形式吸引直播間觀眾參與互動。
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再加上與其他MCN相比,自營產品才是東方甄選的核心優勢。對他們來說,一方面可以將自營產品融入短劇劇情,實現場景化種草,引導用戶進入直播間或自有App購買,從而提升產品的轉化率與復購率。另一方面,如果能打造出熱度較高的IP,還可以推出相關衍生品,例如短劇同款農產品、圖書、文創產品等,延伸自營產品品類,并提升產品附加值。
更進一步來說,近年來包括麥當勞、星巴克、肯德基在內,越來越多的品牌開始押注短劇營銷。如果東方甄選能跑通短劇這條路,將有望承接定制短劇等需求,甚至打造“短劇定制+產品帶貨”的打包服務,開辟新的增長曲線。
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但即便東方甄選有著深厚的文化底蘊,能做好知識直播、圖書解讀,但傳道授業與短劇劇情的創作,顯然是兩個完全不同的領域,此前他們并不具備專業的短劇創作團隊。從行業實踐來看,許多MCN入局短劇賽道時,要么從零搭建團隊,要么就是外包給第三方,但這兩種方式對東方甄選而言都存在諸多挑戰。
如從零搭建團隊,不僅需要大量投入,還要面臨人才招聘、團隊磨合等問題。本就入局較晚的東方甄選,可能并沒有太多時間試錯。但外包給第三方,雖然可以降低前期投入,快速產出內容,卻很難實現短劇業務的長期價值。
此外,東方甄選或許還面臨一個艱難的抉擇,那就是要不要讓旗下主播參與。畢竟通過短劇來捧紅主播,再將主播的流量引導至直播間是最直接、最高效實現帶貨主業與短劇協同效應的方式,許多MCN現在采取的正是這一模式。然而一旦某位主播因短劇走紅,形成個人IP,與東方甄選拒絕做MCN的路線明顯又不太相符。
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此外,當前短劇大多仍以娛樂化為導向,主打節奏緊湊、沖突密集,但東方甄選長期以來所建立的品牌形象卻是“有文化、高品質”,更擅長“慢節奏”的內容輸出。
這就意味著東方甄選推出的短劇如果過于娛樂化,與自身品牌調性不符,可能就會讓用戶產生“東方甄選丟失初心”的認知,進而降低對其的認同感與信任度。可要是短劇過于嚴肅、缺乏觀賞性,又難以吸引用戶,進而實現內容破圈與用戶拓展的目的。這種兩難的困境,就需要東方甄選精準把握,難度顯然不小。
總而言之,如果說其他MCN在短劇賽道折戟,損失的可能還只是前期投入,那么東方甄選一旦在這個賽道失敗,可能會遭遇更大的反噬。
【本文圖片來自網絡】
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