中國開啟AI全民化元年，BAT同入“億級俱樂部”

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

2026年春節期間，中國互聯網史上最大規模的一次AI用戶啟蒙，不到兩周就完成了。

數字是具體的——在11天內，用戶對阿里千問App說了50億次“千問幫我”；在除夕當天，字節豆包AI互動總數達19億次；騰訊元寶則在分10億紅包過程中，全網累計抽獎36億次，促成用戶完成AI創作任務超10億次。

從數據上看，在搶紅包、免單優惠、春晚交互等玩法的驅動下，三家公司產品的日活、月活均創了新高。其中，元寶的MAU突破1.14億。豆包、元寶、千問，加上DeepSeek均躋身“AI原生應用億級俱樂部”。

這些數字背后，是三家公司各自押下的真金白銀。如果只是將其理解為一場燒錢搶用戶的“紅包戰”，實則低估了這場AI競速的真正意義。

過去幾年，AI應用的滲透經歷了一個由淺入深、由易到難的演進：最初是追求提效的“工具層”比拼；隨后向“內容及商品服務層”延伸；而距離用戶最近、AI化改造難度最高、放眼全球都有待開拓的“社交層”，也在2026年春節期間迎來了積極探索。

騰訊在這個春節檔推出AI社交功能“元寶派”、字節圍繞內容創作連發三大模型、阿里基于千問App嘗試電商agent——三家全都亮出自身核心能力，為大眾提供全新的AI產品體驗。

三家公司基于自身的優勢、資源、基因，做出了不同的戰略選擇，各自走出了不同的路徑，也為自身在AI時代貼上了新的標簽——騰訊探索“AI+社交”，阿里發力“AI+服務”，字節主打“AI+內容”。中國真正的AI全民化，終于拉開序幕了。

一個春節之后，中國AI市場完成一次結構性轉變

對AI行業來說，2026年春節最關鍵的意義，是完成了一次中國AI市場的結構性轉變。

此前，AI用戶主要集中在一二線城市的年輕人、互聯網從業者、科技愛好者——一個對新技術敏感、愿意主動探索的早期采用者群體。而這個春節，三四線城市的居民、中年人、甚至是老年人，這些可能未曾使用過AI的人群，都在春節期間完成了人生中第一次與AI的互動。

阿里公布的數據提到，有近400萬60歲以上的用戶首次體驗了AI點單。而在騰訊元寶發起的分紅包活動中，超3400萬人在元寶中領取過別人的分享紅包，分享紅包累計領取超2.1億次。這些用戶中，有近一半來自三四線及以下城市，很多人通過此次活動開啟“AI初體驗”，有人第一次用AI制作了新春祝福海報，有人第一次主動在AI Bot輸入框打下文字、按下發送。

這個過程，和2014年微信紅包打開移動支付市場有著相似的底層邏輯——用短期激勵完成長期習慣的第一步培養。微信紅包之后，數億人綁定了銀行卡，隨后移動支付滲透進了中國人生活的每個角落。這個路徑，對于AI應用的普及也有參考意義。為了參與紅包活動，用戶首次體驗AI；一旦發現AI能真正解決問題，用戶則會開始主動使用AI，隨后完成心智建立與習慣養成。

不同的是，AI習慣的養成比移動支付更難，但改變也更深刻。AI改變的是信息獲取方式、決策方式，甚至思維習慣。從搜索到對話，從被動接受到主動表達，這不只是交互方式的遷移，更是用戶思維模式的重塑。

市場結構的另一個轉變，在于競爭邏輯的切換。

春節之前，這場AI競爭處于增量階段：市場尚未打開，用戶不知道產品是什么，競爭的核心是教育市場，讓更多人知道、嘗試、理解AI。這時候，各家一起發力——發紅包、發免單券、發禮物，共同把AI這個概念推廣出去。

春節過后，用戶已經體驗了不同的AI產品，留存也就比增長更重要，產品差異化變得更關鍵，生態能力則將成為新的壁壘。接下來，各家比拼的將是產品能力、技術深度和生態整合。

騰訊穩扎穩打，探索“AI+社交”

BAT三家中，騰訊或許是現階段面對AI沖擊最小的一家。

道理不復雜。騰訊的基因是“社交”和“連接”，其QQ、微信等產品背后是人與人之間的關系鏈。畢竟，你不會因為有了AI助手，就不需要和朋友聊天。社交關系的核心價值不是效率，而是情感、信任，以及人與人之間的連接感。AI可以提升溝通的效率，但它替代不了溝通本身的意義。

