為什么北方農村在搞集體化，南方卻在搞文旅？孫洪鶴：這不是巧合，是天道！

南北分野：中國集體經濟的空間密碼與因地制宜的振興之道！——鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴深度解讀，中國集體經濟“北強南弱”之謎：孫洪鶴萬字長文，講透鄉村經濟的南北辯證法。

引言：一個不容忽視的南北現象

這些年，孫洪鶴走遍了全國上百個縣鄉，調研了數千個鄉村案例。在深入田野的過程中，一個鮮明的地域現象引起了我的深思：中國農村集體經濟的發展，呈現出明顯的“北強南弱”格局；而與之相對應的是，鄉村文旅產業則呈現出“南強北弱”的特點。

這不是偶然，這是地理、氣候、產業形態與制度選擇共同作用的結果。

北方廣袤的平原，孕育了規?；?、標準化、統一化的大農業生產模式；南方起伏的丘陵山地，則催生了特色化、差異化、體驗式的農文旅融合業態。兩種模式，沒有高低優劣之分，只有因地制宜之別。

然而，在當前的鄉村振興政策話語中，有一種傾向值得警惕：試圖用一種模式套用全國農村，用集體經濟的“北方經驗”指導南方山區，用文旅融合的“南方樣板”要求北方糧倉。

作為鄉村經濟CPS模式的開創者孫洪鶴必須明確指出：發展壯大集體經濟，在全國所有農村的范圍來看，絕不能單純地用統一模式，一定是“因地制宜”。 這是尊重自然規律、尊重經濟規律、尊重農民主體性的基本前提。

今天，鄉村經濟專家孫洪鶴將闡述這一判斷的底層邏輯，并結合孫洪鶴提出的CPS城鄉共生模式，為不同類型鄉村提供差異化的發展路徑。全文約15000字，希望能引發社會各界對鄉村經濟發展的深度思考。

上篇：南北分野——集體經濟的地理密碼

第一章：北強南弱——集體經濟的空間分布格局

1.1 數據的啟示：集體經濟發展的區域差異

根據學術研究數據顯示，我國新型農村集體經濟發展呈現“東高西低，梯次下降”的分布特征。但如果深入分析，會發現一個更為細致的圖景：在以主糧生產為主的北方平原地區，集體經濟發展水平普遍高于南方丘陵山區。

這種差異不是偶然的，而是由農業生產的基本特性決定的。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴在東北調研時看到的是這樣的場景：一望無際的玉米田、大豆田，大型收割機在田間穿梭，幾十戶甚至上百戶農戶的土地連成一片，統一耕種、統一管理、統一收獲。這種規?；纳a方式，為集體經濟的“統”的功能提供了天然土壤。

而在南方山區，我看到的則是另一番景象：梯田層層疊疊，茶園依山而建，果園散布山間。每家每戶的土地分散在不同的海拔、不同的坡向，難以進行大規模的機械化作業。這種地理條件，天然適合精耕細作的小農經濟和特色農業。

1.2 自然地理的決定性作用

為什么會出現這種南北差異？根本原因在于自然地理條件的制約。

北方平原的優勢：以東北平原、華北平原為代表的主糧產區，地勢平坦、土壤肥沃、連片集中。這種地理條件為規?；洜I提供了天然優勢。以內蒙古河套平原的杭錦后旗為例，當地通過“統種共富”模式，把“東一塊西一塊”的碎田整合為“連片大田”，再通過集約經營實現增產增收。村民李根有把地入股合作社后，每畝地保底分紅加效益分成從原來的七八百元提高到1000到1300元，還能在合作社務工增收。

再看山西平遙縣寧固鎮，地處汾河中游平原，土地肥沃、灌溉便利，是傳統的玉米、高粱、小麥優產區。近年來，該鎮立足資源稟賦，積極推動土地規?；?、集約化經營，村集體經濟收入預計可突破60萬元，實現“質”“量”雙升。

南方山區的制約：以浙江、福建、廣東、廣西、云南、貴州為代表的南方地區，山地丘陵占比高，土地碎片化嚴重。以廣西興業縣葵山村為例，這個背靠葵山的村莊，多數家庭依靠外出務工維持生計，土地逐漸荒廢，村屯常住人口僅剩30多人。這樣的村莊，強行搞規?；w種植，既不現實也不經濟。

