春晚這次看上了追覓

一個全民共識: 每年央視春晚都會推動一批產業騰飛。

1983年，中國人的第一次春晚就采用了直播+電話點播的形式，在那個電話還不普及的時代，可以說是非常超前的“科幻操作”。

1984年春晚電話直播截圖

隨后幾十年，短信拜年、微信搶紅包、VR、8K直播。每一個引領時代風潮的技術名詞都和當年的春晚牢牢綁定，可以說春晚在娛樂大家同時，也成為了當年的科技風向標。

對于很多品牌而言，上了春晚，就等于拿到了時代的接力棒。今年春晚，4家機器人組團登臺，豆包用AI貫穿全場。但也有人說了，春晚畢竟是全球華人翹首企盼的一場合家歡，科技含量再多也不能缺了“人味兒”。

所以在我看來，2026年春晚做的最高明的一個決策是選擇和追覓合作，把科技融入家，用生態概念做產業信號的集中釋放。

畢竟國民春晚肩負了時代生產力的呼喚，要有一些老百姓看得懂、買得起的產品，能激發數億同胞對生活抱有憧憬的品牌，這才是最重要的。

于是，我們在小品中看到追覓的洗地機、空調、空氣凈化器，也能在魔術中看到它的智能冰箱、洗碗機、空氣炸鍋，甚至還跟成為了易烊千璽、和陳小春等明星同步C位登場，從智能AI家電到智能出行，一整套的全場景智能科技生態產品矩陣貫穿了整個春晚舞臺。

這些節目無異傳遞出一個信號：接下來的十年，國民生活將迎來新智能煥新。

追覓在本屆春晚上的身份很特殊——“智能科技生態戰略合作伙伴”。不是某個品類的贊助商，不是某個技術的提供方，而是“生態”。

為“生態伙伴”設席，這在春晚40多年的歷史上，還是第一次。

這意味著，追覓所引領的硬科技生態已經成為未來國家著力發展的重要賽道，其所代表的國民生活方式，也已經到了步入千家萬戶的階段。

春晚看上了追覓

不僅是國內春晚，最近追覓在全球市場也火到不行。

在1月初更早的CES上，追覓拿下了全品類獎項大滿貫，緊接著又去超級碗上用30s廣告shock了一圈老美。似乎一夜之間，追覓便站在了世界品牌的舞臺中央。

沒有比這更快的品牌崛起速度了。為什么？我在春晚舞臺上找到了最具象的答案。

你以為的追覓就是春晚左下角的硬廣Logo，實際的追覓是對應《智造未來》里的產業集群；你以為的追覓是小品里張貼的一紙廣告，實際的追覓旗下包括Mova、首驅/Navee、魔法原子——這些元素貫穿了春晚全場。

春晚小品上的MOVA品牌空調

也就是說，你以為你認識追覓，但你認識的可能只是它的十分之一。

首驅/Navee電動車出現在春晚小品現場和公益廣告

于是今時今日，當其他單一工具品牌還在絞盡腦汁如何賺回來廣告費時，追覓們已經用品牌集群的方式，分兵作戰、集合收益了。

這也解釋了為什么春晚給追覓的身份不是"某品類贊助商"，而是"智能科技生態戰略合作伙伴"。在春晚釋放的信號里，“全智能生態”既是追覓的核心競爭力，也是引領智造產業變革的未來趨勢。

追覓生態靠技術平臺化

追覓的全場景智能科技生態跨度，憑良心講，大也不大。

在回答它之前，需要搞清楚追覓業務增長的底層邏輯：技術平臺化。

"什么火做什么"并沒有錯，但前提是企業要有平臺化的能力。

先說高速數字馬達。其解決的本質問題是"讓東西高效轉起來"。追覓最早是靠攻克高速數字馬達起家的，這個不少人應該都清楚。

這項技術最初用在吸塵器上，但仔細想想，吸塵器需要馬達，吹風機需要馬達，吸油煙機需要馬達，空調需要馬達，洗衣機也需要馬達。所有需要"動力"的產品，底層都依賴同一類技術能力。這就意味著，同一套馬達技術天然具備跨品類復用的基因。

