他帶的中天,是浙江拿過最多魯班獎的民營建筑公司,公司名字改了四次,人卻始終坐在同一個辦公室。
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東陽二建經營科長,不是喊口號的職位,要算清每立方米混凝土多少錢,要盯牢民工工資發沒發,還要陪甲方喝三頓酒才拿下永清菜場項目,那會兒連投標書都是手寫的,標書里畫的施工圖,現在還收在東陽檔案館,1987年他帶隊殺進上海,住過浦東老廠房改的宿舍,靠幫國企修鍋爐房換來了第一個正規工程合同。
1993年他當上東陽建安總經理兼書記,那是計劃經濟尾巴剛剪掉的年份。地方政府推改制,他沒選下海單干,而是把260號人、3臺舊吊車、7本賬冊打包進新公司,1996年掛牌浙江中天建設工程集團,不是改個名,是第一次按《公司法》簽股東協議,東陽市國資辦占股51%,他和團隊拿剩下的49%,2002年去掉工程二字,叫中天建設集團有限公司,因為發現光蓋樓不夠,得有人專門管設計、采購、BIM建模,施工隊開始裝屬于自己的操作系統。
2006年成立中天房地產集團,不是跟風蓋商品房,是接了金華保障房代建任務,發現圖紙、成本和工期全卡在開發商手里,干脆自己來,2007年中天發展控股集團成立那天,他在杭州西湖邊的小會議室里同時敲定了兩件事,一是啟動助學項目,二是把財務、法務、人力三個部門從施工公司剝離出來,成立集團直管中心,那年助學發了第一筆1500元,是給衢州一個考上浙大的女生,錢打到學校賬戶,由校方代付學費。
他從沒當過地產公司董事長,但中天美好集團(2004年成立)的實際控制人穿透到他名下,2021年新希望入股中天美好,工商變更完成那天,集團內部郵件只寫了兩行字,股權結構更新完畢、原管理權限不變,中天控股官網領導介紹欄有一行字樓永良,董事長、黨委書記。
助學項目累計資助6.2萬人次,篩選靠鄉鎮中學初審+縣教育局復核+基金會終審三道關,結對后每年回訪兩次,有照片、有成績單、有村委證明,2012年起,“母嬰平安”項目在云南、貴州落地,錢不直接發,而是采購產床、培訓鄉醫、建產科檔案,衛健系統驗收簽字后才付尾款。
2015年基金會注冊成立,2019年他當選中國慈善聯合會副會長,不是掛名,是連續三年參加《慈善組織信息公開辦法》修訂座談。
中天控股集團有限公司股東仍是中天發展控股集團(持股92.1%)和浙江省國有資本運營有限公司(7.9%),樓永良未直接持股,他名下工商登記關聯企業共711家,全部為間接持股,最外層為家族信托架構。
建筑施工占集團2024年營收的68.3%,地產開發占19.1%,其余為投資、物業、建材貿易。浙江縣域市場,中天在東陽、義烏、諸暨等地年均中標房建項目數量連續11年排第一。
他辦公室墻上沒掛獎狀,只釘著一張泛黃的1992年上海分公司租金繳費單。
樓永良不是地產商,也不是慈善家,他就是個蓋樓的人,蓋了45年,蓋得慢,但沒負面事件。
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