但南方山區也有自己的優勢：多樣的氣候、豐富的物種、獨特的山水、深厚的文化。這些資源稟賦，為發展特色農業和農文旅融合提供了得天獨厚的條件。

1.3 北方集體經濟的典型模式

在北方平原地區，集體經濟的發展已經探索出多種成功模式：

模式一：統種共富型。以內蒙古杭錦后旗為代表，由黨支部牽頭，農戶以土地入股合作社，把分散的碎田整合為連片大田，再通過集約經營實現增產增收。合作社集中采購農資，每畝成本直接降低；引入全程機械化作業，萬畝耕地管理效率大幅提升；明確村集體、合作社、農戶的分紅比例，堅持“農戶拿大頭”。

模式二：集體經營型。以山西平遙縣寧固鎮為代表，在村黨支部引領下，集中種植玉米、高粱等主糧，實行統一經營、管理和銷售。村民姚長元表示：“集體規模種植后，我們不用外出打工，在本地就能實現就業增收?！?/p>

模式三：全產業鏈型。以河北武安市白沙村為代表，2019年完成農村耕地確權后，全村2600畝耕地統一流轉至村集體農業合作社，組建4個種植合作社、2個林業合作社，構建規?；洜I體系。村里建成3000噸糧食存儲基地，配套8條生產加工線，農業無人機、水肥一體機等現代化機械全面列裝田間。從田間到車間，打通“種收產銷”全鏈條。

1.4 南方文旅的特色優勢

而在南方山區，農文旅融合發展展現出強大生命力：

廣東連山的探索很有代表性。這個以壯族瑤族為主體的山區縣，以“一中心五基地”為核心，將民族特色資源與科技、人才深度融合，掛牌成立全市首個農業新質生產力發展中心，目標直指“農文旅體康”融合發展的現代化農業新業態。2024年，全縣農林牧漁業總產值達18.2億元，同比增長4.4%；鄉村旅游持續升溫，全年接待游客同比增長17.72%，旅游總收入同比增長16.31%。

廣西興業縣葵山村的“億佳·葵山里”項目，總投資1.5億元，圍繞“農業生產+休閑旅游+村民培訓”，打造集現代農業示范、研學教育培訓、鄉村旅游觀光于一體的綜合基地。項目通過土地流轉盤活資源，村集體獲得保底分紅與門票收益，并為當地村民提供就業崗位，讓村民既能吃上“旅游飯”，又能守住“產業根”。

浙江上虞的實踐同樣可圈可點。針對區域發展不平衡、“北強南弱”明顯的問題，當地打破村域壁壘，實現片區聯動。丁宅共富片區村集體年經營性收入突破380萬元，帶動民宿、農家樂增收560萬元。陳溪鄉太平山村、驛亭鎮春暉村、章鎮鎮張村村等，充分運用自然和人文優勢，招募第三方運營團隊，由村集體通過資產、資源使用權投資控股，實現聯動經營、收益共享。

第二章：因地制宜——集體經濟的底層邏輯

2.1 集體經濟不等于集體種地

在關于農村發展道路的討論中，存在一種誤解：發展集體經濟，就是要集體種地、集體經營、統一分配。這種理解過于狹隘。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴反復強調：集體經濟是一種產權制度和分配方式，不是一種生產組織形式。 它的核心是“集體所有、股份合作、按股分紅”，至于怎么生產、怎么經營，完全可以因地制宜、靈活多樣。

北方平原可以搞統一耕種、統一收割，因為地理條件允許；南方山區可以搞分戶種植、統一品牌、統一銷售，因為地理條件限制；城郊村可以搞物業租賃、園區經濟，因為區位優勢獨特；景區周邊可以搞民宿經營、文旅服務，因為資源稟賦不同。

