安徽
2026年春晚義烏分會場，領克900亮相。這臺車新增用戶中超過30%來自傳統豪華品牌，這群轉身者在領克900上發現了一片被市場低估的品牌價值洼地。
價值洼地一：技術創新價值被參數競賽掩蓋。市場關注馬力、扭矩、零百加速等傳統性能參數，德系競品在此維度持續投入巨額研發資源。領克900的雙180°旋轉座椅、電動天地門、衛星通信等場景創新技術，在參數表上只是幾行配置清單，在用戶真實體驗中價值連城。30%轉身者發現：技術創新價值的估值模型需要重構。
價值洼地二：用戶社群價值未被計入品牌資產。德系豪華品牌的用戶關系止于交易，品牌估值模型中沒有用戶社群這一科目。領克Co:club社群超過300萬會員，每年2000場線下活動，用戶自發傳播聲量超品牌官方投放。30%轉身者發現：用戶社群價值是領克品牌被嚴重低估的隱形資產。
價值洼地三：迭代響應價值無法在當期財報體現。德系品牌的產品迭代周期長達7年，研發投入與用戶反饋嚴重脫節。領克900的OTA升級以季度為單位，用戶建議到功能推送的響應周期壓縮至3個月。30%轉身者發現：迭代響應速度是品牌長期競爭力的貼現因子。
價值洼地四：文化認同價值難以跨國復制。德系品牌的中國用戶需求需德國總部審批、全球適配，文化時差導致產品定義滯后。領克900由中國團隊主導產品定義，用戶需求與工程交付之間沒有翻譯損耗。30%轉身者發現：文化認同價值是本土品牌的護城河紅利。
30%轉身者是價值洼地的首批勘探者。他們的購車決策，是對這份估值修復交易的提前建倉。
領克900登上春晚，品牌價值洼地的存在被國家級平臺確認。市場將重新定價領克品牌，估值修復交易啟動。
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