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當韓延在朋友圈寫下那句“我想拍的電影,可能真的沒人想看”時,他剛得知自己的新片《星河入夢》在春節檔第三天排片率跌至3.2%。
同一天,《飛馳人生3》的票房數字刷新至16.29億,占整個春節檔總票房的50.8%,排片占比穩居32%以上。
影院大廳里,沈騰的海報占據最顯眼的C位,售票機前排起長隊;而在角落的放映廳里,《星河入夢》的觀眾寥寥無幾,上座率不足20%,最終這部豆瓣評分漲至8.1的影片,累計票房僅6258.3萬,占檔期總票房的比例不足2%。
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這不是韓延一個人的困境,而是2026年春節檔中小成本影片的集體縮影。
這個被稱為“史上最長春節檔”的檔期里,正上演著一場殘酷的生存游戲——頭部IP壟斷著最優質的排片資源,中小成本影片在夾縫中艱難求生,當資本和流量成為市場的唯一指揮棒,那些試圖用藝術說話的創作者,正在被加速邊緣化。
韓延發完那條朋友圈后,手機接連響起,圈內好友的安慰清一色是“別灰心,口碑會發酵”,他卻只剩苦笑,一言未回,因為他太清楚這個市場的運行規則:
在春節檔,排片決定生死,首日即定終局。
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2026年春節檔首日票房12.33億,同比下跌5.75億,總人次跌至近十年最低,唯有場次刷新紀錄,這種場次與觀影人次的倒掛,本已彰顯觀眾的離場意愿,卻并未改變排片的畸形傾斜。
一部電影如果在上映前三天沒能拿下足夠的排片占比,后續根本沒有翻身的機會——觀眾會形成“只有那幾部大片可看”的認知,影院排片經理則會根據前幾日的票房數據,毫不猶豫地把表現不佳的影片場次砍掉,轉給正在狂飆的頭部作品。
同檔期還有三部中小成本影片,排片率同樣徘徊在5%以下,它們中有口碑不錯的喜劇,有類型獨特的懸疑片,卻都在《飛馳人生3》《驚蟄無聲》等頭部大片的碾壓下,被擠到了影院的最后幾個廳,甚至同一時段只有一場。
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影院之所以寧可把所有資源都砸給《飛馳人生3》,答案很殘酷:
因為安全,因為暴利。
作為前兩部累計票房超過40億的成熟IP,沈騰的“票房保證”加持,韓寒的導演風格有穩定受眾,排這部片子幾乎不需要影院動腦,它能輕松吸引全家三代人入場,保證春節檔業績達標。
而《星河入夢》雖有韓延過往佳作的口碑背書,卻沒有頂級流量、沒有IP加持,題材也略顯沉重,不符合春節檔的爆款公式,對影院而言,排這樣的片子意味著風險,意味著可能空場,意味著要承擔業績壓力。
于是,一種畸形的自我強化循環就此形成:
頭部IP因為排片高所以票房高,因為票房高所以排片更高;
中小成本影片因為排片低所以票房低,因為票房低所以排片更低。
這不是觀眾的選擇,而是排片機制的選擇——當觀眾走進影院,看到所有黃金時段都被《飛馳人生3》占滿時,他們只能買這張票,而這樣的數據反饋,又會進一步強化影院的排片決策,成為資本裹挾下的偽需求。
更可怕的是,這種邏輯正在殺死創作者的表達欲,當韓延這樣的成熟導演都開始自我懷疑時,那些更年輕、更邊緣的創作者,或許會放棄拍自己真正想拍的東西,轉而迎合市場的“爆款公式”。
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這種怪象的本質,是電影市場多樣性被系統性犧牲。
春節是中國人最重要的節日,也是電影市場最黃金的檔期,曾幾何時,這里容納過各種類型的作品,觀眾有豐富選擇,創作者有嘗試空間,市場呈現百花齊放的繁榮。
但如今,春節檔正在變成“巨頭游戲”,頭部IP占據80%以上的排片資源,剩下的20%還要被進口片、動畫片分走,留給中小成本國產片的空間只剩可憐的個位數百分點。
這種趨勢逐年加劇,過去五年,春節檔票房前五的影片占比從75%飆升至90%以上,類型單一化、表達同質化、風險厭惡化,正在侵蝕電影工業的肌體。
面對這樣的市場怪象,破局的可能或許藏在每一個環節的微小改變中。
影院端,已有經理嘗試調整排片,在非黃金時段加排經典老片,意外收獲高上座率,證明觀眾并非只想看大片;
分線發行的試水,也為中小成本影片提供了新路徑,只是目前在短期利益最大化的商業邏輯下,推廣難度極大。
政策端,或許需要適度的檔期調控和資源傾斜,在保護多樣性與尊重市場規律之間找到平衡。
創作者也需調整策略,避開熱門檔期用口碑發酵,不失為一種生存智慧。
而作為觀眾,我們更該審視自己的選擇,當抱怨“爛片霸屏”時,不妨多支持一部小眾佳作,為市場多樣性保留一分可能。
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韓延的朋友圈評論區最終炸了,有人安慰,有人共鳴,有人轉發安利,但當《星河入夢》口碑發酵時,排片率已跌至2.5%,再好的評價也無力回天。
這或許就是2026年春節檔留給我們的最大寓言:
在這個市場里,好電影不一定能活下來,但活下來的不一定是最好的電影。
當資本和流量成為唯一裁判,那些真正想用鏡頭對話世界的創作者,只能用一滴眼淚,祭奠一個正在消逝的時代。
我們期待,下一次有創作者敢選難走的路,下一次小眾佳作能被更多人看見,更期待這個行業能記得,電影的本質從來不是數字游戲,而是一個人用鏡頭,對世界說的真心話。
那滴眼淚,值得被整個行業記住。
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