發展壯大集體經濟，絕不能簡單套用一種模式。這是我在全國調研中得出的最重要結論。

2.2 小農經濟與集體經濟：從對立到共生

在關于農村發展道路的討論中，另一種聲音認為：集體經濟是方向，小農經濟是過去；要壯大集體經濟，就必須超越甚至拋棄小農經濟。

作為鄉村經濟CPS模式的開創者孫洪鶴指出：這是一個需要警惕的認知誤區。發展壯大集體經濟，絕不能丟掉小農經濟。

第一，小農經濟是集體經濟的基礎，是民心所向。

集體經濟是船，小農經濟是水。水能載舟，亦能覆舟。把小農經濟丟了，等于把民心丟了，集體經濟這條船還能往哪開？

中國有2.3億農戶，戶均耕地只有7畝。這是基本國情！你一夜之間把這些農戶都“集體化”了，他們去哪？誰給他們工作？誰保障他們的生活？

第二，小農經濟是最大的就業蓄水池。

目前有哪種經濟模式能解決數億農民的就業問題？城市容納不了，工廠吸收不了，第三產業消化不了。小農經濟再苦再累，它讓億萬農民有事干、有飯吃、有盼頭。

更重要的是，小農經濟絕大多數是個體戶，是農村創業最活躍的細胞。你把小農經濟丟了，等于把這數億個體戶的飯碗砸了。

第三，集體經濟尚在起步階段，需要小農經濟做補充。

目前集體經濟還處在起步階段，遠沒有真正壯大起來。“六個統一”落實了嗎？統一采購、統一技術、統一品牌、統一銷售、統一加工、統一分配——全國有多少村真正做到了？

集體經濟的人才從哪來？多少村支書懂經濟？多少村干部會經營？連小農個體戶都不如的人，讓他去搞集體經濟？那不是趕鴨子上架嗎？

在相當長一段時期內，發展壯大集體經濟絕不能丟掉小農經濟。小農經濟是補充、是基礎、是緩沖、是退路。集體經濟搞好了，小農經濟跟著受益；集體經濟萬一出問題，小農經濟還能兜底。

2.3 南北互補而非對立

基于以上分析，可以得出一個清晰的結論：北方集體經濟的優勢，建立在主糧產區規?；a的基礎上；南方文旅的活力，根植于山地丘陵特色資源的挖掘之中。二者是互補關系，不是對立關系。

北方的規?；a，保障的是國家的糧食安全；南方的特色化發展，滿足的是人民的美好生活需要。北方的集體經濟模式，可以為南方提供組織化的經驗；南方的文旅融合路徑，可以為北方提供產業升級的啟示。

南北互補，城鄉共生，這才是中國鄉村振興的全景圖。

中篇：CPS模式——破解南北差異的系統方案

第三章：CPS城鄉共生模式的理論框架

3.1 CPS模式的定義與內涵

基于道商理論和心量經濟，孫洪鶴首創了鄉村經濟CPS模式。這不是一個簡單的商業模式，而是一套完整的城鄉共生價值系統。

CPS的三個字母分別代表：

C（City Demand）——城市需求端：以寶媽群體為核心代表。她們既是優質農產品的消費者，也是鄉村價值的傳播者，更是輕創業的參與者。寶媽群體具有雙重身份——家庭消費決策者和社交傳播節點，是連接城鄉的最佳紐帶。

P（Partner Platform）——合伙服務平臺端：由返鄉創業者、本地服務商、專業機構組成。他們不搞重資產投入，不賺取產品差價，而是承擔資源整合、品牌賦能、技術指導、渠道對接等服務職能。P端是CPS模式的“賦能中樞”。

S（Supply Chain）——鄉村供應鏈端：以種植戶、養殖戶、合作社為主體。他們提供標準化、可溯源的優質農產品，是CPS模式的“產業根基”。

三者閉環聯動，形成“供應鏈筑基+服務端賦能+創業端變現”的可持續鄉村經濟生態。

3.2 心量經濟：CPS模式的理論根基

CPS模式的背后，是孫洪鶴提出的“心量經濟”理論。

孫洪鶴心量經濟的核心觀點是：

第一，鄉村的核心優勢不是物理資源，而是心量資源——情感連接的真實性、文化認同的根源性、信任關系的純粹性、生命體驗的完整性。

第二，鄉村振興的本質是價值重構——把“土貨”變成高信任、高情感、高溢價的價值載體，從賣產品升級為賣健康、賣平衡、賣東方智慧的生活方式。

第三，心量創富時代正在到來，土地和人心將成為雙核驅動力。土地提供物理基礎，人心提供價值空間，兩者的結合將創造出前所未有的發展機遇。

3.3 CPS模式的三大核心主張

作為鄉村經濟CPS模式的開創者孫洪鶴在多年實踐中總結出三大核心主張：

主張一：不依賴網紅/中心化平臺。

網紅直播的本質是流量變現。流量掌握在少數人手中，他們通過壓榨生產端獲取低價，通過個人魅力獲取消費者信任，賺取高額傭金。這種模式是不可持續的——生產者被壓榨，消費者被誤導，產業鏈被扭曲。