再說智能算法。追覓的算法最初是為掃地機服務的——讓機器人在復雜家庭環境里不撞墻、不漏掃、自己找到充電樁。但"感知環境→分析判斷→做出決策"這套能力的內核，是通用的。把它放到空調上，就是自動感知房間溫濕度和人的位置來調節出風方向和溫度；放到洗衣機上，就是根據衣物材質和臟污程度自動匹配洗滌程序；再往上走一步放到汽車上，就是智能駕駛最需要的環境感知與自主決策。

仿生機械臂賦予產品的則是"動手"的能力。掃地機上的多關節機械臂模擬人手靈活度，深入沙發底部和櫥柜邊緣做深度清潔。最新的Cyber 10 Ultra已經能用機械臂夾起散落的襪子放到指定位置——這不是清潔，是收納，是具身智能的雛形。這種精細運動控制能力，天然可以向更多精密操作場景延伸。

體現在產品上，追覓已在高端價位上取得行業領先的市場成果：

在5000元以上高端清潔電器價位段，追覓長期保持行業領先地位；

2023-2024年，追覓掃地機器人連續兩年獲得奧維云網認證的中國高端掃地機器人市場銷售額第一；

追覓不僅在吸塵器上做到行業領先吸力，去年還在高速吹風機上拿下雙十一抖音高端799價位段市占第一。

技術平臺化帶來的另外一個好處是，是消費者實實在在地受益了產品質量過硬、性能足夠穩定、系統智能協同，消費者自然愿意為其承擔技術溢價。

過去只存在于高端產品上的技術能力，開始出現在普通人夠得著的價格段里。

最典型的例子還是吹風機。追覓把驅動掃地機和吸塵器的高速數字馬達技術平移到吹風機上，做出了性能對標戴森的產品。空調、洗衣機的邏輯也類似——追覓用在掃地機上打磨成熟的智能算法賦能這些傳統大家電，讓它們從"被動執行指令"變成"主動感知環境、自主做出判斷"，而消費者不需要支付國外大牌的價格就能享受到同樣高端的產品。

這也是春晚選擇追覓的底層邏輯，春晚舞臺上不缺“高精尖”，缺的是把前沿的AI，機器人，超高速馬達等前沿技術，真正融入落實到千萬家庭日常生活中的生態品牌，追覓在春晚上呈現的智能生活正是如此。

這也向全國觀眾證明了一件事——追覓的新質生產力不是空中樓閣，而是每天都被使用的日常。

春晚不是起點，是一次交卷

回頭看追覓2026年開年這一連串動作，你會發現它不是在漫無目的地刷存在感，而是一套完整的品牌戰略在集中釋放。

CES拿到全球科技行業的最高技術認可，超級碗向美國主流消費市場宣告品牌的迅猛攻勢，春晚面向14億國人做一次國家戰略級智能科技生態的完整亮相——先在別人家的地盤亮出實力，再回到國內最高的舞臺交卷。

春晚說到底是一臺關于"家"的晚會。中國人對"家"的在意，既是物理層面的——把房子布置得舒服、把日子過得體面，也是心理層面的——一家人在一起，時間花在值得的事情上。這兩件事從來不矛盾，反而高度統一：把家務的時間省下來，就是把陪伴的時間還回去。

追覓做的所有事情，歸根到底就是在回答一個問題：怎么讓中國家庭的日子過得再好一點？高速數字馬達也好、智能算法也好、仿生機械臂也好，甚至具身智能機器人也好，這些技術名詞聽起來很遠，但它們構建的新時代國民智能生活方式，離我們很近。

今年春晚令我印象最深的節目叫《智造未來》，這四個字本身就是一個判斷："十五五"開局之年，新質生產力的終局不在實驗室，而在千家萬戶。從宇樹、松延、魔法原子、銀河通用的機器人登臺展示中國智造的技術高度，到追覓生態壓軸呈現這些技術走進國民生活的完整圖景——整臺晚會的科技敘事，最終落回了一個最樸素的方向：讓技術變成普通人摸得著、用得上、離不開的日常。

1983年，春晚見證了直播技術走進千家萬戶；2014年，春晚見證了移動互聯網連接每一個人；2026年，春晚見證的是一整套智能科技生態，開始真正融入中國家庭的日常生活。

對追覓來說，春晚是一次交卷，也是一個承諾：讓科技走進生活，讓技術普惠大眾。