過去兩年間,河南文旅徹底燃爆全網(wǎng)!
它沒有依賴網(wǎng)紅濾鏡制造虛假熱度,也沒有靠天價投放堆砌流量泡沫,而是憑借一座曾被忽略的微型景區(qū),硬生生闖出一條破圈突圍的新路徑。
更被數(shù)千萬網(wǎng)友自發(fā)冠以“中國版武俠夢工廠”的美譽,熱度席卷全國,從北上廣深到三四線小城,處處可見它的身影……
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這座讓整個文旅圈為之側(cè)目的地方,正是坐落于古都開封的萬歲山武俠城——一座早年連開封本地人都鮮少踏足、幾乎被遺忘在城市邊緣的生態(tài)林地,如今卻締造了中國旅游發(fā)展史上的現(xiàn)象級奇跡:
2025年度總收入突破12.7億元大關(guān),三年內(nèi)營收飆升15倍有余;全年接待游客高達2452萬人次,遠超云臺山、清明上河園等深耕多年的省級龍頭景區(qū);單日最高客流峰值相當于一個中型縣域的常住人口總和。
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不少人感到困惑:上海迪士尼單日票價動輒七八百元,鄭州方特人均消費也要兩百余元,就連同處開封的清明上河園,門票也標價120元起。
而這座被稱作“中國武俠夢工廠”的園區(qū),僅需100元即可暢玩整整三天,還能聯(lián)動游覽中國翰園碑林、開封鐵塔、開封城墻三大文化地標,憑什么實現(xiàn)口碑與收益雙豐收,躍升為行業(yè)頂流?
答案其實異常清晰:它果斷摒棄傳統(tǒng)景區(qū)慣用的高門檻策略,拒絕炫技式科技堆砌,更不設(shè)隱形消費陷阱,只以最樸實的價格體系、最飽滿的情緒價值、最真實的主人翁姿態(tài),把每位訪客當作歸鄉(xiāng)游子來對待,由此走出了一條不可復(fù)制的自我進化之路。
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其中最具沖擊力的變革在于——它主動放棄門票作為核心收入來源,反向推行“低價引流+高頻轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略。
當多數(shù)景區(qū)還在持續(xù)上調(diào)票價、將入園門檻越抬越高時,萬歲山武俠城大膽推出“100元三日通票”機制。
不僅支持三天內(nèi)無限次進出,還同步贈送中國翰園碑林、開封鐵塔、開封城墻三處景區(qū)的全價入場憑證,真正實現(xiàn)“一票通四景”,性價比拉滿。
一位長期生活在鄭州的游客跟我分享了他的實際賬單:一家三口在園區(qū)游玩三天,含交通、餐飲、紀念品在內(nèi)的全部支出不足600元,甚至比周末全家超市采購還要經(jīng)濟實惠。
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初期質(zhì)疑聲此起彼伏:“這么低的定價,豈不是要虧本運營?”但結(jié)果令人驚嘆——這步棋走得極為精準。
親民票價宛如一枚強力磁石,迅速吸引來自全國31個省份的游客紛至沓來,而景區(qū)真正的盈利引擎,則悄然落在游客入園后的多元化消費環(huán)節(jié)。
不同的是,這里的二次消費從未讓人產(chǎn)生“被套路”的不適感,反而激發(fā)強烈的主動參與意愿。
步入園區(qū)便會真切感受到,這里的日常物價低得令人動容,甚至低于周邊社區(qū)便利店水平:
2元/瓶的純凈水,3元/根的手工烤腸,3.5元/個的現(xiàn)烙武大郎燒餅,5元/份的街頭切糕,12元就能享用一大碗熱氣騰騰的芝麻葉手搟面,就連雨衣這類景區(qū)常見溢價商品,在此處也僅售7元。
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尤為關(guān)鍵的是,園區(qū)建立了全國罕見的“陽光價格監(jiān)管體系”:所有商品必須明示配料表、凈含量及生產(chǎn)日期;餐飲商戶須接受員工盲測打分,連續(xù)兩輪排名墊底者直接終止合作,從根本上斬斷“宰客鏈”與“文創(chuàng)刺客”的滋生土壤。
正因這份看得見、摸得著的誠意,游客逛得安心、吃得放心、買得舒心,小吃攤前排起長隊,文創(chuàng)店中頻頻補貨,“順手帶一份”成了高頻動作,二次消費自然水到渠成、全面爆發(fā)。
統(tǒng)計顯示,2025年萬歲山二次消費收入達4.8億元,占整體營收比重達37.8%,已逼近門票收入規(guī)模。這種“微利廣覆、細水長流”的經(jīng)營模式,比單純依賴票價上漲更具韌性,也更為可持續(xù)。
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如果說公道定價是其立足之本,那么深度沉浸的武俠敘事體驗,則是它引爆全網(wǎng)的核心引擎,也是贏得“中國武俠夢工廠”稱號的根本底氣。
不同于上海迪士尼構(gòu)建的夢幻童話宇宙,萬歲山?jīng)]有巨型過山車,也不設(shè)激光秀與煙火盛典,它專注打造一種“睜眼即入江湖”的真實穿越感。
