浙江
關注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《財富是信息不對稱決定的，就像慢牛，有人負責慢，有人負責牛》
那天我講，個人財富是信息不對稱決定的，以及如何闖過這其中的四關。
有讀者留言講，現在的年輕人都想通了，爬上去是很累的，還不如待在下面性價比高。
問我怎么看？
我能說什么呢？每一屆年輕人都以為自己與眾不同，就像一條河你看它的上游，石頭千奇百怪。
可是真的經歷過歲月這道溝，到了下游你再看，沒啥不同，都是光溜溜的鵝卵石。
一個人，你待在下面，你以為自己承擔的事情少，就能輕松？
你想多了。
我們來想一件事，我讓你想說什么說什么，想寫什么寫什么，你的頭上沒有領導，你自己就能拍板。
你寫這樣一篇文章，5分鐘夠了吧？
肯定夠了，正常來講，你語速多快，寫作就有多快，因為你想說啥說啥，你自己說出口的話就是最終稿。
但如果我給你上面加個領導，或者加個客戶呢？
你要多久？
5天夠不夠？
肯定不夠。
因為你會反復被打回來，這個不是領導要的，那個不是客戶想象中的。
一件其實5分鐘也可以完成的事情，需要5天都不夠，是你在偷懶么？并不是。
是你做不了主。
越往下面，你能做主的范圍就越窄，越往上面，才會增加。
你的組長，他可能一天就來審查你的工作三次，但是他的經理可能一周才來檢查他一次，而經理呢，一個月才會被高管檢查一次。
你被管理的顆粒度越細，你的自主權越少，你實際上就越累。
這種累不是工作量帶來的，是工作節奏與自身的不協調帶來的。
我們來想一個問題，完成同樣的工作量，你覺得是流水線上的工人累呢？還是超市里的收銀員累？
當然是前者。
因為前者的自主度為零，你這會兒疲勞了，想抬下胳膊，你這會內急，想要去洗手間，對不起，流水線不能為你停。
你這會兒情緒高漲，動作蠻快的，對不起，流水線還是只能保持原節奏。
但是你反觀超市的收銀員，快點慢點，她是可以調節的，也就是說，她的身體是張弛有道的。
反觀那個流水線上的工人，他的身體始終都是繃緊的一張弓。
僅僅是這么一點自由度的改善，人的疲勞程度都大不同，何況基層員工與組長，經理，高管，乃至老板之間的差別呢？
我講一個很簡單的感受。
我做碼農的時候，一年感冒個幾次是很正常的，等我做了老板，平均要幾年才感冒一次。
我最近一次感冒是前些日子，大年二十八，再上一次感冒是疫情末期放開的那個月，集體新冠那次。
這兩次感冒都是病毒引起，俗稱中招了。
換言之，如果沒有新冠這事兒，過去的六七年來，我本可以一次感冒都沒有。
那你想想看，我年輕的時候，哪來的新冠，可那時不也照樣一年幾次感冒么？
其實這里面的原因就在于做員工的時候，身不由己。
當一份工作是多人配合完成的，你即便精力旺盛，該等的時候也得等，你即便身體不適，也沒法說留下同事們我走先。
這種身不由己，是最累的。
這就是為啥我年輕時，更容易感冒。
因為公司即便在你覺得疲勞，感覺要發燒了，該有事找你，你也沒法耽誤。
你不可能說我覺得不舒服，睡一覺過兩天再處理。
就像我前面講的，一個普通碼農每天都有組長盯著你，你的自由度很窄，你被反復檢查的情況下，很難得到放松。
可是等你爬上去了，莫說你是老板，哪怕你只是高管，你也有很大的自由空間。
你精神頭旺盛時，可以一天檢查別人工作八遍，你覺得身體不適，你偷摸著睡覺去了，誰知道？
沒人知道的。
下面人不會知道你干嘛去了，你哪怕幾天不在公司，都不需要解釋，或者隨便編個理由說見重要客戶去了。
誰還能質疑你么？
等你做了老板，就更不會有人問你，只有你問大家的份，沒有大家反過來盯著你每天干嘛的道理。
所以我說，一個人到底累不累，不完全是你做了什么決定的。
很多時候，都是你的自由度決定的。
你精力旺盛的時候，也許要應付領導的瞎指揮，要給豬隊友們擦屁股，等你身體不適了，別人進入狀態了，你又不得不勉強配合。
那到最后，不出成果，不是很正常么？
因為作為一個基層，想出成果太難了，這又不完全是你能決定的，你大部分精力都得被虛耗掉。
所以不要聽網上某些老板的說法，說他年輕時睡地板云云，說他工作7*24小時云云。
這些話是有前提的，前提是他擁有極大的工作自主權和工作拍板權。
張朝陽說他每天只需要睡4個小時就夠了，但他沒有告訴你的是，他可以隨時開會的時候打瞌睡。
所以說，此工作非彼工作。
如果你的工作也是你自己想做的，而且什么時候做，什么節奏做，以及做的結果你自己可以拍板。
那我估計你精神頭比張朝陽大，比東哥大。
所以，那天的四關，也并不是你不想過，就能不過的。
你以為爬上去很累，問題是，不爬上去更累。
而且比更累還要糟心的是，不爬上去，待在下面，一直有人肯雇你么？
這是不現實的。
人不可能永遠年輕，但永遠都有年輕人，每年都有1000多萬應屆生嗷嗷的沖向市場。
等你干個十幾年，你倒是想每天被組長檢查三遍工作，問題是，你想得美。
沒有人喜歡領導比自己年紀大的下屬，組長30歲，你40歲，你樂意給他干，他還不樂意指揮你干呢。
所以關關難過關關過，那四關晚過不如早過。
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