2026年春節,東亞旅游市場上演了一場極具沖擊力的“消費大挪移”,3.3億美元的中國游客消費洪流從日本轉向韓國,不僅讓日本旅游業陷入“寒冬”,更折射出政治姿態與市場選擇之間的緊密關聯。
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打開各大機票預訂平臺,飛往首爾的航班預訂量同比暴漲3.3倍,密密麻麻的訂單背后,是中國游客對韓國旅游市場的熱烈追捧;而與之形成鮮明對比的是,飛往日本的航班需求在元旦假期就暴跌40%。
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從去年11月中旬到今年1月初,中日航班數量近乎腰斬,部分日本地方機場的對華航線更是直接“清零”,曾經擠滿中國游客、人聲鼎沸的候機廳,如今冷清得只能聽見空調運轉的嗡嗡聲,藥妝店、溫泉旅館、奧特萊斯等曾經依賴中國游客的場所,也陷入了一片死寂。
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同樣的飛行距離、相似的簽證門檻,為何中國游客的選擇會發生180度大轉彎?答案,藏在中日韓三國截然不同的政治姿態與對華互動模式中。
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中國游客的消費力,曾是日本旅游業的“頂梁柱”。回看2019年的數據,中國大陸游客占訪日外國游客總數的30%左右,消費額卻占到了近40%,且中國游客的購物支出占總支出的比例超過50%,遠高于歐美游客不足20%的水平。
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這意味著中國游客并非單純的“打卡過客”,而是帶著真金白銀的核心消費者,是日本旅游業和零售業不可忽視的重要支撐。
但這一寶貴的市場資源,卻因日本政客的錯誤言行而被逐漸消耗。2月18日,高市早苗連任后公布新內閣名單,重要閣員基本留任,自民黨更是明確表態,不會撤回高市此前發表的涉臺錯誤言論。
這一態度,直接觸碰了中國的核心利益與底線。同日,中國常駐聯合國代表傅聰明確劃下紅線:日本若以任何理由動用“集體自衛權”介入臺灣問題,那就是對華侵略,中方必將予以堅決反擊。
兩天后高市早苗在新內閣首次講話中,卻拋出了一套自相矛盾的“話術”:嘴上說著要打造“負責任”外交、推進對華“戰略互惠關系”,實則話鋒一轉,要求中國采取“負責任的行動”。
這種“柔軟外殼包裹硬核內核”的表述,本質上是責任外推的政治投機,既想享受對華合作的“互惠”紅利,又不愿正視自身錯誤,更不想承擔相應責任。
市場不會說謊,消費者更不會被虛假話術迷惑,高市早苗政府的強硬姿態與錯誤言論,讓中國游客逐漸失去了對日本旅游市場的信任,曾經流向日本的消費力,自然隨之轉向了態度更為友好的韓國。
與日本的傲慢與強硬形成鮮明對比的是,韓國展現出了截然不同的對華姿態,而這種姿態也收獲了市場的積極回應。元旦剛過,李在明就成為2026年首位訪華的外國元首,以實際行動釋放出友好合作的信號,為兩國旅游市場的互動奠定了良好基礎。
這套“組合拳”迅速見效,韓國部分旅行社的赴華旅游產品預訂人數同比增長近九成,中國成功躋身韓國民眾旅游目的地熱搜第二位,樂天、新羅等免稅店的股價也隨著中國游客的動向劇烈波動,資本市場用最直接的方式肯定了這種雙向奔赴的合作模式。
更值得關注的是,這種互動是相互的,在中國游客涌入韓國消費的同時,韓國民眾赴華旅游的熱度也在同步升溫,形成了“你中有我、我中有你”的健康互動格局。
這充分說明,尊重從來都是打開市場的唯一鑰匙,只有拿出真誠的態度、尊重彼此的核心利益與關切,才能贏得消費者的青睞,實現雙方的互利共贏。
日本旅游業的“寒冬”并非偶然,而是政治賬外溢的必然結果。高市早苗政府堅守錯誤言論、拒絕反思,試圖用“戰略互惠”的話術掩蓋責任外推的本質,這種政治上的“精分”,最終讓旅游業、零售業等實體經濟買單。
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要知道中國游客的“用腳投票”從來都不是一時興起,而是對國家核心利益的維護,也是對尊重與真誠的追求。日本曾經憑借獨特的旅游資源吸引了大量中國游客,但當政治姿態凌駕于市場規律之上,當錯誤言行傷害到兩國人民的情感,市場的流失就成為了不可逆轉的趨勢。
反觀韓國,正是因為認清了尊重與合作的重要性,通過主動訪華、優化服務等實際行動展現誠意,才贏得了中國游客的認可,收獲了3.3億美元的消費紅利。
這場“消費大挪移”也給所有國家敲響了警鐘:在全球化時代,政治與經濟從來都是緊密相連的,任何忽視他國核心利益、傲慢自大的行為,終將付出沉重的經濟代價;而唯有秉持尊重、平等、互利的原則,才能實現政治互信與經濟共贏的良性循環。
對于日本而言,若想重新贏回中國游客,走出旅游業的“寒冬”,就必須放下傲慢與偏見,正視自身錯誤,拿出真正負責任的態度,用實際行動修復兩國關系,畢竟市場的耐心是有限的,失去的信任想要重新贏回,需要付出比當初更多的努力。
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