整座園區(qū)化身一座巨型開放式實景劇本場,每一位游客皆可自由選擇身份,化身快意恩仇的俠客、行走市井的商旅、路見不平的義士,在真實街巷中開啟屬于自己的武俠人生。
園區(qū)部署超1500名全職NPC演員,身著考究古裝,分別飾演水滸街豪杰、汴京茶肆掌柜、府衙捕快、丐幫長老乃至仙風道骨的隱世高人,散落于青磚黛瓦之間,隨時可能與你擦肩互動、突發(fā)劇情。
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你或許正緩步穿行,忽被“魯智深”邀約評斷一樁鄰里糾紛;轉(zhuǎn)角撞見“孫二娘”,被塞進一袋沉甸甸的“金元寶”托你暫為保管;又或在朱雀門下被“巡檢司官差”攔下,要求協(xié)助破解一起離奇失竊案;
還可現(xiàn)場報名押運鏢車、吟詩對句、劃拳賭酒,無需預(yù)設(shè)腳本,輕松融入江湖節(jié)奏。
更有創(chuàng)意十足的“銀票激勵系統(tǒng)”:游客通過完成NPC任務(wù)、參與趣味挑戰(zhàn),即可賺取景區(qū)特制仿宋銀票,既可用于兌換美食服務(wù),亦可作為限量收藏品帶走,不少年輕游客為集齊全套銀票,甘愿連住數(shù)日打卡全圖。
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除隨機互動外,園區(qū)演藝矩陣同樣震撼業(yè)界:全年上演演出超2700場次,平均每一分鐘就有至少4場表演同步進行,從晨曦初照至華燈初上,精彩永不落幕。
其中現(xiàn)象級大劇《三打祝家莊》堪稱視聽巔峰——戰(zhàn)馬奔騰、火炮齊鳴、沙塵撲面,前排觀眾能清晰感受到鎧甲撞擊的震顫與硝煙彌漫的氣息,多位游客坦言:“單這一場演出,就值回全部門票。”
還有引爆社交平臺的國民級IP“王婆說媒”,最初只是小型民俗互動環(huán)節(jié),卻因扮演者極具感染力的臨場發(fā)揮,意外演變?yōu)槿耜P(guān)注的情感盛會。
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2024年3月,相關(guān)短視頻賬號僅用半個月時間粉絲暴漲逾600萬,帶動開封旅游搜索指數(shù)激增700%,全國單身青年蜂擁而至,只為在王婆面前說一句“我想找對象”。
這些自帶傳播勢能的爆款內(nèi)容,全程零廣告投放,全靠游客自發(fā)拍攝、轉(zhuǎn)發(fā)、種草,真正實現(xiàn)了“流量自生長”。而這背后,是萬歲山對內(nèi)容創(chuàng)作的堅定投入。
據(jù)公開信息顯示,2025年該景區(qū)演藝專項預(yù)算達3.5億至4億元,約占全年營收三分之一;組建6支產(chǎn)品創(chuàng)新團隊與6支專業(yè)演藝執(zhí)行組,簽約在崗演員達3000人;并嚴格執(zhí)行年度30%節(jié)目淘汰更新機制,確保每次重游都有全新驚喜。
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或許有人會問:不就是個武俠主題公園嗎?換個地方照樣能復(fù)制?
但萬歲山的崛起絕非運氣使然,而是將“細節(jié)控”與“用戶心”刻進了運營基因。
鮮為人知的是,這座如今炙手可熱的文旅高地,起步階段不過是一片植被稀疏、設(shè)施陳舊的城市郊野林地,既無山水資源加持,亦無歷史IP背書,多年營收徘徊在8000萬元上下,勉強維持收支平衡。
轉(zhuǎn)折點始于精準錨定“武俠+沉浸交互”的差異化賽道,堅決拒絕高端化包裝與概念炒作,一心打磨老百姓愿意來、留得住、還想再來的日常體驗:
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洞察游客對價格敏感,便建立全鏈路透明定價機制; 體察游客渴望深度參與,便加密演出頻次、拓展互動維度; 理解游客追求新鮮感,便設(shè)立內(nèi)容迭代對賭條款,聯(lián)合頭部文旅策劃公司簽署“效果承諾協(xié)議”,倒逼自身持續(xù)進化。
正是這樣一種“以人為核心”的務(wù)實精神,推動萬歲山完成三級跳式躍升:
2023年營收1.8億元,2024年躍升至5.4億元,2025年強勢突破12.7億元,三年復(fù)合增長率高達1512%,穩(wěn)居全國文旅項目增速榜首。
今天的萬歲山,早已不只是開封的文化新地標,更被廣大網(wǎng)友親切稱為“文旅界的胖東來”。
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它用實踐昭示:文旅項目不必迷信資本驅(qū)動,無需追逐虛浮概念,只要守住真誠底線、深耕體驗本質(zhì)、尊重消費者選擇權(quán),就能在激烈競爭中脫穎而出,贏得長久信賴。
有人認為,“中國武俠夢工廠”之稱略顯夸張,畢竟它尚不具備迪士尼級別的全球影響力與硬件體量。
但在無數(shù)親歷者心中,萬歲山比任何主題樂園都更親切、更鮮活、更有煙火氣。
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