“谷歌天團(tuán)”反擊AI泡沫質(zhì)疑：這是工業(yè)革命，但速度快10倍、規(guī)模大10倍

谷歌核心管理層齊聚印度，在回應(yīng)市場對(duì)巨額資本開支擔(dān)憂的同時(shí)，披露了關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將當(dāng)前的AI浪潮比作“速度快10倍的工業(yè)革命”。

2月18日，在印度舉行的AI峰會(huì)上，Alphabet（谷歌母公司）CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）、Google DeepMind CEO德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）以及谷歌高級(jí)副總裁詹姆斯·曼尼卡（James Manyika）罕見同臺(tái)。

面對(duì)市場關(guān)于AI投資回報(bào)率的質(zhì)疑以及對(duì)“AI泡沫”的擔(dān)憂，谷歌高管團(tuán)隊(duì)從技術(shù)演進(jìn)周期、商業(yè)化數(shù)據(jù)驗(yàn)證以及未來宏觀經(jīng)濟(jì)影響三個(gè)維度進(jìn)行了詳細(xì)闡述。皮查伊在對(duì)話中透露，谷歌云業(yè)務(wù)的積壓訂單同比增長了一倍，達(dá)到2400億美元。

回應(yīng)“房間里的大象”：這不是泡沫，是新基建

隨著科技巨頭在AI基礎(chǔ)設(shè)施上的資本開支不斷攀升，華爾街對(duì)于成本回收周期的焦慮日益增加。面對(duì)主持人關(guān)于“CEO們?nèi)绾蜗蚨聲?huì)證明成本合理性”的提問，皮查伊直言不諱地將當(dāng)下的AI時(shí)刻比作歷史上的重大基建周期。皮查伊表示：

“在某些語境下，有人談到這是工業(yè)革命，但速度快10倍，規(guī)模大10倍。”

他將當(dāng)前的AI投資類比為美國的鐵路系統(tǒng)或國家公路系統(tǒng)，認(rèn)為這些都是具有極高杠桿效應(yīng)的投資，能夠在此基礎(chǔ)上推動(dòng)巨大的增長和價(jià)值。

為了佐證這一觀點(diǎn)，皮查伊披露了核心數(shù)據(jù)亮點(diǎn)：

“僅云業(yè)務(wù)在過去一年，積壓訂單就同比增長了一倍，達(dá)到2400億美元。這表明了另一方面的回報(bào)潛力。因此，我們正在投資以滿足這一需求。”

對(duì)于谷歌而言，這種投資不僅服務(wù)于云業(yè)務(wù)，還滲透到了搜索、YouTube、Waymo以及Isomorphic Labs等新興業(yè)務(wù)中。皮查伊強(qiáng)調(diào)，鑒于技術(shù)進(jìn)展和看到的機(jī)遇，“這些投資是合理的”。

AGI的時(shí)間表：至少還需要5到10年

作為DeepMind的掌舵人，哈薩比斯對(duì)通用人工智能（AGI）的定義和時(shí)間表給出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)期。

哈薩比斯為AGI設(shè)定了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，即系統(tǒng)必須展現(xiàn)出人類擁有的所有認(rèn)知能力，包括創(chuàng)造力、長期規(guī)劃以及更好地利用記憶。他坦言，今天的系統(tǒng)雖然令人印象深刻，但尚未達(dá)到那個(gè)水平。哈薩比斯說道：

“我認(rèn)為我們還有一段路要走，至少還需要5到10年。”

他將AGI視為科學(xué)發(fā)現(xiàn)的終極加速工具，并透露了AlphaFold的最新進(jìn)展：目前全球有超過300萬研究人員在使用該工具，其中僅印度就有超過20萬名科學(xué)家在利用AI進(jìn)行生物學(xué)探索。

就業(yè)與經(jīng)濟(jì)：關(guān)注“任務(wù)”而非“崗位”

針對(duì)AI可能引發(fā)的失業(yè)潮，詹姆斯·曼尼卡提出了“任務(wù)（Task）”與“工作（Job）”分離的分析框架。曼尼卡指出：

“大多數(shù)工作都是由不同的任務(wù)組合而成的……可能會(huì)有一些職業(yè)減少，許多職業(yè)會(huì)增長，還有更多的職業(yè)會(huì)發(fā)生變化。”

他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)變革中存在“滯后效應(yīng)”，即舊工作消失和新工作創(chuàng)造之間存在時(shí)間差。

對(duì)于中小企業(yè)，曼尼卡認(rèn)為AI是第一次能從根本上賦予小企業(yè)“超能力”的技術(shù)。通過“Vani項(xiàng)目”等合作，谷歌正致力于打破語言障礙，讓小企業(yè)主無需成為技術(shù)專家即可通過語音指令構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)。

印度市場的新定位：全棧參與者

在談及區(qū)域市場戰(zhàn)略時(shí)，皮查伊對(duì)印度的定位發(fā)生了顯著變化。他不再僅將印度視為巨大的用戶市場，而是將其定義為AI領(lǐng)域的“全棧參與者（full-stack player）”。皮查伊表示：

“我把谷歌看作一家全棧公司。我認(rèn)為印度顯然也會(huì)成為AI領(lǐng)域的全棧參與者。”

他回顧了過去十年“數(shù)字印度”的轉(zhuǎn)型，認(rèn)為現(xiàn)在正處于一個(gè)“長達(dá)十年的AI變革的開端”。從班加羅爾活躍的開發(fā)者生態(tài)到本土AI模型的構(gòu)建，谷歌認(rèn)為印度具備了在AI基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用層及創(chuàng)新層全面爆發(fā)的潛力。

?星標(biāo)華爾街見聞，好內(nèi)容不錯(cuò)過?

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