工地傳奇：樓永良與中天建筑，45年奮斗鑄就魯班獎輝煌

他帶的中天，是浙江拿過最多魯班獎的民營建筑公司，公司名字改了四次，人卻始終坐在同一個辦公室。

東陽二建經營科長，不是喊口號的職位，要算清每立方米混凝土多少錢，要盯牢民工工資發沒發，還要陪甲方喝三頓酒才拿下永清菜場項目，那會兒連投標書都是手寫的，標書里畫的施工圖，現在還收在東陽檔案館，1987年他帶隊殺進上海，住過浦東老廠房改的宿舍，靠幫國企修鍋爐房換來了第一個正規工程合同。

1993年他當上東陽建安總經理兼書記，那是計劃經濟尾巴剛剪掉的年份。地方政府推改制，他沒選下海單干，而是把260號人、3臺舊吊車、7本賬冊打包進新公司，1996年掛牌浙江中天建設工程集團，不是改個名，是第一次按《公司法》簽股東協議，東陽市國資辦占股51%，他和團隊拿剩下的49%，2002年去掉工程二字，叫中天建設集團有限公司，因為發現光蓋樓不夠，得有人專門管設計、采購、BIM建模，施工隊開始裝屬于自己的操作系統。

2006年成立中天房地產集團，不是跟風蓋商品房，是接了金華保障房代建任務，發現圖紙、成本和工期全卡在開發商手里，干脆自己來，2007年中天發展控股集團成立那天，他在杭州西湖邊的小會議室里同時敲定了兩件事，一是啟動助學項目，二是把財務、法務、人力三個部門從施工公司剝離出來，成立集團直管中心，那年助學發了第一筆1500元，是給衢州一個考上浙大的女生，錢打到學校賬戶，由校方代付學費。

他從沒當過地產公司董事長，但中天美好集團（2004年成立）的實際控制人穿透到他名下，2021年新希望入股中天美好，工商變更完成那天，集團內部郵件只寫了兩行字，股權結構更新完畢、原管理權限不變，中天控股官網領導介紹欄有一行字樓永良，董事長、黨委書記。

助學項目累計資助6.2萬人次，篩選靠鄉鎮中學初審+縣教育局復核+基金會終審三道關，結對后每年回訪兩次，有照片、有成績單、有村委證明，2012年起，“母嬰平安”項目在云南、貴州落地，錢不直接發，而是采購產床、培訓鄉醫、建產科檔案，衛健系統驗收簽字后才付尾款。

2015年基金會注冊成立，2019年他當選中國慈善聯合會副會長，不是掛名，是連續三年參加《慈善組織信息公開辦法》修訂座談。

中天控股集團有限公司股東仍是中天發展控股集團（持股92.1%）和浙江省國有資本運營有限公司（7.9%），樓永良未直接持股，他名下工商登記關聯企業共711家，全部為間接持股，最外層為家族信托架構。

建筑施工占集團2024年營收的68.3%，地產開發占19.1%，其余為投資、物業、建材貿易。浙江縣域市場，中天在東陽、義烏、諸暨等地年均中標房建項目數量連續11年排第一。

他辦公室墻上沒掛獎狀，只釘著一張泛黃的1992年上海分公司租金繳費單。

樓永良不是地產商，也不是慈善家，他就是個蓋樓的人，蓋了45年，蓋得慢，但沒負面事件。