孫洪鶴CPS模式主張去中心化、分布式、人人參與。不依賴某個超級網紅，而是依靠千千萬萬個寶媽的真實分享；不依賴某個中心化平臺，而是構建自主可控的銷售網絡。每個寶媽都是情感連接的節點，每個節點都承載著真實的信任關系。這種信任，比網紅個人魅力更可靠、更持久。

主張二：靠品質+信任+口碑，讓農民掌握定價權。

傳統模式下，價格由市場決定，農民是被動的接受者。孫洪鶴CPS模式下，價格由價值決定，農民成為主動的定義者。

如何實現？靠的是“品質+信任+口碑”的良性循環：品質是基礎，只有過硬的品質才能支撐合理的價格；信任是橋梁，只有建立了信任，消費者才愿意為品質付費；口碑是放大器，只有良好的口碑，才能讓更多人認可這個價格。

當這個循環建立起來，農民就不再需要看收購商的臉色，不需要接受網紅直播的壓價，不需要在價格戰中苦苦掙扎。他們可以挺直腰桿說：“我的產品就值這個價。”

主張三：輕資產、穩收益、可持續。

孫洪鶴在實踐中反復強調：鄉村經濟CPS模式不是一夜暴富的神話，而是穩扎穩打的實業。

農戶不需要投資建設渠道，寶媽不需要囤貨壓款，返鄉創業者不需要重資產投入。每個人都可以用最低的成本參與進來。6-12個月即可回本，之后就是持續穩定的收益。不是靠運氣，而是靠系統。不依賴某個網紅、不依賴某個平臺、不依賴某個爆款，系統本身具有自我修復、自我進化的能力，可以持續發展。

第四章：CPS模式對不同類型鄉村的賦能路徑

4.1 面向北方主糧產區：S端賦能型

對于北方主糧產區，孫洪鶴CPS模式的重點在于強化S端（供應鏈端）的整合與升級。

北方平原的優勢在于規模化生產和標準化程度高，但痛點在于附加值低、品牌溢價弱。河北武安市白沙村的案例很有啟發：通過土地集約整合與科技農機賦能，2024年實現夏秋兩季主糧總產3000斤/畝、畝均利潤突破1000元。更重要的是，村里建成3000噸糧食存儲基地，配套8條生產加工線，從田間到車間，打通“種收產銷”全鏈條。經過深加工的農產品較傳統種植效益提升超50%。

這正是CPS模式的S端賦能思路：把產業鏈拉長，把附加值留下。

在北方主糧產區，孫洪鶴鄉村經濟CPS模式的落地路徑是：

第一，組織化賦能。 通過村集體合作社，把分散的農戶組織起來，實現統一采購降成本、統一技術提品質、統一銷售增收益。正如山西平遙寧固鎮的做法，在村黨支部引領下，集中種植、統一經營、管理和銷售。

第二，加工化賦能。 大力發展農產品深加工，把初級產品轉化為高附加值商品。白沙村的8條生產加工線，就是把糧食轉化為特色農產品，實現效益提升50%以上。

第三，品牌化賦能。 通過標準化生產和溯源體系建設，建立消費者對產品的深度信任。這種信任，就是溢價的來源。

4.2 面向南方山區：C端激活型

對于南方山區，鄉村經濟孫洪鶴CPS模式的重點在于激活C端（城市需求端）的消費潛力和傳播能力。

南方山區的優勢在于特色資源豐富、文化底蘊深厚，但痛點在于市場對接難、品牌推廣弱。廣東連山的探索很有代表性：立足灣區大市場，以標準化提升品質，以新業態延伸價值鏈。眾創腐竹獲“粵字號”后，單價從18元/斤躍升至28—45元/斤，高端禮盒占比25%，2024年與廣州連鎖餐飲簽下1200萬元的年供協議。

這正是孫洪鶴鄉村經濟CPS模式的C端激活思路：把特色資源轉化為市場需求，把文化底蘊轉化為消費體驗。

在南方山區，孫洪鶴鄉村經濟CPS模式的落地路徑是：

第一，體驗化激活。 通過文旅融合，把農產品消費升級為鄉村生活體驗。廣西興業縣葵山村的“億佳·葵山里”項目，圍繞“農業生產+休閑旅游+村民培訓”，打造集現代農業示范、研學教育培訓、鄉村旅游觀光于一體的綜合基地，讓游客在體驗中消費、在消費中傳播。

