流量焦慮之下，東方甄選或也要拍短劇了

面對如今爆火的短劇市場，東方甄選也心動了。

在日前的一場直播中，俞敏洪透露東方甄選正計劃拍攝短劇，并分享了初步的劇情構思。他表示，“目前暫定由朱時茂老師擔任男一號，劇情圍繞兩個‘老家伙’（俞敏洪與朱時茂）爭奪‘大嫂’展開，朱時茂老師設定的劇本是我輸了、他贏了。”

其實，直播帶貨選手跨界拍短劇并不鮮見，從三只羊到遙望科技、謙尋，此前已有諸多MCN進入短劇賽道。畢竟，就算拋開變現潛力不談，憑借大量占用用戶時間這一事實，在互聯網流量紅利見頂的當下，短劇對于靠流量生存的MCN而言便不容錯過。此前在2025年雙十一期間，謙尋方面便推出霸總系列短劇，作為直播大促的預熱環節。

雖然東方甄選向來不以MCN自居，但同樣也面臨著流量危機。截至2025年11月30日的2026財年中期業績顯示，報告期內其GMV為41億元，其中大部分仍由抖音渠道貢獻，但該平臺上已付訂單總數卻出現下滑。“單一渠道+訂單下滑”的雙重壓力，讓東方甄選不得不尋找新的流量突破口。在此次財報電話會議上，東方甄選方面就透露，為觸達更多用戶，將采用“人海戰術”，開辟更多賬號、啟用更多主播。

而且“電商+內容”，本就是東方甄選早已選定的方向，當前正通過不同維度逐步強化內容端的厚度。除了自有App中“內容”板塊外，東方甄選此前在進行產品宣傳時，便探索過時長幾分鐘的微短劇。不久前推出的“甄選的offer”直播，則是將主播選拔過程節目化、綜藝化，通過公開競聘的形式吸引直播間觀眾參與互動。

再加上與其他MCN相比，自營產品才是東方甄選的核心優勢。對他們來說，一方面可以將自營產品融入短劇劇情，實現場景化種草，引導用戶進入直播間或自有App購買，從而提升產品的轉化率與復購率。另一方面，如果能打造出熱度較高的IP，還可以推出相關衍生品，例如短劇同款農產品、圖書、文創產品等，延伸自營產品品類，并提升產品附加值。

更進一步來說，近年來包括麥當勞、星巴克、肯德基在內，越來越多的品牌開始押注短劇營銷。如果東方甄選能跑通短劇這條路，將有望承接定制短劇等需求，甚至打造“短劇定制+產品帶貨”的打包服務，開辟新的增長曲線。

但即便東方甄選有著深厚的文化底蘊，能做好知識直播、圖書解讀，但傳道授業與短劇劇情的創作，顯然是兩個完全不同的領域，此前他們并不具備專業的短劇創作團隊。從行業實踐來看，許多MCN入局短劇賽道時，要么從零搭建團隊，要么就是外包給第三方，但這兩種方式對東方甄選而言都存在諸多挑戰。

如從零搭建團隊，不僅需要大量投入，還要面臨人才招聘、團隊磨合等問題。本就入局較晚的東方甄選，可能并沒有太多時間試錯。但外包給第三方，雖然可以降低前期投入，快速產出內容，卻很難實現短劇業務的長期價值。

此外，東方甄選或許還面臨一個艱難的抉擇，那就是要不要讓旗下主播參與。畢竟通過短劇來捧紅主播，再將主播的流量引導至直播間是最直接、最高效實現帶貨主業與短劇協同效應的方式，許多MCN現在采取的正是這一模式。然而一旦某位主播因短劇走紅，形成個人IP，與東方甄選拒絕做MCN的路線明顯又不太相符。

此外，當前短劇大多仍以娛樂化為導向，主打節奏緊湊、沖突密集，但東方甄選長期以來所建立的品牌形象卻是“有文化、高品質”，更擅長“慢節奏”的內容輸出。

這就意味著東方甄選推出的短劇如果過于娛樂化，與自身品牌調性不符，可能就會讓用戶產生“東方甄選丟失初心”的認知，進而降低對其的認同感與信任度。可要是短劇過于嚴肅、缺乏觀賞性，又難以吸引用戶，進而實現內容破圈與用戶拓展的目的。這種兩難的困境，就需要東方甄選精準把握，難度顯然不小。

總而言之，如果說其他MCN在短劇賽道折戟，損失的可能還只是前期投入，那么東方甄選一旦在這個賽道失敗，可能會遭遇更大的反噬。

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