更重要的是，依托“關系鏈”，騰訊搭建起一個囊括中國人全方位數字生活的商業生態，成為中國互聯網最多場景和入口的集合體。

這也決定了騰訊的核心命題，不是去外部“尋找”或“搶占”新的入口和場景，而是從內部解決AI化的焦慮——即在不損害用戶體驗的前提下，完成各類產品AI化的改造與升級，以及如何利用AI去賦能和重構自身這個龐大、復雜業務生態。

這種滲透是分層遞進的。工具類產品如搜狗輸入法、QQ瀏覽器先行完成全面AI化升級；內容型產品如騰訊新聞、騰訊視頻以“潤物無聲”的方式加入AI能力；而最貼近用戶、體量最大的通訊社交類產品微信、QQ，AI化改造的難度更大，騰訊也在持續摸索。

作為AI原生產品元寶，其產品發展也體現了這種逐步滲透的思路。過去一年多，元寶以一種原子化的AI能力，逐步滲透進騰訊的AI生態。它是微信里的聯系人，騰訊會議里的個人分身，出現在公眾號評論區里則是能被@的回復機器等。

獨立App層面，元寶過去一年快速迭代，據說曾在21天內更新159項功能，春節期間還推出了“元寶派”，這是騰訊在自身擅長的領域開啟了AI社交的新嘗試。這個產品的機制很簡單，用戶在元寶中創建一個可多人聊天的“派”，然后一鍵發給微信、QQ好友，邀請更多人加入。

AI以群成員身份進入這些真實社交場景，不是群聊里的“工具插件”，更像是一個隨時在場的智能參與者。它的作用是參與討論、提供信息、輔助決策，以及活躍氣氛。這是騰訊在試圖解答AI社交的根本性難題。

從效率工具到社交連接，這個跨越的難度極高。社交場景的復雜性遠超單一問答：它要求模型同時處理多人對話的語境切換、創作生成等需求。這種高密度的真實反饋，進一步驗證了混元模型在生圖、上下文理解等方面的核心能力。比如春節期間，元寶AI生圖的日均調用增長了30倍，背后正是騰訊混元春節前上線的圖生圖3.0模型在支持。

此外，多人社交還要求AI讀懂關系結構、每個人的角色、潛臺詞，甚至情緒點。這不只是技術問題，也是社會學問題，要求AI理解人心和人性。

騰訊對社交的AI化改造一向持謹慎克制的態度。正如馬化騰在去年底騰訊員工大會上提到，騰訊AI戰略的核心是“產品的長期競爭力與用戶體驗”，并強調微信生態將堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式推進智能化。

騰訊沒有選擇直接在微信或QQ中植入元寶，而是單獨推出“元寶派”，本身也說明這是一次帶有實驗性質的嘗試——先在相對獨立的產品里，驗證 AI與真實社交關系融合的邊界。

春節期間，“元寶派”里累計掉落超1100萬次拼手氣紅包，其中47%的相關用戶來自三四線及以下城市。從這些數據可以看到，騰訊探索的“AI+社交”正滲進更廣泛的人群。

對騰訊來說，AI的價值不在于取代社交，而在于增強社交。一旦AI真的能讓人與人之間的連接變得更深度、更有創造性，騰訊具備用戶的關系鏈不僅不會被AI顛覆，反而會因為AI的介入而變得更加難以遷移。當然，這一步也是最難的。

阿里閃電突襲，發力“AI+服務”

面對AI戰場的新階段，阿里的焦慮則是釜底抽薪的，即其商業路徑的入口可能被替代。

淘寶、天貓的核心商業邏輯，建立在用戶“搜索-瀏覽-比價-下單”的完整路徑上。每一個搜索框都是流量入口，每一個推薦位都是廣告收益，這個鏈條上的每個環節都是阿里商業的變現節點。

但AI Agent的出現，讓一種替代的可能性變得具體：如果用戶只需要告訴AI“幫我買一雙適合春節拜年穿的紅色皮鞋，預算500以內，腳比較寬”，然后AI直接完成比價、篩選、下單的全流程，那么淘寶的搜索界面、商家的推廣費用、平臺的流量分發邏輯，就失去了存在的意義。

面對這種威脅，阿里的選擇是破釜沉舟，嘗試用AI來重構自己的商業邏輯，去年底在C端推出千問App，發起了突襲般的“閃電戰”。

千問App在2025年下半年的快速迭代，本質上是阿里在用一個AI入口替換原來的多個分散入口。打通天貓、淘寶、高德、支付寶，讓千問成為調度所有阿里服務的統一界面。請全國人民喝奶茶買電影票，不只是春節營銷，更是在用補貼購買用戶習慣：讓消費決策在千問里發生。