第二，社群化激活。 通過寶媽群體的真實分享，把特色產品推薦給城市家庭。寶媽作為家庭消費決策者和社交傳播節點，她們的分享比任何廣告都更具說服力。

第三，故事化激活。 通過挖掘產品背后的情感故事、人物故事、家族故事，把土特產變成文化載體。在心量經濟的視角下，消費者購買的不僅是產品本身，更是產品背后的情感連接、文化認同和價值共鳴。

4.3 面向縣域經濟：P端整合型

無論是北方還是南方，縣域都是鄉村振興的主戰場。全國2800多個縣，縣域經濟怎么抓？孫洪鶴提出“五鏈協同”方法論：

人才鏈+資源鏈+政策鏈+項目鏈+資本鏈，五鏈協同運作，缺一不可。

人才鏈是大腦——沒有人才，一切無從談起。浙江上虞的做法值得借鑒：推進“頭雁示范、青雁培育、群雁爭先”行動計劃，每年遴選頭雁書記、“8090”青雁書記、優秀主職后備人才參加示范培訓。開展“青年入鄉”行動，注重從返鄉青年、農村社區專職工作者、優秀創客等群體中擇優確定村級后備人才。

資源鏈是身體——摸清家底，盤活閑置。上虞區2024年組織開展村集體“三清一促”專項行動，對全區村級資產、債務、工程及合同進行地毯式排查，構建“區、鎮、村”三級閑置農房激活工作網絡，建立全區“農村產權交易平臺”。

政策鏈是氧氣——政策支持是發展的必要條件。廣東黃江鎮針對星光、長龍等經濟基礎薄弱社區，將項目帶動作為發展壯大集體經濟的有力措施，統籌整合各類扶持資金傾斜流動。2023年鎮政府獎補約600萬元推動星光社區內道路“白改黑”，協助申報省級水庫移民示范項目扶持3122萬元建設商業大廈。

項目鏈是手腳——沒有項目，一切都是空談。黃江鎮協助星光社區推進“永洪工業區”工改工項目，指導成功出租綜合服務樓作為酒店公寓，村集體收入預計每年增加385萬元-5。

資本鏈是血液——資金是發展的動力。黃江鎮投資約2000萬元建設長龍產業振興大樓，集體收入預計每年增加160萬元。

五鏈協同，缺一不可。這是縣域經濟發展的系統方法論。

下篇：實踐探索——南北鄉村的振興案例

第五章：北方實踐——集體經濟的創新突破

5.1 內蒙古杭錦后旗：統種共富的探索

地處河套平原腹地的杭錦后旗，以創新實踐破解農業發展難題，既守住了糧食安全底線，又讓農戶鼓起了“錢袋子”。

核心做法：由黨支部牽頭，農戶以土地入股合作社，把“東一塊西一塊”的碎田整合為“連片大田”，再通過集約經營實現增產增收。合作社集中采購農資，每畝成本直接降低；引入全程機械化作業，萬畝耕地管理效率大幅提升；明確村集體、合作社、農戶的分紅比例，堅持“農戶拿大頭”，還組建監督小組公示收支。

村民收益：村民李根有把地入股合作社后，每畝地保底分紅加效益分成從原來的七八百元提高到1000到1300元，還能在合作社務工增收。“統種共富”模式已覆蓋杭錦后旗14個試點村，依托14個服務組織服務農戶1657戶，“七個統一”體系讓碎田整合效應持續釋放。

5.2 山西平遙寧固鎮：集體經營的實踐

寧固鎮地處汾河中游平原，土地肥沃、灌溉便利，是傳統的玉米、高粱、小麥優產區。近年來，該鎮立足資源稟賦，積極推動土地規?；⒓s化經營-6。

核心做法：在村黨支部引領下，集中種植玉米、高粱等主糧，實行統一經營、管理和銷售。今年，寧固村集中種植玉米500畝、高粱100畝，村集體經濟收入預計可突破60萬元，實現“質”“量”雙升。

