馬云“套現”撤了，阿里“瘦身”求生！

“杭州，阿里巴巴西溪園區。
當‘新零售’的口號曾響徹云霄時，阿里曾試圖用資本的手緊緊握住線下零售的咽喉。然而，2026年的寒風中，阿里正在松開這只手。最近，阿里再次減持三江購物股份，這不僅是資本的撤退，更是一場長達十年的‘新零售’實驗的終局。從‘大舉進攻’到‘有序撤離’，阿里正在經歷一場痛苦的自我革命。這背后，折射出一個殘酷的商業真理：在變幻莫測的時代，敢于壯士斷腕的放棄，往往比盲目擴張的堅持，更需要智慧與勇氣。”

寧波，三江購物總部。

這里曾是阿里“新零售”版圖的起點。

2016年，馬云高調提出“新零售”概念，阿里以戰略投資者的身份入股三江購物，試圖將其打造成線下超市改造的樣板間。一時間，線上線下融合的春風拂過，三江購物股價飆升，成為資本市場的寵兒。然而，十年河東十年河西，那份曾經緊密的綁定關系，如今已變得松散。阿里正在將重心重新聚焦于核心業務，那些曾經被視為“未來”的試驗田，如今正被一塊塊剝離。

01

告別“新零售”：一場昂貴的試錯

阿里的減持，是對“新零售”概念的一次祛魅。

當年，阿里豪擲千金，試圖通過入股、控股的方式，將線下的零售企業（如三江購物、蘇寧易購、高鑫零售等）納入自己的版圖。但現實卻是骨感的：線上流量的打法，并不完全適用于線下冰冷的貨架。經過幾年的磨合，阿里發現，零售業的深水區遠比想象中復雜。

這次減持三江購物，是阿里戰略轉型的縮影。它標志著阿里從“全面出擊”轉向“精準打擊”。那些與核心電商、云計算業務協同效應不強的非核心資產，正在成為阿里回籠資金、輕裝上陣的籌碼。這不是阿里的失敗，而是巨頭在成熟期必然的理性回歸。

02

套現300億：資本的“大騰挪”

這是一場規模宏大的資本手術。

除了三江購物，阿里近期的動作頻頻：減持千方科技、ST易購（蘇寧）、圓通速遞、美凱龍、華誼兄弟……涉及零售、物流、文娛等多個領域。這一系列操作，預計為阿里回籠了約300億元的資金。

這筆巨資的流向，揭示了阿里的新野心。阿里正在將資源從“舊戰場”轉移到“新高地”。在當前的經濟環境下，現金流就是生命線。阿里通過剝離非核心資產，不僅優化了財務報表，更獲得了在AI、云計算等前沿領域繼續重金投入的彈藥。這是一場為了生存與未來的“大騰挪”。

03

行業啟示：回歸商業的本質

阿里的轉身，給整個行業上了一課。

商業的本質不是規模，而是效率。過去，互聯網公司迷信“流量為王”，試圖用資本通吃一切。但如今，市場教育了所有人：沒有高效的運營能力，再多的流量和資本也只是泡沫。

對于阿里而言，‘去肥增瘦’是活下去的關鍵。它不再試圖做所有人的“水電煤”，而是要成為最堅固的“數字底座”。這種從“帝國思維”向“平臺思維”的轉變，雖然伴隨著陣痛，卻是企業長青的必經之路。對于那些還在盲目擴張的企業來說，阿里的“斷舍離”無疑是一記警鐘。

04

結語：輕舟已過萬重山

馬云的“撤退”，不是逃離，而是為了更好的出發。

商業世界沒有永遠的風口，只有永恒的進化。阿里剝離非核心資產，看似是收縮戰線，實則是為了在核心領域構筑更深的護城河。

有時候，放手也是一種力量。當阿里卸下那些曾經引以為傲的“新零售”包袱，它或許能更輕盈地穿越經濟周期的迷霧，找到屬于自己的第二增長曲線。

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