這個邏輯在一定程度上是成立的。阿里至少擁有真實的交易場景和完整的支付體系，AI不需要去“替代”這些場景，而是成為這些場景更高效的入口。春節檔最新的數據顯示，11天50億次“千問幫我”，以及1.3億人通過千問完成實際購物，說明這個思路有用戶基礎。

在模型層，阿里選擇了開源策略。通義千問從一開始就走開放路線，在同等性能下提供遠低于競品的API價格——據報道除夕發布的千問Qwen3.5-Plus，每百萬Token的價格僅為同級別競品的十八分之一。這也可以看作是阿里云的長線布局：把模型當做獲客工具，把算力消耗引導到阿里云的基礎設施上，用C端的流量來強化B端的云計算生意。

阿里的戰略邏輯，本質上延續了其二十年的基因——做基礎設施，讓別人在上面賺錢，自己賺基礎設施的錢。電商平臺、支付寶、阿里云，每一個業務都遵循這個模式。此前，阿里曾宣布三年內在云計算和AI基礎設施上投入超過530億美元。這個投入力度說明阿里對其戰略定位有清醒的認知：要做AI時代不可繞過的基礎設施。

然而，千問如何持續吸引阿里生態以外的流量，如何在擁抱AI新范式的同時，完成商業模式的重建與平衡，這些都是阿里需要面臨的挑戰。

字節激進卡位，主打“AI+內容”

BAT三家公司里，字節或許是行動最激進的一個。

春節期間，字節旗下的火山引擎成為央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包被深度嵌入晚會互動環節。春晚意味著覆蓋全中國最廣泛人群的曝光窗口，字節選擇在這里亮相是一個有象征意義的卡位。然而，豆包的春節表現，只是字節AI布局的冰山一角。

過去一年，在C端產品層面，字節旗下推出的AI應用超過十款，豆包是其中的核心；硬件層面，豆包AI手機搭載在中興旗艦機上發布，AI眼鏡、AI智能耳機、AI錄音豆相繼落地；模型層面，圍繞內容創作等場景，字節在春節期間連發三款大模型。

這是一套“模型+應用+硬件”的組合打法，字節試圖把所有具備入口性質的軟硬件產品都做一遍，以極大的容錯余量，押注每一個可能成為新入口的形態；同時，利用AI改造內容生產、創造、消費的各個環節。

這種激進，有其內在邏輯。字節過往的成功，建立在一套精密的推薦算法體系之上：從今日頭條的個性化新聞推送，到抖音的沉浸式短視頻信息流，再到如今的番茄小說，每一次現象級產品的崛起，本質都是“通過算法猜測你想要什么，然后把相應的內容精準推薦你”。字節的產品體系也是建立在內容的高效生產、分發、以及消費上。

AI的出現，動搖了這套邏輯的根基。當用戶可以通過Agent直接、清晰地表達自己的需求，字節賴以成功的“猜測+推薦”模式就面臨被顛覆的風險，用戶不再需要算法替他們選擇內容。這是字節AI戰略激進化的深層原因：它必須在舊模式被顛覆之前，找到新的內容分發入口及渠道。

盡管豆包已在C端獲得了不錯的用戶量，但還遠沒有到開香檳的時候。隨著競爭的加劇，先發優勢能保持多久，如何建立起可循環的新商業模式都是挑戰。此外，字節在技術上試圖搶跑之時，也必須面對生態兼容性和行業信任的嚴峻考驗。

豆包手機助手需要讀取用戶界面信息才能操控手機功能，這觸碰了銀行、支付類應用的安全紅線，很多廠商選擇屏蔽。Seedance 2.0在訓練數據及內容生成上也引發了用戶隱私及版權的爭議。這些都引發了行業對于數據安全的擔憂。

如何在高速擴張與建立信任之間取得平衡，將是決定其AI野心能否最終實現的關鍵。

結語

當下的AI比拼，不是一場紅包大戰就能鎖定勝局的比賽。

總的來說，BAT三家目前的技術能力差距在日常使用場景下已經不大，真正的分野在應用場景的深度和生態綁定的程度。誰能讓AI真正進入用戶的日常——不只是節慶里的互動游戲，而是日常工作、購物、社交、娛樂的底層支撐——誰才能建立起真正的護城河。

當整個社會都在用AI的時候，誰來定義AI應該是什么樣子？誰來決定它在我們生活里扮演什么角色？字節、阿里、騰訊都在嘗試給出自己的答案。

*本文圖片均來源于網絡