村民反響：村民姚長元表示：“集體規模種植后，我們不用外出打工，在本地就能實現就業增收?！?/p>

5.3 河北武安白沙村：全產業鏈的升級

白沙村2019年完成農村耕地確權后，經集體會議決策，全村2600畝耕地統一流轉至村集體農業合作社，組建4個種植合作社、2個林業合作社，構建規?；洜I體系。

核心做法：依托集約化模式，村里建成3000噸糧食存儲基地，配套8條生產加工線，農業無人機、水肥一體機等現代化機械全面列裝田間。從田間到車間，打通“種收產銷”全鏈條。2024年，白沙村玉米、小麥等主糧夏秋兩季總產達3000斤/畝，經過深加工的農產品較傳統種植效益提升超50%。

村書記感言：村黨委書記侯二河感慨道：“打破分散耕作瓶頸，才能讓農業機械化落地。土地集約起來，科技用起來，產業鏈長起來——這就是白沙村的振興密碼。”

第六章：南方探索——特色發展的創新路徑

6.1 廣東連山：新質生產力的山區突圍

作為清遠首個農業新質生產力試點，連山以“一中心五基地”為核心，將民族特色資源與科技、人才深度融合，2024年3月6日率先破題，掛牌成立全市首個農業新質生產力發展中心。

科技賦能：在連山水稻現代種業科技創新基地，依托5000多份珍貴育種材料，運用現代育種技術顯著縮短育種周期、增強品質。對著名不育系“吉田A”進行絲苗型定向改良選育出的“吉香A”，米粒修長，香味物質含量超越對照品種。2024年7月，“粵北繁制中心”落戶連山，3000余份水稻種質材料入駐廣州國家農業科創中心“灣區種質數字港”。

人才支撐：通過“柔性引才”，智慧羊標準化創新研究基地引進廣東省牛羊產業體系科學家教授團隊10余名專家人才，指導解決黑山羊疫病防控及數字化管理等30多個生產經營問題。同時，“在地育才”造血賦能，研究生蒙美芹返鄉7年，自主研發婦女旅游人才培訓計劃，累計培訓鄉村CEO超750人。

產業成效：2024年，在農業新質生產力的帶動下，連山農文旅產業實現全面增長。全縣農林牧漁業總產值達18.2億元，同比增長4.4%；鄉村旅游持續升溫，全年接待游客同比增長17.72%，旅游總收入同比增長16.31%。

6.2 浙江上虞：片區聯動的共富實踐

針對區域發展不平衡、“北強南弱”明顯的問題，上虞區積極探索促進區域協調發展的有效路徑。

打破村域壁壘：以“地域相鄰、產業互補”為原則，推動多個村莊組建片區發展聯盟。2024年丁宅共富片區村集體年經營性收入突破380萬元，帶動民宿、農家樂增收560萬元，成功創建浙江省未來鄉村和紹興市鄉村振興先行片區。

抱團共建：順利推進35個村參股區級項目、蓋北鎮新河村和豐惠鎮南源村、謝塘鎮7村聯建、豐惠鎮攝影器材產業園等多個抱團增收項目。2021年至2024年，全區共實施村集體增收項目54只，總投資金額3.46億元，年增加集體經營性收入2000萬元以上。

一村一品：培育發展新、特、優農產品種植，發展農產品深加工。嶺南鄉覆卮山先行片聯合黨委作用進一步發揮，打造“覆卮旅居”致富產業鏈。

6.3 廣西興業：農文旅融合的鄉村振興

興業縣葵山村北便自然村，背靠葵山，坐擁原生態綠水青山。近年來，當地探索“以茶興旅、以旅促茶”的融合發展模式。

項目帶動：廣西億佳葵山里公司投資1.5億元，在葵山村啟動建設“億佳·葵山里·北便農文旅鄉村振興項目”，圍繞“農業生產+休閑旅游+村民培訓”，打造集現代農業示范、研學教育培訓、鄉村旅游觀光于一體的綜合基地。總用地面積約1300畝，通過土地流轉盤活資源，村集體獲得保底分紅與門票收益，并為當地村民提供就業崗位。

市場反響：項目正月初三試營業以來，每天開放500個預約名額，一經推出就被一掃而空。曾經的荒地變身漫山花海的田園風光，先后建起咖啡館、民宿等配套場所，在社交媒體持續出圈。

第七章：南北對話——差異中的共通邏輯

7.1 組織起來：南北鄉村的共同選擇

盡管發展路徑不同，但南北鄉村有一個共同的選擇：把農民組織起來。

北方通過合作社把分散的農戶組織起來，實現規模經營；南方通過聯合社把分散的資源整合起來，打造區域品牌；縣域通過平臺把分散的要素集聚起來，推動產業升級。

組織化，是鄉村振興的第一課。

內蒙古杭錦后旗的“統種共富”模式，由黨支部牽頭，農戶以土地入股合作社；山西平遙寧固鎮的集體經營，在村黨支部引領下集中種植；河北武安白沙村的土地流轉，經集體會議決策全村2600畝耕地統一流轉至村集體農業合作社；廣東連山的智慧羊基地，通過“公司+集體+合作社+農戶”的養殖模式帶動農戶增收；浙江上虞的片區聯動，打破村域壁壘推動多個村莊組建發展聯盟；廣西興業的農文旅項目，通過土地流轉盤活資源讓村集體獲得保底分紅。

這些案例說明一個樸素的道理：單打獨斗的時代過去了。面對市場風浪，一個人是一條船，一群人是一艘艦。抱團發展，才有話語權；抱團發展，才有議價權-7。

7.2 價值重構：鄉村經濟的核心命題

無論是北方還是南方，鄉村經濟的核心命題是相同的：如何重構鄉村的價值體系？

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴認為：鄉村振興的本質是價值重構——把土特產變成品牌商品，把農產品變成文化載體，把鄉村資源變成價值資產。

北方平原的價值重構路徑是：從賣原料到賣加工。河北武安白沙村的8條生產加工線，就是把糧食轉化為特色農產品，實現效益提升50%以上。這就是產業鏈增值——把產業鏈拉長，從種養到加工，從加工到銷售，每個環節都在增值。產業鏈長一寸，利潤多一分。

南方山區的價值重構路徑是：從賣產品到賣體驗。廣東連山的農文旅融合，讓游客在體驗中消費、在消費中傳播；廣西興業的“億佳·葵山里”，把茶園變成景區，把耕作變成體驗。這種體驗，就是溢價的空間。

價值重構一次，收益翻倍一次，這是鄉村經濟的黃金法則。

7.3 信任經濟：南北鄉村的共同機遇

在心量經濟的視角下，南北鄉村還有一個共同機遇：信任經濟的崛起。

鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴在全國調研中發現一個耐人尋味的現象：同樣的農產品，貼上普通商標可能無人問津，但講述一個真實動人的故事后，價格翻倍仍供不應求。消費者購買的不僅是產品本身，更是產品背后的情感連接、文化認同和價值共鳴。

這揭示了一個深刻的事實：物質匱乏的時代已經過去，意義匱乏的時代正在到來。當基本物質需求得到滿足后，人們對情感連接、文化認同、生命體驗的需求日益凸顯。

信任是最大的稀缺資源。 通過溯源系統、透明生產、真實分享，建立消費者對產品的深度信任。信任有了，溢價就有了-7。

張慶康靈芝溢價120%，就是最好的證明。

結語：因地制宜，城鄉共生

第八章：對中國鄉村振興的戰略啟示

8.1 尊重差異，分類指導

基于以上分析，孫洪鶴提出以下建議：

第一，政策制定要分類指導。

不能用一個文件套全國，不能用一個模式套所有村。北方主糧產區，重點支持規?；洜I、標準化生產、產業鏈延伸；南方山區，重點支持特色農業、農文旅融合、品牌化建設；城郊村，重點支持物業經濟、園區經濟、配套服務；傳統農區，重點支持合作社發展、社會化服務、組織化提升。

第二，考核評價要因地制宜。

不能把北方的指標硬套給南方，不能把平原的標準強加給山區。集體經濟的強弱，不能只看經營性收入數字，還要看農民的實際收益、看資源的利用效率、看產業的可持續性。

第三，經驗推廣要結合實際。

北方集體經濟的成功經驗，南方可以學習借鑒，但不能照搬照抄。關鍵是要學精神、學方法，不是學形式、學表面。組織化的理念、抱團發展的思路、產業鏈延伸的做法，南北通用；但具體怎么落地，必須結合當地實際。

8.2 農民主體，利益共享

無論采取哪種模式，必須堅守一個原則：讓農民成為鄉村振興的主體和受益者。

新型集體經濟必須堅持“人人持股、平均股份”的原則。不能少數人控股、多數人打工，要讓每一個社員都成為主人，都有發言權，都能分享發展的紅利。

農民不是雇工，是股東。通過土地入股、資金入股、技術入股，讓農民真正成為產業的主人，分享產業鏈的增值收益。

廣東連山的“土地+技藝”雙入股模式，帶動900多名留守婦女在“家門口”就業；內蒙古杭錦后旗的“統種共富”模式，堅持“農戶拿大頭”；浙江上虞的抱團共建，讓村集體和農戶共同受益。這些實踐表明：農民當股東，鄉村振興才有根基。

8.3 CPS共生，城鄉融合

最后，孫洪鶴想回到鄉村經濟CPS模式。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴設計這一模式的初衷，就是要在城鄉之間搭建一座橋梁，讓資源雙向流動，讓價值共同創造。

C端激活城市需求，讓城市寶媽成為鄉村價值的傳播者；P端整合服務資源，讓返鄉創業者成為鄉村發展的賦能者；S端做強產業根基，讓農民成為鄉村價值的生產者。

三者聯動，城鄉共生。

這不是一個遙遠的理想，而是一個正在發生的現實。85萬寶媽已加入CPS網絡，平均月收入3200元，最高者月入超5萬-7。300個縣級運營中心正在全國建立。張慶康靈芝溢價120%，就是最好的證明。

第九章：未來展望——南北共進的中國鄉村

9.1 北方：從大糧倉到大廚房

展望未來，北方主糧產區的發展方向是：從“大糧倉”升級為“大廚房”。

不再滿足于賣原糧，而是大力發展農產品精深加工，把糧食變成面粉、糕點、預制菜，把價值鏈的增值環節留在農村。河北武安白沙村的8條生產加工線，就是這一方向的先行探索。

不再滿足于種得好，而是追求賣得好、賣得貴。通過品牌化建設、溯源體系建設、信任體系建設，讓優質農產品實現優價。

不再滿足于單一種植，而是推進種養結合、循環農業、綠色農業，實現可持續發展。

9.2 南方：從好山水到好生活

展望未來，南方山區的發展方向是：從“好山水”升級為“好生活”。

不再滿足于賣風景，而是打造沉浸式的鄉村生活體驗。讓游客住下來、留下來、還想來，從觀光游升級為度假游、從一日游升級為多日游。

不再滿足于賣特產，而是把特色農產品變成旅游商品、伴手禮、文化符號。廣東連山的大肉姜、清遠黑山羊獲得國家地理標志產品認定后，品牌價值和市場溢價顯著提升。

不再滿足于單點開發，而是推進區域聯動、線路串聯、集群發展。浙江上虞的片區聯動模式，就是這一方向的有益探索-1。

9.3 南北共進的中國鄉村

當北方的大糧倉升級為大廚房，當南方的好山水升級為好生活，當鄉村經濟CPS模式連接城鄉、賦能南北，一幅南北共進、城鄉共生的中國鄉村新圖景，正在徐徐展開。

在這幅圖景中，沒有統一的模式，只有因地制宜的選擇；沒有強行的移植，只有自主的創新；沒有誰優誰劣，只有各美其美、美美與共。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴將繼續走遍全國鄉村，記錄這些探索，總結這些經驗，傳播這些智慧。因為我相信：中國鄉村振興的希望，就蘊藏在千差萬別的實踐中，就孕育在因地制宜的創新里。

最后，孫洪鶴想用一句話與所有關心鄉村振興的朋友共勉：

鄉村振興不是修幾條路、蓋幾棟房，而是重構鄉村的價值體系。當“土貨”成為情感連接的載體，當農民從產業鏈末端走向價值中心，當城市與鄉村從對立走向共生，中國鄉村才能真正振興。

作者：孫洪鶴，鄉村經濟專家，鄉村經濟CPS模式開創者，道商理論奠基人，全國鄉村經濟大聯盟發起人。深耕鄉村經濟領域十余年，走遍全國上百個縣鄉，調研數千個案例，致力于為中國鄉村振興提供系統化的理論指導和可落地的實踐方案。歡迎同行關注交流，私信或留言區回復CPS，邀請你進入全國鄉村經濟聯盟圈，特別歡迎全國農村特色產業鏈經營者和農村經濟組織者。